【正文】 若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。結(jié)合各施工階段的特點(diǎn)， 與各方做好 配合工作，保證 外裝修工程 符合總體進(jìn)度要求。同時(shí)對特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。 2 在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理。 倉庫配維修技師 1名和保管員 1名。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來頂替，你拿我，我拿你，實(shí)際上就是遺失、壞損一臺而造成整個(gè)現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放 時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺帳，對各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號，一一登記造冊，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時(shí)回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時(shí)間，對已造成損壞的機(jī)具由班組長交回倉庫，維修或報(bào)廢注銷，對易耗的機(jī)具配件（如 砂輪 切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。 機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。不同的施工對象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。 人、機(jī)結(jié)合的原則。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇與管理 首先，根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。 裝飾材料的堆 放方式： 石材 堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 樣品經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，安排材料采購計(jì)劃。我公司將 選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件 ，將材料盡快確認(rèn)并采購，在總體的施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成材料的選購，不影響每工程的進(jìn)度 ?！逗细駝趧?wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以備項(xiàng)目經(jīng)理部查閱。勞動合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 對勞務(wù) 集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容： 勞務(wù)集體中是否有未滿 18歲的勞務(wù)工； 是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件； 是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平是否能夠滿足要求； 班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求； 識圖能力、材料計(jì)算和鑒定能力是否滿足要求； 是否有打架、酗酒等不良記錄。 現(xiàn)場機(jī)具余料撤場 將現(xiàn)場機(jī)具材料清點(diǎn)、檢查，機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。所以，質(zhì)量員必須注意加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗(yàn)收，并作記錄，對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時(shí)糾正，以防患于未然。 施工調(diào)度 根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況對人員、材料及機(jī)具進(jìn)行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。 負(fù)責(zé)施工機(jī)具的工程能力和人員資格的簽訂。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 19 頁 共 124 頁 與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。 做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量 /安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響。 倉儲區(qū)：在各工程的現(xiàn)場設(shè)置普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械工具倉庫、指定垃圾堆放點(diǎn)、指定衛(wèi)生點(diǎn)等。材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，選擇公司的材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行材料的定貨工作。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 15 頁 共 124 頁 因工程施工時(shí)， 有 較長時(shí)間都在 佛山地區(qū)，有 可能的雨季 需要考 慮施工 ，故后文專門安排了雨季施工方案。 審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 14 頁 共 124 頁 垂直運(yùn)輸 石材的垂直運(yùn)輸 ， 由于樓層石材裝飾面高度在 7米左右，我公司采用人工搬運(yùn) 。我 公 司將設(shè)專業(yè)電工，專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電布置及管理。 建立例會制度和請示匯報(bào)制度 建立項(xiàng)目經(jīng)理部各種例會制度，如每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全碰頭會、每周的工作總結(jié)會、每月檢查評比會等，并建立請示匯報(bào)制度。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目技術(shù)主管 生產(chǎn)經(jīng)理 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 資 料 員 安 全 員 施 工 員 材 料 員 施工隊(duì)長 測量放線組 埋板安裝組 石材安裝組 石材搬運(yùn)組 維修打膠組 龍骨安裝組 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁 共 124 頁 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的保證措施 列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目 因本公司與 萬科集團(tuán)股份有限公司長春、沈陽、廣州、深 圳等分公司合作較長時(shí)間，本著為業(yè)主甲方高度負(fù)責(zé)并長久不斷的合作前景，本公司將本 工程列為 本公司 重點(diǎn)工程，由公司 工程總監(jiān) 直接主管 ，選擇富有經(jīng)驗(yàn)的主任工程師 主持技術(shù)和質(zhì)量管理工作，由曾經(jīng)擔(dān)任許多重大工程項(xiàng)目經(jīng)理的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備公司最優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。 ? 建設(shè) 單位： 佛山市南海區(qū)萬科金域藍(lán)灣房地產(chǎn)有限公 司。 第 二 節(jié) 編制依據(jù) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程招標(biāo)文件 。 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程招標(biāo)文件 招標(biāo) 圖。 ? 工期要求：總工期 176日歷天（具體工程視甲方調(diào)整方案后確定）。 服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。所有管理人員相對固定，沒有特殊情況不予調(diào)換 ,建立健全各規(guī)章制度。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁 共 124 頁 第 四 節(jié) 施工準(zhǔn)備 手續(xù)辦理 進(jìn)場后 將即刻向 相關(guān)部門 報(bào)送有關(guān) 進(jìn)場 申請資料，以最快的速度辦齊各項(xiàng) 交接 手續(xù) ，為工程順利進(jìn)行爭取時(shí)間 。電源從 土建 的總電源控制箱（一級點(diǎn)）接線，容量滿足施工及照明要求。如果需要，將與業(yè)主、總包協(xié)商后使用其他特殊措施，以保證垂直運(yùn)輸順利、有序進(jìn)行。 審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與外裝修設(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安、環(huán)保狀況等。材料定貨要充分考慮 廠家的選擇、貨物的供貨進(jìn)度 ，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場。 臨時(shí)用地表： 見附表 3及附表 5?？紤]采取合理安排交叉施工、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的不均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。 主持日常的日 /周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn) 工作。 負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。 安全員 對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。 負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及進(jìn)貨驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格品的處置，制定糾正措施。 施工日記 施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。 工序質(zhì)量交底檢查 工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)工程的質(zhì)量能得到有力的保障。對現(xiàn)場多余的材料應(yīng)整理、捆綁，對易損污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。 對于特殊工種項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。 考察 對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情況，對全過程進(jìn)行考察。 勞動力部署 施工動員及交底 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 24 頁 共 124 頁 我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對各工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工 安全 及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 介紹工程基本情況和場地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)； 明確各工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管 理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度； 強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育； 強(qiáng)調(diào)各工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。 材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示： 材料的 “ 樣板制度 ” 我公司對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家 采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。 材料采購進(jìn)場后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 制作一些木箱，用于存放 異型石材構(gòu)件 等物品。各項(xiàng)目必須以公司目前貫徹實(shí)施的 《山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司管理體系》 為原則，在施工過程 中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng) 《山東勇進(jìn)集團(tuán)有限公司管理體系》程序的具體要求，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度的要求。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，確保勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 28 頁 共 124 頁 他能夠正確地使用。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。 機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。 機(jī)械設(shè)備管理制度 機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢 修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 3 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。 10 充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。 施工總進(jìn)度計(jì)劃表（見附表 4）。施工進(jìn)度計(jì)劃的是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng) 目的實(shí)際進(jìn)度。 3 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 34 頁 共 124 頁 根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。 第二節(jié) 施工工期總體安排 各工程整體施工階段可分為：物資材料采購供應(yīng)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段。 9 及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。 三級計(jì)劃：每周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用 7天滾動計(jì)劃，體現(xiàn)上周 3天和本周 4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況；工作計(jì)劃要按施工項(xiàng)目按照工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料 /設(shè)備進(jìn)場情況，每日完成量情況。對易損配件和 工具要有足夠存貨。 建立班組機(jī)械設(shè)備臺帳。 機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以 及加 以 改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備的正確選擇。 根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取專業(yè)廠家加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)具的配置上也可以 采取這種方法。 勇進(jìn)集團(tuán) 佛山萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一、二期石材幕墻工程