樣板引路制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗?！ ∈┕るA段性質(zhì)量控制措施圖 施工要素的質(zhì)量控制措施 ①施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣?！ 、圪|(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，即：班組長、各班組專職質(zhì)量員檢查→項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員檢查→工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查。 石河子北泉建筑安裝工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量控制手段及保證措施 一、完善管理制度建立分項(xiàng)（工序）樣板制 即在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織施工隊(duì)伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，為保證分項(xiàng)、工序質(zhì)量，在施工前項(xiàng)目部先制訂了工序施工時(shí)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，下發(fā)到施工隊(duì)伍班組長手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點(diǎn)地進(jìn)行交底、檢查、控制，從而減少了質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)，合格后，方可大面積施工。、設(shè)備的選型、定貨必須驗(yàn)收樣板，根據(jù)檢驗(yàn)合格的樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。，經(jīng)項(xiàng)目部聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面積施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。同
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