【正文】 　　2刀鈍石上磨，人笨人前學。　　天才絕不應鄙視勤奮。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。學然后知不足。佚名有關刻苦學習的格言　　訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。大仲馬　　2學貴得師，亦貴得友。佚名　　1教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。愛因斯坦　　舉世不師，故道益離。　　2做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。　　1團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的?！　?賞善而不罰惡，則亂。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。若要查看其它公司的信息，則需支付教師/裁判在參數(shù)設置中設定的間諜費，才能以excel形式查詢其他企業(yè)任一組的數(shù)據(jù)。它與廠房處理中的賣出（買轉租）的區(qū)別就在于，“賣出（買轉租）”操作時產(chǎn)生的應收款并未直接貼現(xiàn)，而廠房貼現(xiàn)則直接將賣出（買轉租）產(chǎn)生的應收款同時貼現(xiàn)掉。點擊確定即可。顯示當前企業(yè)的原料、產(chǎn)品的庫存數(shù)量以及緊急采購價格，在訂購量一列輸入數(shù)值。彈出框中顯示可以貼現(xiàn)的應收款金額，選好貼現(xiàn)期，在貼現(xiàn)額一列輸入要貼現(xiàn)的金額。舉例：略。在建工程根據(jù)企業(yè)擁有的在建的生產(chǎn)線的總價值填列。此外，下列項目系統(tǒng)自動計算，公式如下：銷售毛利=銷售收入—直接成本折舊前利潤=銷售毛利—綜合費用支付利息前利潤=折舊前利潤—折舊稅前利潤=支付利息前利潤—財務費用凈利潤=稅前利潤—所得稅資產(chǎn)負債表反應企業(yè)當期財務狀況，具體包括：現(xiàn)金、應收款、在制品、產(chǎn)成品、原材料等流動資產(chǎn)，土地建筑物、機器設備和在建工程等固定資產(chǎn)，長期負債、短期負債、特別貸款、應交稅金等負債，以及股東資本、利潤留存、年度凈利等所有者權益項目。舉例：略。舉例：假定規(guī)則規(guī)定本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場的開拓期分別為0、4年，開拓費用均為每年1W。假定ISO投資規(guī)則如圖215所示，企業(yè)若在第1年同時開始投資ISO9000和ISO14000，中間不中斷投資，則第1年該企業(yè)需支付ISO投資額3W（ISO9000投資費用1W+ISO14000投資費用2W），第2年該企業(yè)還需支付ISO投資額3W，此時完成ISO投資，該企業(yè)方可在第三年的年度訂貨會中選取帶有ISO資格要求的訂單。則某企業(yè)在第1年第1季度開始同時研發(fā)上述4種產(chǎn)品，且中間不中斷研發(fā)，則第1年第1季度需支付研發(fā)費用4W，第1季度無產(chǎn)品研發(fā)完成；第1年第2季度需支付研發(fā)費用4W，此時P1產(chǎn)品研發(fā)完成，第3季度即可生產(chǎn)P1產(chǎn)品；第1年第3季度需支付研發(fā)費用3W，此時P2產(chǎn)品研發(fā)完成，第4季度即可生產(chǎn)P2產(chǎn)品；第1年第4季度需支付研發(fā)費用2W，此時P3產(chǎn)品研發(fā)完成，第2年第1季度即可生產(chǎn)P3產(chǎn)品；第2年第1季度需支付研發(fā)費用1W，此時，P4產(chǎn)品研發(fā)完成，第2年第2季度即可生產(chǎn)P4產(chǎn)品。若企業(yè)欲將原購入的大廠房買轉租，則會產(chǎn)生期限為4Q、金額為30W的應收款，同時系統(tǒng)會在買轉租時自動扣除當期廠房租金4W。選擇廠房的處理方式，系統(tǒng)會自動顯示出符合處理條件的廠房以供選擇。點擊每條訂單后的“確認交貨”即可。開始下一批生產(chǎn)操作時，系統(tǒng)會自動從原材料倉庫領用相應的原材料，并從現(xiàn)金處扣除用于生產(chǎn)的人工費用。出售時按殘值收取現(xiàn)金，按凈值（生產(chǎn)線的原值減去累計折舊后的余額）與殘值之間的差額作企業(yè)損失。舉例：假定規(guī)則規(guī)定手工線轉產(chǎn)周期為0Q、轉產(chǎn)費用0W。建造過程詳見下表：第1年1季第1年2季第1年3季第1年4季第2年1季總投資額手工線5W建成　　　5W半自動線10W在建建成　　10W自動線5W在建5W在建5W在建建成　15W柔性線5W在建5W在建5W在建5w在建建成20W當季投資總額25W10W10W5W. 在建生產(chǎn)線操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“在建生產(chǎn)線”，彈出“在建生產(chǎn)線”對話框（圖27）。若企業(yè)在第1年第2季度選擇租入1個大廠房，則需在第1年第2季度租入時支付第1年租金，以后每年的租金由系統(tǒng)自動在第2季度季末支付。舉例：若企業(yè)第2季度需要領用5R4R2，第3季度需要領用3R4R5R4R4，第4季度需要領用4R6R4R5R4，則企業(yè)第1季度需要訂購的原材料即為圖24中所示，第2季度需訂購的原材料為3R4R4R5R4。. 更新原料庫操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“更新原料庫”，彈出“更新原料”對話框（圖23），提示當前應入庫原料需支付的現(xiàn)金。若企業(yè)之前已經(jīng)存在100W的貸款，則本次貸款最大額度為本年度貸款上限減去已貸金額，即為140W。舉例：略。當其他企業(yè)存在未完成投放廣告操作時，當前組顯示圖11，當所有企業(yè)均已經(jīng)完成投放廣告，且教師/裁判已經(jīng)啟動訂貨會時，系統(tǒng)會顯示圖12。新道科技股份有限公司密級：公司內部共享文檔編號：XDSFB20150815新道新商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)學生操作手冊（產(chǎn)品版本號：）新道科技股份有限公司二O一五年八月十五日目 錄1. 全年運營流程說明 1. 年度運營總流程 1. 年初運營流程 1. 每季度內運營流程 2. 年末操作流程 2. 流程外運營操作 32. 操作說明 4. 年初運營操作 4. 年度規(guī)劃會議 4. 支付廣告費和支付所得稅 4. 參加訂貨會 4. 長期貸款 6. 每季度運營操作 7. 當季開始 7. 申請短貸 8. 更新原料庫 9. 訂購原料 11. 購租廠房 12. 新建生產(chǎn)線 13. 在建生產(chǎn)線 14. 生產(chǎn)線轉產(chǎn) 15. 出售生產(chǎn)線 17. 開始生產(chǎn) 18. 應收款更新 19. 按訂單交貨 20. 廠房處理 21. 產(chǎn)品研發(fā) 22. ISO投資 24. 市場開拓 25. 當季（年）結束 26. 年末運營操作 28. 填寫報表 28. 投放廣告 30. 流程外運營操作 31. 貼現(xiàn) 31. 緊急采購 32. 出售庫存 34. 廠房貼現(xiàn) 35. 訂單信息 35. 間諜 362新道科技股份有限公司1. 全年運營流程說明. 年度運營總流程新創(chuàng)業(yè)者模擬運營企業(yè)經(jīng)營6個年度，每個年度分設4個季度運行。圖11 訂貨會就緒圖12 參加訂貨會說明：系統(tǒng)會提示正在進行選單的市場（顯示為紅色）、選單用戶和剩余選單時間，企業(yè)選單時特別要關注上述信息。. 長期貸款操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“申請長貸”，彈出“申請長貸”對話框（圖11）。若企業(yè)第1年初貸入了100W，期限5年，則系統(tǒng)會在第6年初每年自動扣除長貸利息10W（=100W*10%），并在第6年初自動償還貸款本金100W。確認金額無誤后，點擊確認，系統(tǒng)扣除現(xiàn)金并增加原料庫存。分析過程詳見下圖：. 購租廠房操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“購租廠房“，彈出“購租廠房”對話框（圖25），點擊下拉框選擇廠房類型，下拉框中提示每種廠房的購買價格、租用價格等。