污水處理廠管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 如有違反上述任一條，當(dāng)事人每條扣1分/次；當(dāng)班班長扣3分/次；4. 接班人員必須提前三十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班人員對生產(chǎn)情況的介紹和本班人員對生產(chǎn)工作的布置，如有違反，當(dāng)事人扣2分/次；5. 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接，如有違反，當(dāng)事人扣2分/次；6. 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄，如有違反，扣2分/次；7. 在交接期間由交班者正常操作，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)，發(fā)生人為事故的班組，當(dāng)班班長扣5分/次，當(dāng)事人扣5分/次。 6S管理細(xì)則整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 安全1. 各自保潔區(qū)無明顯雜物，物品擺放整齊，如違反，扣2分/次；2. 下班前30分鐘內(nèi)為打掃時間，如未執(zhí)行，扣2分/次；3. 保持各自保潔區(qū)所有標(biāo)示、警示、宣傳材料的完整，如缺失，補(bǔ)充或上報，如未執(zhí)行，扣1分/次；4. 維修間物品擺放合理，并定期整理，由此保潔區(qū)人員與他人協(xié)助完成，如雜亂，扣2分/次；5. 個人用品、防護(hù)用具等嚴(yán)禁亂放，如違反，扣2分/次；6. 保潔區(qū)域?qū)嵭忻吭螺啌Q制，輪換時須保潔后交接，否則，接收人可拒絕接收，逾期未交接者，扣責(zé)任方1分/天；7. 各保潔區(qū)視環(huán)境不同，保潔標(biāo)準(zhǔn)分為三個等級，如下：216。污水處理廠管理細(xì)則（生產(chǎn)） 管理架構(gòu)主管班長班長生產(chǎn)人員2人生產(chǎn)人員2人巡視3人壓泥4人 考勤管理細(xì)則、遲到，因個人原因遲到、早退半個小時以上的，按半天班計算考勤，部門評分扣2分/次月度累計3次（含）以上者扣發(fā)當(dāng)月獎金。 中控室、小試實(shí)驗(yàn)室地面為一級清潔，地面無灰塵，光亮如鏡，如違反，扣2分/次；216。其余人員扣3分/次；8. 交接前發(fā)生的工具遺失由交接班組負(fù)責(zé)，當(dāng)班班長扣2分/次，當(dāng)事人扣2分/次，其余人員扣1分/次；9. 交接記錄表單未按照要求填寫，扣當(dāng)班班長2分/次，當(dāng)事人2分/次，當(dāng)事人為晚上值班人員，則扣值班人員2分/次；10. 交接班中發(fā)現(xiàn)上一班組存在未交接事件或出現(xiàn)問題的，當(dāng)事人加3分/次，其余成員加1分/次。 交接班管理細(xì)則1. 交班班長應(yīng)在下班前1小時，將污水處理廠設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班，如違反，扣當(dāng)班班長2分/次；2. 交班前三十分鐘，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、由當(dāng)班班長檢查工具、儀器、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作，如違反，扣當(dāng)班班長2分/次；3. 交
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