20xx年第八屆“用友杯”沙盤大賽山東區(qū)總決賽規(guī)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、比賽平臺(tái)大賽采用用友“U872”為平臺(tái)，競(jìng)賽模塊包括：總賬、UFO報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理、薪資管理、采購管理、銷售管理、存貨管理、庫存管理。 比賽期間，允許各隊(duì)自帶筆記本，允許使用自制的計(jì)算工具，但除每組指定筆記本外不允許連入比賽網(wǎng)絡(luò)，違者直接取消比賽資格。 稅金：只計(jì)算所得稅，交稅的標(biāo)準(zhǔn)為，彌補(bǔ)完以前年度的虧損總和后，再按盈余利潤(rùn)*25%向下取整提取稅金。處罰：超時(shí) 10 分鐘之內(nèi)的，扣除1個(gè)權(quán)益（在第6年結(jié)束后扣除），如果到 10 分鐘后還未完成當(dāng)年運(yùn)營(yíng)或還不能提交報(bào)表的參賽隊(duì)按破產(chǎn)自動(dòng)退出比賽處理。③ 第3張競(jìng)拍定單（4J03，3個(gè)P2）U01組出價(jià)為：總價(jià)27M，交貨期4季，帳期為0（即現(xiàn)金交易），U01中標(biāo)。即必須有一定現(xiàn)金庫存作為保證金。放棄一個(gè)產(chǎn)品的選單，不影響本市場(chǎng)其他產(chǎn)品的選單權(quán)力。選單流程 （1）各公司將廣告費(fèi)按市場(chǎng)、產(chǎn)品填寫在廣告發(fā)布表中； （2）產(chǎn)品廣告確定公司對(duì)訂單的需求量； （3）排定選單順序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定： a、按照各隊(duì)在本市場(chǎng)某一產(chǎn)品上投放的廣告費(fèi)的多少，排定后續(xù)選單順序； b、 如果在一個(gè)產(chǎn)品投入的廣告費(fèi)用相同，按照投入本市場(chǎng)的廣告費(fèi)總合（即 PPP3和 P4 的廣告費(fèi)之和），排定選單順序； c、如果本市場(chǎng)的廣告總額也一樣，按照上年本企業(yè)在該市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的銷售額排名，排定選單順序； d、如果上年實(shí)現(xiàn)的銷售額也相同，按照提交廣告的時(shí)間先后，排定選單順序。投資完成的ISO認(rèn)證可以一直使用，無需再支付認(rèn)證費(fèi)用。投資規(guī)則如下表：名稱開發(fā)費(fèi)用開發(fā)周期開發(fā)總額加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成P11M/季3季3M1M2M/個(gè)R1P21M/季4季4M1M3M/個(gè)R2+R3P31M/季6季6M1M4M/個(gè)R1+R3+R4P42M/季5季10M1M5M/個(gè)P1+R2+R4產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入，已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。 特別提示：本操作為一次性操作，即確認(rèn)更新后，本季度不能再次操作，并且將關(guān)閉應(yīng)收款更新之前的操作。（2） 生產(chǎn)線變賣 不論何時(shí)變賣生產(chǎn)線，將變賣的生產(chǎn)線按殘值放入現(xiàn)金區(qū)，凈值與殘值之差放入“其它”費(fèi)用，記入當(dāng)年“綜合費(fèi)用”中的“損失”。規(guī)則說明： （1）必須交納維護(hù)費(fèi)的情況： 生產(chǎn)線安裝完成，不論是否開工生產(chǎn)，都必須在當(dāng)年交納維護(hù)費(fèi)；正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護(hù)費(fèi)。 （3）新建生產(chǎn)線一經(jīng)確認(rèn)，即刻進(jìn)入第一期建設(shè)，當(dāng)季便自動(dòng)扣除現(xiàn)金。五、生產(chǎn)運(yùn)作 生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)包括如下操作： 購置或租用廠房； 廠房為一大（6 條生產(chǎn)線） ，一小（4條生產(chǎn)線），需要使用廠房必須在“系統(tǒng)”中，選擇租用或購買。b、 短期貸款期限為一年，到期連本帶利一起歸還。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標(biāo)中雙擊“廠房貼現(xiàn)”圖標(biāo)， 將廠房的價(jià)值移到現(xiàn)金、貼現(xiàn)費(fèi)用、廠房租金處特別注意：如果無生產(chǎn)線，現(xiàn)金額等于賣出價(jià)進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)如果有生產(chǎn)線，賣出價(jià)進(jìn)行4Q賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)后，再扣除廠房租金（例如：出售有生產(chǎn)線的大廠房，40M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金30M，貼現(xiàn)費(fèi)用5M，租金5M；小廠房則為30M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金23M，貼現(xiàn)費(fèi)用4M，租金3M）； 3 系統(tǒng)自動(dòng)全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)緊急采購如果原材料預(yù)定不夠，又需要當(dāng)期采購，則可以使用本功能每種原材料單價(jià)為2M。特別提請(qǐng)注意的是：在運(yùn)行過程中，必須按照手工記錄臺(tái)賬的操作順序執(zhí)行，但有如下操作可以隨時(shí)進(jìn)行，具體任務(wù)如下：任務(wù)名稱規(guī)則操作貼現(xiàn)不同賬期的應(yīng)收款采用不同的貼現(xiàn)率，2期應(yīng)收款按 1：9（10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)， 小于 10M的貼現(xiàn)均收取 1M 貼現(xiàn)費(fèi)）的比例貼現(xiàn)，4期應(yīng)收款按 1：7（8M 應(yīng)收款交 1M 貼現(xiàn)費(fèi)，小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）。3. 各參賽隊(duì)最終分?jǐn)?shù)=經(jīng)換算的沙盤分?jǐn)?shù)*+電算化分?jǐn)?shù)*。其中沙盤模擬經(jīng)營(yíng)占總成績(jī)80%，信息化實(shí)戰(zhàn)成績(jī)占總成績(jī)20%。
信息化實(shí)戰(zhàn)采用用友管理軟件（）為競(jìng)賽平臺(tái)，以沙盤企業(yè)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)資料為案例，考核企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全過程，內(nèi)容涵蓋總賬、報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、薪資管理、采購、銷售、庫存、存貨。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO 須在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格中打勾；并由 CFO 在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫在產(chǎn)品的上線、下線、結(jié)存情況及產(chǎn)品的研發(fā)投入情況；采購總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫及結(jié)存情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫及結(jié)存情況。產(chǎn)品可以按照成本價(jià)售價(jià)售出；原料按照成本價(jià)8折的售價(jià)售出，所得到金額向下取整，例如：出售6個(gè)R1原料將獲得4M現(xiàn)金。 銀行貸款 銀行貸款的品種如下表所示：類型額度基本貸款單位利息/年歸還方式操作長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)、短期貸款的總額度為上年權(quán)益的三倍 10M10%每年年初申請(qǐng)新貸款，每年年初支付利息，到期還本長(zhǎng)期貸款每年年初時(shí)，繳納已貸款的利息，按已貸款的 10%取出現(xiàn)金中取出放在利息處； 在“系統(tǒng)”中，只要輸入各市場(chǎng)的廣告費(fèi)，系統(tǒng)將提示繳納上年稅金、廣告費(fèi)和長(zhǎng)期貸款的利息，確定后，系統(tǒng)自動(dòng)扣除現(xiàn)金。例：某組第一年年初借了5年期長(zhǎng)貸90M，第一年第2季度借了20M的短期貸款，第一年結(jié)束后所有者權(quán)益為55。一年租期到期時(shí)，如果決定續(xù)租，需重復(fù)以上動(dòng)作。在建生產(chǎn)線生產(chǎn)線購買之后，需要進(jìn)行二
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