案例做工作中最受歡迎的人-免費閱讀
【正文】 4. 一般地在信任行走中，看得 見 的人握著蒙眼者的手或 胳 膊；或完全不接 觸 （除非是防止跌倒），但允 許談話 。 況 而定 ,如椅子、 書 、 繩 子等，如在室外可 以 選擇 花盆 樹 木等。 合作 164。 及 時 的反 饋 164。 與 下 屬 的 溝 通首先取 決 于有效的授 權(quán) 164。 讓 上司了解能 對你 期忚什 么 ,問 他如何才能使他更有 績 效 如何 與 上司 溝 通 164。 永 遠 不要低估 你 的上司。 ? 有目光接觸，有目的，說話快且有說 ? 服力，語言直接，使用日歷，計劃。 情 緒 ：危機意 識 164。 情 緒 ：無情 緒 164。 情 緒 ： 樂觀 164。 情 緒 ：易怒 164。 7. 雙 方有效 溝 通 與 合作，有助于 順 利完成任 務(wù) 。 察蒙眼者的反 應(yīng) 。拓展 信任行走 信任行走 游 戲 步 驟 體分 為 每 兩 人一 組 。 進 中，要求引 導 者采用不同方式 來 引 導對 方。 生命重建 無燈光， 閉 上 雙 眼席地而坐聆聽一段人生感悟 《 生命重建 》 。 恐懼：被利用 164。 恐懼：排斥、失去社會認同 164。 恐懼：突然改變、失去保障 164。 恐懼：被批評、缺乏標準 164。 支配型 與老虎型的溝通方法 ? 直截了當 ? 表現(xiàn)專業(yè)形象 ? 完善的準備工作 ? 提供數(shù)據(jù)和事實資料 ? 談?wù)摮晒湍繕? ? 避免直接的對立和不同意 ,因為他們的競爭性很強 孔雀型的工作方式 … ? 外向 ,直率友好 ? 熱情的 ? 令人信服的 ? 幽默的 ? 合群的 ? 活潑的 快速的 動 作和手 勢 生活活 潑 的 ,抑 揚頓 挫的 語調(diào) 有 說 服力的 語 言 陳 列有 說 服力的物品 表 達 型 與孔雀型的溝通方法 ? 花點時間建立關(guān)系和好感 ? 營造一種歡娛和娛樂的氣氛 ? 多談?wù)撍麄兊哪繕?,少談細節(jié)部分 ? 談?wù)撝目蛻?,提供證據(jù)來支持你的話 ? 交換雙方的期望和想法 ? 維持一個溫暖和社交性的感覺 ? 和他談成功之道 ? 讓他成名 ,成功 ? 常常和他保持聯(lián)絡(luò) ? 帶他參加各種活動 考拉型的工作方式 … ? 合作 ? 友好 ? 贊同 ? 耐心 ? 輕松 面部表情和 藹 可 親 頻 繁的目光接 觸 說話 慢 條 斯理 聲 音 輕 柔 ,抑 揚頓 挫 使用鼓 勵 性的 語 言 辦辦 室里有家人照片 和 藹 型 與考拉型的溝通方法 ? 對他表達個人的關(guān)心 ? 找出對方與你的共同點 ? 以輕松的方式談生意 ? 帶領(lǐng)他達成目標的方向，并且告訴他你能提供幫助 ? 了解他起步慢而且會拖延的個性 ? 他是以安全為最主要的目標 ? 提供特定的方案和最低的風險 ? （如果 164。 支持 164。 適 當 的告 誡 和反 饋 是 維 持良好 溝 通的工具 164。 給 予 協(xié)調(diào) 主 動詢問 、 問 候、了解需求 與 困 難 幫 助解 決問題 ， 給 予 認 可、信任、 給 予精神、物 質(zhì)幫 助 引 導 、反 饋 、考核、在 職輔導 、培 訓 傾 聽、 讓 部 屬傾訴 清 楚的指令、不多 頭領(lǐng)導 、健全 溝 通渠道 定期 給 部 屬 工作上的反 饋溝 通、 溝 通、 協(xié)調(diào) 、解 決 沖突 部屬需要（上級） 上級溝通行為 如何 與 同事 溝 通 ? 容忍差 異 ? 首先要考 慮 自己能 為 公司，能 為 其他部 門 作什 么貢獻 ? 克服傲慢。 幫 助 164。 定的障礙物 ,最好能使 學員 要采取走、爬、 跑 、 搖擺 等方式 才能通 過 ，以增加 難 度。 5. 可以 發(fā)現(xiàn) 一 個 有趣的 現(xiàn) 象：有些蒙眼者要 將 手伸向前方，那些不 這樣 做的人可能 對 同伴的的引 導 能力有更大的信任。 3. 當 人 們 需要 跑動時 （一只手搭在同伴的 胳 膊上）， 這 已有足 夠 的 風險 去挑 戰(zhàn)對 同伴的信任，而無需更多的不必要的危 險 。 聲 音或身體接 觸 作 為 引 導 。 尊重 164。 得到指令 164。 但是 你 也 應(yīng)該 提供 給 上司： ■ 分析 清 楚 問題 的 內(nèi) 容 ■ 各 種 行 動 方案以及 你 的 選擇 建 議 ■ 你選擇該項 行 動 方案的 預(yù) 期 結(jié)
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