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營銷總監(jiān)辭職報告-免費閱讀

2025-08-28 04:42 上一頁面

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【正文】 從內(nèi)心期望來說,我們當(dāng)然希望公司越來越好,越來越發(fā)達,越來越興旺,越來越強大,越來越NB。允許家族的人進入自己的企業(yè),但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè),符合口袋理論的才可以進入。*總,除了您之外,還有許多您的親戚在企業(yè)里,而且都在某一方面任著高職。在執(zhí)行過程中,我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準;而且,事實上,不僅沒有超過公司的標準,反而是大大地低于公司標準。而我們呢?留不住外來人才,留不住新聘人才,永遠就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地,就算是有些新鮮空氣偶然吹進來,但最后還是被“吹”走了。然而,時至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯了。也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明,于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這些從打一個電話就可知道:*總,你可以以一個普通人的身份,隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構(gòu)的電話,隨便了解一些情況,保證有很多人會說,“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找**吧”“那個**現(xiàn)在不在”……前段時間,中國質(zhì)量萬里行的一個朋友給我來電話說,前段時間,中國質(zhì)量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動,其中抽到了我們公司。父親看著終點,一步一個腳印,做得既直又快,兒子看著自己走的每一步,走一步回頭看一步,結(jié)果是又慢又彎曲。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作,只是抓事后追究和處罰;如果是這樣,那財務(wù)工作就太好做了。剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè)。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用,當(dāng)然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,你方唱罷我登臺”。而我們呢?營銷總監(jiān)是做什么的呢?雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。這就夠了。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。但在當(dāng)初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理,而且做得很好。所以,我只想說明一點,以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。就是再好的制度,也是同理。于是乎,在這種變化的目標中,自然而然的,從關(guān)注我的目標(目標太多變化太快根本無法關(guān)注)就變成盯著我的過程啦!沒有目標的過程,又會是什么樣的呢?我急???我有力都使不上?而這本身,就是一種本末倒置。經(jīng)過一番周折,花了不少關(guān)系和資源,最后終于搞定了。體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡!華為有兩句話說得很好:“我們提倡學(xué)雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!”“我們提倡學(xué)焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!”但我們呢?企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說,文化的激勵作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會滲透組織成員的每一根毛細血管;與此同時,文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時,聽到很多負面語言,說什么“我到一個市場一言不發(fā),臨走時,就說你就這么干吧”,說什么“我到市場后,就批評大家,說什么這個做得不對,那
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