【正文】 人員聘請(qǐng)：依據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)需要，每一個(gè)門(mén)店需要5人，其具體分工為：職務(wù)人數(shù)收銀員1食品顧問(wèn)2配送員2除此以外，我們的中央倉(cāng)庫(kù)還需要一名調(diào)度員。下設(shè)：采購(gòu)部：負(fù)責(zé)原材料的談判和采購(gòu)工作。下設(shè)：財(cái)會(huì)部：負(fù)責(zé)公司的收入支出狀況的統(tǒng)計(jì)，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)公司員工薪酬的分發(fā)和日常的財(cái)務(wù)收入支出。第五十六條 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司正式成立日期。公司研究決定有關(guān)職工薪金報(bào)酬、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取公司工會(huì)和職工的意見(jiàn)。清算組成員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。公司財(cái)產(chǎn)能夠清償公司債務(wù)的，分別支付清算費(fèi)用、職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和法定補(bǔ)償金，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)。清算組由股東組成。債權(quán)人自接到通知書(shū)之日起三十日內(nèi)，未接到通知書(shū)的自公告之日起四十五日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。第三十三條 公司除法定的會(huì)計(jì)賬冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)賬冊(cè)。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上的，可不再提取。第二十五條 非經(jīng)股東批準(zhǔn)，公司的總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員不得兼任其他公司或經(jīng)濟(jì)組織的主要管理人員。公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘；設(shè)副總經(jīng)理若干名，總會(huì)計(jì)師1名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或解聘，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第十六條 公司有下列情形的，可以增加注冊(cè)資本：（一)股東增加投資；(二)公司盈利；(三)其他原因需要增加注冊(cè)資本。第七條 公司的存續(xù)期限為：2012年至無(wú)限。在本階段我們更需要關(guān)心的是如何鞏固我們已有的市場(chǎng)。因此，在初始時(shí)期，我們一方面盡可能的限制我們的服務(wù)范圍，以免因?yàn)榉秶^(guò)大，帶來(lái)人手上的捉襟見(jiàn)肘；另一方面，我們制定了公司和各渠道的運(yùn)營(yíng)規(guī)范制度，以及每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的相應(yīng)職責(zé)，使我們可以把每一件事細(xì)化到每一個(gè)人，減少出現(xiàn)差錯(cuò)的可能。B．可以雇用氣象、自然災(zāi)害預(yù)報(bào)員。配送人員采取騎自行車(chē)的方式，目前可以覆蓋金牛區(qū)三大主要社區(qū)（公司起步初期）。進(jìn)入我們的店面：我們會(huì)通過(guò)各種各樣的細(xì)節(jié)作用使顧客體驗(yàn)到：安全、健康、的菜品質(zhì)量；干凈、整潔、美觀的購(gòu)菜環(huán)境。一、 我們的網(wǎng)上購(gòu)菜平臺(tái)命名為：“陽(yáng)光（空中）農(nóng)場(chǎng)” （sunshine (air) farm）。如圖： 簽約農(nóng)戶(hù)一級(jí)分銷(xiāo)商（陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)）消費(fèi)者 （通過(guò)這樣的方式，減少了中間商的數(shù)量，確保優(yōu)質(zhì)的同時(shí)力保低價(jià)。從而進(jìn)一步地對(duì)我們進(jìn)行推廣通過(guò)這幾個(gè)步驟，可以再全盛期進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大總需求，推廣我們的品牌。沒(méi)有美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的品牌最多像三株和秦池一樣，經(jīng)不起市場(chǎng)的洗禮。通過(guò)這一系列的推廣策略，盡可能地挖掘市場(chǎng)，培育市場(chǎng)，并打破消費(fèi)者的一種消費(fèi)慣性即漠視的態(tài)度，使之轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注和惠顧的顧客群。我們將要求我們所有的員工時(shí)刻保持良好的外部形象與服務(wù)態(tài)度，從而樹(shù)立起整個(gè)陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司的良好企業(yè)形象。(promotion) 具體促銷(xiāo)策略我們陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司的促銷(xiāo)策略將包括以下幾種方式：權(quán)威部門(mén)認(rèn)證、人員推銷(xiāo)、廣告、實(shí)體店實(shí)時(shí)監(jiān)控等各種促銷(xiāo)方式，向消費(fèi)者或用戶(hù)傳遞公司和產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。 價(jià)格策略（price）我們采用的是一種“實(shí)體店與網(wǎng)店”相結(jié)合的商業(yè)模式。使他們成為我們的忠實(shí)客戶(hù)。 本公司將會(huì)專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)一個(gè)綠色食品的專(zhuān)區(qū)專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售無(wú)公害、綠色食品。發(fā)展品牌策略 　　當(dāng)陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)的品牌打造已經(jīng)完成之后，本品牌的鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略還將分以下幾條路。“陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)”是一個(gè)新型的企業(yè)，我們經(jīng)營(yíng)的是各類(lèi)菜，這就關(guān)乎到消費(fèi)者的生活健康問(wèn)題，也是個(gè)決不能馬虎的問(wèn)題。菲利普?科特勒把品牌定義為使銷(xiāo)售者向購(gòu)買(mǎi)者長(zhǎng)期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)的承諾。消費(fèi)者定位：從消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力、消費(fèi)心理、文化素質(zhì)水平、保健意識(shí)、品牌意識(shí)等諸方面綜合分析，本公司意識(shí)到我們這種“網(wǎng)上菜市與實(shí)體店相結(jié)合”的模式中，“網(wǎng)上菜市’’主要針對(duì)消費(fèi)水平在中高端的，以年青人及其它易接受新鮮事物的人群為主。本公司的市場(chǎng)定位主要包括：產(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位和消費(fèi)者定位四個(gè)方面。優(yōu)質(zhì)型：此類(lèi)市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量比標(biāo)準(zhǔn)型有所提高，產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)者具有較強(qiáng)的安全意識(shí)；，從消費(fèi)者方面來(lái)看，這個(gè)市場(chǎng)包括了買(mǎi)菜的“主力軍”的兩大主力軍‘即老人和家庭主婦，這兩者加在一起的總需求是標(biāo)準(zhǔn)型的5—10倍，因而具有廣闊的市場(chǎng)。2. 現(xiàn)在或以后國(guó)家制定的一些物價(jià)調(diào)控政策可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生一定的消極影響。2. 如今電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，給我們公司網(wǎng)上訂菜這一銷(xiāo)售方式帶來(lái)了機(jī)會(huì)，且根據(jù)我們的調(diào)查，得到不同群體的網(wǎng)購(gòu)頻率。（Weakness）1. 公司缺乏資金優(yōu)勢(shì)。綜上所述，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者與其說(shuō)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者，不如說(shuō)是我們的催生者，它們的缺陷，正需要我們來(lái)彌補(bǔ)，所以在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們勝算極大。根據(jù)我們的在春熙路、%，這足以說(shuō)明隨著人們思想的更替，對(duì)于購(gòu)菜體驗(yàn)的要求也越來(lái)越高。2． 我們創(chuàng)立并進(jìn)入的是一個(gè)從前從未有過(guò)的新興市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)者難以找到替代供應(yīng)商，所以議價(jià)能力相對(duì)于我們偏弱。由此，我相信我們比簽約農(nóng)戶(hù)有著更高的議價(jià)能力。數(shù)據(jù)結(jié)果表明:網(wǎng)購(gòu)代表了一種新的銷(xiāo)售方式，但人們卻沒(méi)有產(chǎn)生明顯的抵制，大部分人都樂(lè)意接受網(wǎng)購(gòu)這種方式；反觀購(gòu)菜習(xí)慣，大部分人卻仍然偏向去傳統(tǒng)老式菜場(chǎng)購(gòu)菜，網(wǎng)購(gòu)和購(gòu)菜習(xí)慣調(diào)查結(jié)果形成了強(qiáng)烈的對(duì)比。 　　 消費(fèi)觀念分析：不同的消費(fèi)習(xí)俗，具有不同的要求。（social cultural analysis）任何企業(yè)都處于一定的社會(huì)文化環(huán)境中，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然受到所在社會(huì)文化環(huán)境的影響和制約。為什么農(nóng)村相對(duì)窮？我認(rèn)為一方面是由于經(jīng)濟(jì)制度的原因，另一方面也和農(nóng)民的思維方式有關(guān)。另一方面，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要找到一個(gè)個(gè)新的可持續(xù)的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。 　　二、2009年12月，據(jù)某市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)胡昌年介紹，《某市關(guān)于進(jìn)一步做好促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作的實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，當(dāng)年新招用3名以上勞動(dòng)者，簽訂1年以上期限勞動(dòng)合同并繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的自主創(chuàng)業(yè)者，可享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。 在大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)方面的支持對(duì)我們的公司生存發(fā)展也是很有利的，現(xiàn)將國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策摘錄如下： 　(一)大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%(出資額不低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。“買(mǎi)菜”這個(gè)尋常卻不簡(jiǎn)單的行為，在本商業(yè)模式的引導(dǎo)下，必然會(huì)綻發(fā)出無(wú)限的潛力，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景，非常光明。買(mǎi)菜，作為大多數(shù)人都必做的事情，也需要進(jìn)行方式上的改變。同時(shí)，我們擁有完全屬于我們自己的配送體系，保證了我們的服務(wù)不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。第三章 公司戰(zhàn)略 我們的企業(yè)雖然是以生活當(dāng)中最為常見(jiàn)的食材作為商品，但是，作為區(qū)別于普通菜市的企業(yè)，我們以實(shí)體連鎖食材超市和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)作為依托，本著“品質(zhì)、便捷、體驗(yàn)”的理念，以“塑造一流團(tuán)隊(duì)，提供一流服務(wù)，打造一流品牌”的企業(yè)目標(biāo)，向社會(huì)公眾提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)。此類(lèi)種種，與社會(huì)的需求越來(lái)越格格不入，這就誕生了對(duì)于其他商業(yè)模式的需求。我們力爭(zhēng)做到讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心，吃得安心，消費(fèi)舒心。在產(chǎn)品方面，特色產(chǎn)品: ，如：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，可以帶給我們相對(duì)多的利潤(rùn)。比如：我們將建立起一套實(shí)體店實(shí)時(shí)攝像監(jiān)控系統(tǒng)，使消費(fèi)者可以在網(wǎng)上看到實(shí)體店的情況，建立一種“網(wǎng)”、“實(shí)”互動(dòng)。產(chǎn)品策略： 分為實(shí)體產(chǎn)品策略和產(chǎn)品品牌策略。陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目投資商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章 執(zhí)行總結(jié) 菜市場(chǎng)的臟、亂、差，讓現(xiàn)在越來(lái)越追求干凈、整潔的人們感到頭疼不已； 而每年“”曝光的超市弄虛作假事件，讓當(dāng)代追求健康生活的人們對(duì)于超市的食品安全深深擔(dān)憂(yōu)； 食品是我們生活的必備物品，但是，購(gòu)入途徑卻問(wèn)題重重，如何解決以上問(wèn)題？如何讓消費(fèi)者感到便捷、安全、放心？ 針對(duì)于當(dāng)前菜市場(chǎng)和超市出現(xiàn)的各種問(wèn)題，陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式應(yīng)運(yùn)而生?！瓣?yáng)光農(nóng)場(chǎng)”將主打優(yōu)質(zhì)新鮮的農(nóng)產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。 渠道策略：本公司主要以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售菜和正規(guī)實(shí)體店售菜為主。戰(zhàn)略采購(gòu)方面，我們可以構(gòu)筑自己的冷鏈物流體系。 投資與財(cái)務(wù)公司初始階段的資金來(lái)源主要是創(chuàng)業(yè)者籌款和銀行貸款，借助于國(guó)家對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)的扶持政策，使我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期，比較容易的獲得啟動(dòng)資金，并且在創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)有太大的財(cái)務(wù)壓力。相信，我們這種“網(wǎng)上賣(mài)菜與實(shí)體店”相結(jié)合的模式將會(huì)很好的的解決現(xiàn)有的問(wèn)題并為目標(biāo)人群所接受。由于我們是一種全新的消費(fèi)理念，所以在創(chuàng)立之初我們有自己的目標(biāo)人群，網(wǎng)絡(luò)商店主要是針對(duì)于足不出戶(hù)而又喜歡做飯的現(xiàn)代都市人群，而整潔干凈的實(shí)體店則是為了改變消費(fèi)者現(xiàn)有的購(gòu)物情況，從而推出一種新的購(gòu)菜環(huán)境，因此，我們的實(shí)體店，針對(duì)的是所有消費(fèi)人群。當(dāng)我們的實(shí)力達(dá)到一定的水平，就會(huì)逐步擴(kuò)大實(shí)體店的數(shù)量和規(guī)模,擴(kuò)大影響范圍；同時(shí)會(huì)進(jìn)一步完善購(gòu)物網(wǎng)站，開(kāi)設(shè)論壇和評(píng)論等相關(guān)服務(wù)，構(gòu)架系統(tǒng)的服務(wù)框架。所以我們提出了一個(gè)以“品質(zhì)、便捷、體驗(yàn)”為核心的賣(mài)菜平臺(tái)綜合體，將網(wǎng)上購(gòu)菜和優(yōu)質(zhì)正規(guī)實(shí)體店購(gòu)菜相結(jié)合，面向時(shí)代的新要求，打造出一個(gè)新概念的商業(yè)模式。為了更好的分析我們產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境，更有效的售出我們的產(chǎn)品并擴(kuò)大我們的消費(fèi)者群體，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，報(bào)刊，電視以及在春熙路、二環(huán)路東五段萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、財(cái)富中心發(fā)放的300份調(diào)查問(wèn)卷獲得了大量與產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)有關(guān)的原始數(shù)據(jù)。 (二)大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢(xún)業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。對(duì)于某市在領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間的就業(yè)困難人員，在轄區(qū)內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)成功的，給予一次性5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。為了更好說(shuō)明我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做出以下說(shuō)明：服務(wù)業(yè)方面我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和服務(wù)業(yè)有很大的關(guān)系。一方面農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)有很好地創(chuàng)立品牌，農(nóng)田分散的很散很零，沒(méi)有足夠多的優(yōu)秀公司引導(dǎo)生產(chǎn)。為此，本公司特意對(duì)某市區(qū)的社會(huì)文化環(huán)境進(jìn)行了了解與調(diào)查，并將針對(duì)本地區(qū)的文化環(huán)境制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，組織相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。根據(jù)我們?cè)谌f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、春熙路、以及財(cái)富中心等多地的實(shí)際調(diào)查結(jié)果，%的受調(diào)查者表示十分重視“品質(zhì)與新鮮度”這個(gè)問(wèn)題。也反映出我們的新型賣(mài)菜模式將會(huì)適應(yīng)于本地區(qū)的消費(fèi)習(xí)俗。對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)而言，我們與其他的采購(gòu)商是同等的地位。3． 購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)的不是已有的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品，而是擁有“品質(zhì)、便捷、體驗(yàn)”三位一體的獨(dú)特農(nóng)產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)者難以對(duì)價(jià)格質(zhì)疑。菜場(chǎng)作為一個(gè)不可忽視的對(duì)象，要么改革，要么沒(méi)落。 SWOT分析我們公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿(mǎn)了機(jī)遇，也面臨著威脅；具備優(yōu)勢(shì)，也不乏劣勢(shì)。公司在成立之初沒(méi)有大量的起步資金，所以在有公司推廣等方面會(huì)有一定的劣勢(shì)。如圖：3. 現(xiàn)在人們消費(fèi)主要關(guān)注的是“品質(zhì)”、“健康”、“便捷”、“綠色”等，并且根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果。3. 有消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了超市或菜場(chǎng)買(mǎi)菜的環(huán)境，對(duì)我們這種新的銷(xiāo)售模式在心理上有一定的隔閡和抵制。 選擇目標(biāo)市場(chǎng)A． 從消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力、消費(fèi)心理、文化素質(zhì)水平、保健意識(shí)、品牌意識(shí)等諸方面綜合分析，我們意識(shí)到我們“陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)”這種“網(wǎng)上菜市與實(shí)體店相結(jié)合”的模式中，“網(wǎng)上菜市’’主要針對(duì)消費(fèi)水平在中高端的，以年青人及其它易接受新鮮事物的人群為主,目標(biāo)客戶(hù)為:1. 沒(méi)有買(mǎi)菜經(jīng)歷的出入社會(huì)的人。其他方面的定位這里將不再詳述。一是沒(méi)有買(mǎi)菜經(jīng)歷的出入社會(huì)的人，年輕上班族；二是家庭主婦(用品牌效應(yīng)來(lái)吸引她們)；三是老人(對(duì)子女關(guān)懷所以要買(mǎi)好一點(diǎn)的)；四是對(duì)品質(zhì)和健康有要求的有錢(qián)人。最好的品牌傳達(dá)了質(zhì)量的保證。第一階段，就是投資品質(zhì)，品質(zhì)是陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)的第一要?jiǎng)?wù)。 品牌牌 戰(zhàn)略：　　我們陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)將會(huì)首先走炒品牌產(chǎn)品牌子的路子，不斷提升品牌產(chǎn)品的知名度和影響力，進(jìn)而提升本品牌的市場(chǎng)地位。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將他們作為我們的供貨商，并對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)我們才會(huì)進(jìn)行采購(gòu)。 實(shí)體店工作人員著統(tǒng)一美觀的職業(yè)制服，帶給消費(fèi)者最好的觀感體驗(yàn)；并采用微笑服務(wù)，使我們的實(shí)體店招待服務(wù)能為我們的宗旨“體驗(yàn)”這一環(huán)節(jié)加分。因此在定價(jià)方面，本公司將會(huì)根據(jù)實(shí)體店的各項(xiàng)投資與網(wǎng)店的日常維護(hù)費(fèi)用對(duì)所賣(mài)的各類(lèi)菜品進(jìn)行定價(jià)。在權(quán)威部門(mén)認(rèn)證方面，我們陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)所出售的所有產(chǎn)品都將首先通過(guò)第三方權(quán)威質(zhì)檢部門(mén)的檢測(cè)，并會(huì)定期及時(shí)的將檢測(cè)結(jié)果在權(quán)威雜志報(bào)刊上公布。我們陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)最有特色的促銷(xiāo)策略就是：我們將建立起一套實(shí)體店實(shí)時(shí)攝像監(jiān)控系統(tǒng)，是每一個(gè)消費(fèi)者都可以在網(wǎng)上看到我們實(shí)體店的即時(shí)情況，從而增加消費(fèi)者對(duì)我們陽(yáng)光農(nóng)場(chǎng)的信任，引起消費(fèi)者的注意和興趣，激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望。二．公司成長(zhǎng)期時(shí)的推廣策略 這時(shí)公司的產(chǎn)品已被大多數(shù)人所認(rèn)可，公司也從各方面如網(wǎng)上，實(shí)體店等收集到消費(fèi)者對(duì)我們的許多評(píng)價(jià)和各種反饋信息。三．公司全盛期時(shí)的推廣策略 這時(shí)公司已經(jīng)具有很大的規(guī)模，此時(shí)的推廣策略主要側(cè)重于擴(kuò)大總需求。 渠道策略(place)作為以“品質(zhì)、便捷、體驗(yàn)”為立身之本的公司，建立最優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售渠道是必不可少的。）隨著電子商務(wù)的興起，網(wǎng)上購(gòu)物日漸流行。我們的網(wǎng)購(gòu)渠道致力于將優(yōu)質(zhì)菜品在最短時(shí)間內(nèi)無(wú)損的送到消費(fèi)者家中銷(xiāo)售渠道如下圖：陽(yáng)光