a-格蘭仕成本管理-免費閱讀
【正文】 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會在未來 10年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存 。 還記得搖搖欲墜的熱氣球嗎？ 故事主題：誰應該被丟下去？ 小孩子的回答 …… 簡單原則二：先做最重要的 教授的最后一課： ?一個木桶究竟能裝多少東西？ ?大石頭、小石頭、沙子、水 …… 保持資源緊張也是節(jié)省成本的妙計之一！ 三、當前成本管理對中國企業(yè)的突出意義 成本競爭者大行其道 美國沃爾瑪、戴爾持續(xù)高速增長 瑞安航空公司從歐洲第三升至第一 EASYGROUP的迅速崛起 3COM（中國）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢增長 中國比亞迪低成本淹死日本競爭對手 ?越是全球化、越是微利時代，越是擁有優(yōu)秀運作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場份額越來越大，而且利潤豐厚。 標準化 PDCA/SDCA均是關于過程的標準化 ,過程保證結果。 解決問題的兩種思路 美國 創(chuàng)新，也就是應用最新、最高成本的科技，例如：發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆金錢。其中： 質(zhì)量成本占 3－ 4％； 勞動力和機器的生產(chǎn)率較高。 成本管理：從設計開始 產(chǎn)品開發(fā)不是研發(fā)部門一個部門的事，而是全公司的大事。 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結合 傳統(tǒng)： ?企業(yè)人員非常精簡，全公司13000多人只有160名管理人員。 管理機構 整個公司只有三個層次，一竿子到底； 反應快； “不拜這個神，到不了第二個廟”。 產(chǎn)量每達到一個新高度，就把保本點調(diào)整到遠高于競爭對手產(chǎn)量的規(guī)模，使競爭對手長期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢得到擴大。韋爾奇（ GE前董事長， CEO）：“打破官僚體制，要勇于面對現(xiàn)實” GE‖群策群力” 六個西格瑪統(tǒng)領全局 吉姆 與競爭對手和潛在競爭對手在那里決勝。由于具有了成本管理的優(yōu)勢，使格蘭仕才能真正實現(xiàn)了“物美價廉”。 （三）銷售成本 經(jīng)銷商合作 廠商合作，共同降價 在大降價的過程中要求經(jīng)銷商配合，降低毛利率 利益回報 現(xiàn)款現(xiàn)貨 降價完全補水 銷售隊伍 格蘭仕 80多億元的銷售額由 160名銷售人員完成； 內(nèi)銷 100人，外銷 60人 國內(nèi)同行 TCL； 海爾。 如何才能阻止熱氣球墜落？ 所有的東西都被固定住了！ 可憐的 PHIL…… ?廣告主題：拋棄固定成本，不是 PHIL！ 別人需要昂貴的代價才能得到的設備，格蘭仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個人做一個人的事，而格蘭仕體制的優(yōu)勢下，一個人能做幾個人的事?？铺乩眨焊偁帉κ?4％的降價應該如何應對？ 20％的降價如何實現(xiàn)？ 戴爾電腦 人民捷運 EASYGROUP 絕大部分降價成功的企業(yè)都是基于對價值鏈的精心構思（商業(yè)模式） 美國電影院以賣爆米花為主要盈利來源！ 深圳航空公司 學習美國西南航空公司，成為優(yōu)質(zhì)服務、低成本的航空公司。 以質(zhì)量為基礎的成本競爭 ―如果質(zhì)量不比別人高，價格就得低一點；” 高質(zhì)量也可以低成本 四個質(zhì)量管理等級 一級“檢驗” 通過檢查保證質(zhì)量，幾乎沒有質(zhì)量意識和專門知識； 廢品率超過 5％，返工率超過 3％ 工藝、服務和設計質(zhì)量未經(jīng)檢驗 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 二級“保證” 廢品率 %，返工率 %； 開始檢測工藝的穩(wěn)定性，服務質(zhì)量已經(jīng)明確，設計質(zhì)量標準
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