不提高薪酬激勵員工的15種方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個關(guān)于重點(diǎn)管理技巧的研討會，這樣做并不會影響工作時間。 。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項獎勵。 員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作設(shè)備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？ 2. 稱贊。 經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個秘密武器，但認(rèn)可的時效性最為關(guān)鍵。 而公司希望的激勵卻是長期性的。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。 當(dāng)面的贊揚(yáng)會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。事實(shí)如此嗎？其實(shí)不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。但這一花費(fèi)的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。讓員工主持短的會議；通過組織培訓(xùn)會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個方案小組來改善內(nèi)部程序。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊驅(qū)動力為導(dǎo)
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