銀川市興慶南區(qū)國(guó)家稅務(wù)局人事調(diào)研匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 隨著《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，編制外用工的權(quán)益已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其從2008年開(kāi)始，這方面的工作也已經(jīng)納入正常的軌道。加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè)，既是對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的貫徹落實(shí)，也是稅收事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。積極推行行政執(zhí)法類公務(wù)員改革，可以為基層創(chuàng)造一種栓心留人的環(huán)境，有利于基層干部安心工作，熱愛(ài)基層，調(diào)動(dòng)基層干部的積極因素，能夠激勵(lì)干部勤奮工作，拼搏進(jìn)取，這樣就可以解決基層干部待遇低、沒(méi)奔頭的問(wèn)題，體現(xiàn)各級(jí)組織對(duì)基層一線工作人員的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。二是適當(dāng)?shù)脑黾勇殑?wù)激勵(lì)，上級(jí)機(jī)關(guān)可以將非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)指數(shù)增加，解決科所長(zhǎng)的政治待遇，從而激發(fā)工作的責(zé)任感。按照管理力量與擔(dān)負(fù)任務(wù)相匹配、管理效能最大化的原則，合理確定機(jī)關(guān)和基層、綜合部門和業(yè)務(wù)部門及管理一線各環(huán)節(jié)的人員比例。當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制以職務(wù)激勵(lì)為主，四是稅務(wù)系統(tǒng)的人、財(cái)、物實(shí)行垂直管理，干部的錄用、選拔、任用基本上由上一級(jí)部門決定；由于受機(jī)構(gòu)性質(zhì)、人員編制所限，干部交流、晉升的空間很小，有的干部往往在一個(gè)崗位上干一輩子，到退休還是個(gè)科員；基層稅務(wù)干部施展才能機(jī)會(huì)少，優(yōu)秀干部要想得到重用比起其他部門更加困難，靠有限的職務(wù)晉升的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不出應(yīng)有的作用?，F(xiàn)行的人力資源管理相對(duì)于稅收管理點(diǎn)多線長(zhǎng)、監(jiān)控難、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，我局問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：（一）基層人力資源總量不足，主要表現(xiàn)在征管力量不足。在崗人員學(xué)歷情況：研究生1人。三是納稅人主動(dòng)選擇以自查申報(bào)代替約談?wù)f明后，未能在規(guī)定期限內(nèi)自己查補(bǔ)稅款，且未向稅務(wù)機(jī)關(guān)說(shuō)明正當(dāng)理由的，以及自查補(bǔ)稅結(jié)果與稅務(wù)機(jī)關(guān)的評(píng)估結(jié)果差距較大且不能正常說(shuō)明理由的。主要由于稽查局自身專項(xiàng)檢查、行業(yè)檢查較多，工作量大造成不能及時(shí)對(duì)移交戶開(kāi)展稽查而無(wú)法及時(shí)回復(fù)，我局也能夠理解。通過(guò)多種形式和渠道，減少稅收管理員日常工作量，讓他們有更多精力、時(shí)間和空間去開(kāi)展納稅服務(wù)工作。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、納稅人經(jīng)營(yíng)情況不斷好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)封閉市場(chǎng)稅收管理破在眉睫。事業(yè)單位（正股級(jí)）：信息中心（二）機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況改革后，重新設(shè)置的機(jī)構(gòu)均能按照各自的職責(zé)范圍開(kāi)展工作，因?yàn)榇舜胃母锉局按蠓€(wěn)定、小改革、任隨業(yè)務(wù)走、保持工作連續(xù)性”的原則，做到機(jī)構(gòu)改革和日常稅收工作兩不誤，干部職工識(shí)大體，顧大局，堅(jiān)決服從黨組的決定和安排，做到了思想不散、秩序不亂、工作不斷，嚴(yán)格按照區(qū)、市局要求圓滿完成了此次機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，切實(shí)做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、職責(zé)任務(wù)到位、人員調(diào)整到位、業(yè)務(wù)交接到位。對(duì)職工思想政治建設(shè)的要求更多的是倡導(dǎo)性和原則性的，缺乏剛性制度作保證，缺乏有效機(jī)制作約束，缺乏有效的活動(dòng)載體；有的對(duì)干部日常管理缺乏有效的手段，除年度考核外，難以及時(shí)了解職工平時(shí)的表現(xiàn)；政工干部隊(duì)伍建設(shè)上存在著“先天不足”。年初，局黨組在認(rèn)真研究分析前兩年教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)今年我局干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面部署，本著堅(jiān)持按需施教、學(xué)以致用、注重績(jī)效、全面提高的原則，以稅收政策法規(guī)培訓(xùn)、崗位綜合技能提高為重點(diǎn)，探索按業(yè)務(wù)能力分級(jí)分類培訓(xùn)和走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的途徑，確保促進(jìn)“十員”綜合素質(zhì)與崗位技能的大幅提升。班子成員牢固樹(shù)立一盤棋思想，帶頭貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)民主集中制原則，把心思放在工作上，精力傾注在工作上，力氣花在工作上,帶領(lǐng)全局完成各項(xiàng)任務(wù)的能力不斷增強(qiáng)，充分發(fā)揮了班子的整體作用。在去年上級(jí)巡視組對(duì)我局黨組的巡視中,對(duì)我局黨組抓組織收入、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓工作落實(shí)等工作給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。今年，我局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，擠出一部分資金安排人員到其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的開(kāi)展。（二）建議根據(jù)今年國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)人事工作會(huì)議上錢冠林副局長(zhǎng)提出的“進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，要進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作民主；完善民主推薦制度；建立民主推薦職位預(yù)報(bào)制度；健全不同類型 、不同職位干部民主推薦辦法；完善干部選拔任用工作機(jī)制；逐步形成國(guó)稅系統(tǒng)干部選拔任用工作規(guī)范；做好行政執(zhí)法類公務(wù)員治理試點(diǎn)工昨；積極穩(wěn)妥推
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1