【正文】 使自已及周邊果園可有效減少化肥、農(nóng)藥施用量而節(jié)約開支，降低農(nóng)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，同時還可提高農(nóng)產(chǎn)品品質，提高產(chǎn)品的市場競爭力，增加果農(nóng)效益。 固體糞便發(fā)酵設施建設投入5萬元。 沼液貯存池1個150立方米，沼液田間調(diào)蓄池1個150立方米。包括：糞便發(fā)酵設施1套，發(fā)酵攪拌設備1套。根據(jù)豬場現(xiàn)有欄舍布局情況，分二個場區(qū)單獨進行設施改造，使各場區(qū)養(yǎng)豬糞污集中處理、達標排放，糞污無害化處理后符合GB18596－2001畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準；防疫設施、管理措施達到生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設標準。豬場所處位置，地質環(huán)境基本未受破壞，地形地貌較簡單，未發(fā)現(xiàn)特殊巖土層，地基屬簡單地基，完全適合本項目工程建設要求。 項目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動增收情況。四是疫情風險更小。從產(chǎn)業(yè)鏈的分工上來看，社員有較大獲利潤空間：一是增加收入。(3)項目總成本估算。（四）自籌資金的使用和管理項目資金專戶管理。自籌資金的主要來源于：（1）社員集資現(xiàn)金入股；（2）社員實物出資；（3）社員投工投勞。三是建立豬群管理制度。要建立目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖、施工項目運行活動圖、施工項目運行模式及其過程圖、施工質量檢驗系統(tǒng)圖。搞好項目前期準備，做好考察論證、做好建設規(guī)劃和方案。技術部負責生產(chǎn)、種豬選培育、科研、疫病防治及實用技術推廣工作。排出污水先經(jīng)集糞池濃縮后，用泥漿泵泵到糞水離心機進行固液分離，固形物運至帶有防曬蓬的干糞堆放場池，液狀物進入防滲尿液池凈化后，沿著雨水排放溝進入農(nóng)作物種植區(qū)。（3）綜合利用原則。項目預計投入10萬元，聘請市、區(qū)畜牧水產(chǎn)局專家，針對三元雜交肉豬養(yǎng)殖技術、無公害生豬養(yǎng)殖養(yǎng)殖技術，進行培訓，預計培訓社員240人次。進出場的豬群必須事先進行檢疫，進出場的人員必須預先嚴格消毒（建設消毒處理設施）。一是免疫程序。采用全進全出流水式的生產(chǎn)工藝，按配種→妊娠→分娩→保育→育成→肥育→銷售流程組織生產(chǎn)。各社員依據(jù)生產(chǎn)能力不同，承擔不同養(yǎng)殖數(shù)量。本項目建設的資金籌措自籌部分按合作社成立時會員出資比例籌措，因項目建設申請的財政補助形成的合作社財產(chǎn)平均量化到成員，按合作社成立時會員出資比例分配給社員。如果這特征在將來保持下來，考慮政府干預平抑市場價格波動的因素，預期波動幅度保持在60－80%，至 2012年活大豬價格將可能達到7元/斤以上。隨著人們生活水平的提高，人們對肉食品的需求也將進一步提高。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》明確了從產(chǎn)業(yè)政策、財政扶持、稅收優(yōu)惠、金融支持等方面對農(nóng)民專業(yè)合作社給予扶持。技術優(yōu)勢。我市傳統(tǒng)的散養(yǎng)戶、小規(guī)模商品肉豬養(yǎng)殖由于生產(chǎn)水平低，偏好于調(diào)運廣西的土雜豬（在仔豬販運市場中約占30%）進行育肥。節(jié)約生產(chǎn)成本，提高社員效益的需要。2012年，全縣生豬飼養(yǎng)量超過100萬口、建成年出欄生豬500口以上的豬場30多個。理事會下設秘書處，辦公地址于小埠村5組，聘請獨立會計、出納人員，健全了財會管理制度、現(xiàn)金管理制度、報帳制度、入出庫管理制度等。2008年4月，經(jīng)專業(yè)合作社成立大會選舉通過***為理事長，法人代表。生豬專業(yè)合作社擴建120口母豬生產(chǎn)線項目申報書生豬專業(yè)合作社擴建120口母豬生產(chǎn)線項目申報書一、合作社基本情況（一）合作社概況成立時間。選舉為理事。（二）運營狀況自2008年風順生豬飼養(yǎng)專業(yè)合作社成立以來，經(jīng)營日漸步入正軌，對社員發(fā)展生豬生產(chǎn)起到了積極作用。項目建設后。某縣風順欣榮生豬合作社做為農(nóng)戶自發(fā)經(jīng)濟合作組織，具有資源整合、優(yōu)化配置的特點。這種情況常導致疫情跨省市蔓延，加大了生豬養(yǎng)殖中疫病風險。區(qū)某縣風順欣榮生豬合作社是一個專門從事生豬養(yǎng)殖的合作社，合作社成員均為生豬養(yǎng)殖戶（場）負責人，從事生豬養(yǎng)殖數(shù)十年，在生產(chǎn)中積累了較為豐富的生豬疫病防控、飼養(yǎng)管理等實踐經(jīng)驗和知識，具有一定的技術優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢。據(jù)測算，人們的購買力每提高一個百分點，－，農(nóng)村人口購買力的提高對肉食需求更大。(見表23)表23：預期走勢元/斤市場風險。三、項目目標項目的主要目標是通過項目的實施，進一步密切社員與合作社之間的利益聯(lián)系機制，通過把產(chǎn)業(yè)鏈上不同的環(huán)節(jié)分割開來，促進分工細化，由合作社承擔技術密集的母豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由社員承擔肥豬育肥的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。建設規(guī)模和內(nèi)容項目在原有基礎上，擴建新增年出欄2216口杜長大三元商品仔豬生產(chǎn)線，主要的建設任務是建設豬舍1000平方米，其中妊娠母豬舍340平方米，產(chǎn)仔舍150平方米，保育舍100平方米，空懷母豬140平方米。(2)畜群周轉(見表42)?！邦A防為主，防重于治”，制定符合本場實際的防疫程序，按防疫程序嚴格做好疫苗接種。生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)區(qū)，應洗手、穿工作服和膠靴、戴工作帽。并成立技術服務小組，指導社員搞好欄舍改造、擴建、疫病防控。糞尿處理后實現(xiàn)“豬沼肥（果、林、漁）”的生態(tài)循環(huán)，變廢為寶。（四）項目組織與管理建設期機構設置及職責。財務部負責成本核算及財務工作、產(chǎn)品銷售、飼料原料供應工作。2010年12月－2011年5月，完成種豬舍建設，引進第一批種豬。三是加強財務監(jiān)管。及時淘汰病殘豬、引進血緣。（4）合作社歷年積累。嚴禁挪用項目資金，由監(jiān)事會監(jiān)督管理。折舊費是按不同資產(chǎn)類別及不同折舊年限計算，并且利息支出列入費用，故總成本費用各年度不是一個常數(shù)。按當前育肥1口生豬獲利100元平均利潤計算，戶平獲利3693萬元。合作社統(tǒng)計供應仔和從仔豬市場抓仔豬比較看，仔豬市場仔豬來源混雜，免疫資料不全，疫情復雜，易造成市場內(nèi)疫情交叉感染，嚴重威脅著養(yǎng)殖戶的利益。按中小規(guī)模養(yǎng)殖戶平均飼養(yǎng)規(guī)模在20口計算，項目新增2216口優(yōu)質三元雜交仔，可帶動養(yǎng)殖戶110戶，戶均年增收2000余元。場區(qū)寬闊，占地面積大，建設本項目有足夠的地方。 尋烏縣文峰鄉(xiāng)石痕養(yǎng)豬場標準化項目改造主要內(nèi)容如下： 場區(qū)基礎設施。五、項目建設改造模式及工藝流程 本項目建設的糞污處理模式以沼氣池處理為主，但如果糞尿水直接進入沼氣池，將大大影響沼氣池的承載能力和處理能力，一年左右的豬糞沉淀就填滿了沼氣池，造成不能使用，清池費工又費力，加重豬場負擔，況且清池過程十分不安全。七、項目改造進度安排 2012年2月，編制項目改造方案，做好項目改造的前期工作； 2012年3月，完成消毒室基建、場區(qū)道路修建及其它基建項目的場地平整； 2012年4－6月，完成排污處理設施的土建主體工程，購置水泵等部分設備； 2012年7－10月，完成全部土建工程和設備設施的購置與安裝； 2012年11月，項目設施全面運行，對照項目要求，進一步調(diào)整與完善項目各項指標；2012年12月，項目完成，申請驗收通過本項目。包括：(1) 糞便發(fā)酵設施1套，；