【正文】 e. 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。2. 制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、質(zhì)量特點及難點、質(zhì)量控制要點以及針對性的監(jiān)理措施，具體的旁站人員和旁站監(jiān)理人員職責等。2. 收到各種文件如設(shè)計變更，各方的工作聯(lián)系單，各級的通知（包括公司的通知），監(jiān)督通知或通報，及其處理落實情況與反饋單。，由總監(jiān)下達局部或整個工程暫停令，要求施工單位整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查，符合要求后，發(fā)復(fù)工令（宜事先與建設(shè)單位聯(lián)系）。：當工程發(fā)現(xiàn)隱患，或施工工藝違反操作規(guī)程，或使用不合格材料，或不按圖施工時，以及違反安全操作，監(jiān)理發(fā)出書面監(jiān)理通知要求整改，當違規(guī)或其后果較為嚴重時由總監(jiān)發(fā)出局部或全部停工令（與建設(shè)單位一起商定）。監(jiān)理細則或旁站方案應(yīng)在該單項工程施工前以書面形式進行交底。施工組織設(shè)計要求應(yīng)在投標的技術(shù)措施基礎(chǔ)進一步落實對施工各技術(shù)方案、要求措施可行、針對性強、可操作性強，組織設(shè)計應(yīng)對全過程的質(zhì)量控制，包括材料控制、工藝流程、施工操作以及每道工序的質(zhì)量檢查抽檢制度作出規(guī)定。 (4)合同措施：在合同中約定施工單位應(yīng)投入的安全管理人員和安全防護設(shè)施，以確保施工單位做好安全防護和文明施工。檢查現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。尤其是檢查組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度是等是否落實，有無違反“誰管生產(chǎn)，誰管安全”的原則。3）依據(jù)合同對工期滯后者延付或遲付工程款和實行罰款。驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。按以下要求進行：（1）在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)要求承包人按規(guī)范先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室審查批準。（3）按頻率進行抽檢通過承包人自檢的進場材料，監(jiān)理試驗室按規(guī)定對承包人自檢成果自行抽檢。d. 現(xiàn)場平面布置是否合理；生活區(qū)是否與施工區(qū)分開；并進行現(xiàn)場安全圍護、標志標線、腳手架、施工車輛交通、施工用電、施工機械與高壓線是否符合要求。、 督促和檢查施工單位進行安全教育、 安全教育的內(nèi)容包括思想教育、安全技術(shù)知識教育、工業(yè)衛(wèi)生教育、先進事跡教育和事故教訓(xùn)教育等。兩部分分別提出，工程計量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可質(zhì)量后方能申報其工程量表。在審查時要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的招標文件、合同條款及工程項目實施過程具體情況的記錄，對工程項目的新增量、取費內(nèi)容、定額子目進行審查，使決算能真實反映工程項目的消耗費用。審核承包人的工作量及報表，審批支付工程款，避免超額支付和提前支付。c. 未定施工方案：如深基坑開挖、降水方案等設(shè)計時并未確定，施工時經(jīng)有關(guān)單位協(xié)商確定，可協(xié)助業(yè)主確定支護方案、監(jiān)測方案、降水方案、審定價款、簽定合同并進行施工監(jiān)理。3. 在未施工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審定，尤其是施工技術(shù)措施費要嚴格審定。10. 對不可抗拒的因素也要進行調(diào)整、分清責任并進行簽證，作為索賠的依據(jù)。8. 會議程序a. 宣布驗收人員名單b. 宣布會議程序c. 施工單位匯報d. 監(jiān)理單位匯報e. 勘察單位匯報f. 勘察設(shè)計單位提出驗收意見g. 其它各單位提出驗收意見h. 監(jiān)督站對驗收人員、驗收程序、工程資料及實物質(zhì)量提出意見i. 協(xié)商通過后由施工單位經(jīng)填寫驗收單交有關(guān)單位簽字j. 驗收資料匯總報備案、小組備案k. 備案小組在15天內(nèi)將審核意見反饋，如不通過進行整改后重新組織驗收l. 備案通過后方可交付使用1. 施工單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工期要求繪出網(wǎng)絡(luò)圖，抓住影響工期的主要矛盾采用最合理的工藝，制定出進度計劃，勞力使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，材料物質(zhì)供應(yīng)計劃以及對自然因素及其他人為因素等不利因素及不可預(yù)見的因素，進行風險分析并制定防范措施。3. 在預(yù)驗收整改達到要求及以上檢測符合要求后，由施工單位編寫竣工報告及驗收申報表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。（凡未在本市施工實踐的均為新工藝新材料）：強化驗收（檢驗批）工程完成后由施工員填好工序質(zhì)量評定并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進行工序質(zhì)量驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗收簽證。、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度，具體詳見旁站方案?！叭龣z制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認定。對于道路面層施工前，應(yīng)檢查模板及基層、側(cè)石、緣石、雨污水井等附屬構(gòu)筑物是否合格。b、 復(fù)核現(xiàn)場控制樁的校核成果，控制樁的保護措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。8. 施工管理體系及制度已完善：提高自控及預(yù)控能力。：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。對施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）的審核：要切實可行，針對性強：1. 對全過程質(zhì)量控制、工藝流程、施工操作應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標準或工法，以及各工序的質(zhì)量控制抽檢制度，質(zhì)量標準作出規(guī)定。（節(jié)能）控制方法：以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認真把好質(zhì)量關(guān)。存在問題及時向總監(jiān)匯報。工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式。 現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工規(guī)范規(guī)程，工程質(zhì)量驗收標準，定額標準，以及國家強制性標準。2. 協(xié)助擬訂物資、設(shè)備的訂貨合同。i. 對施工過程中的高危工作:管網(wǎng)深基槽支護、高壓線與施工機械、施工車輛交通安全、腳手架、結(jié)構(gòu)吊裝、雨季洪水等進行巡視檢查，每天不少于一次。：a. 圖紙會審：對施工圖中因設(shè)計不合理可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的問題應(yīng)提出，要求設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中提出指導(dǎo)意見。f. 進度控制目標：在保證工程質(zhì)量和不增加造價的前提下，使施工工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，避免不應(yīng)有的合同工期延誤事件的發(fā)生。認真如實地建立過程控制資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據(jù)之一。g. 審核分包工程項目及分包單位資質(zhì)。嚴禁不合格和不適用的機械進場。 、本工程與2013年3月5日開工，2014年8月完工。路幅寬度：(人行道)+(車行道) +(車行道)(人行道)＝20m。合格后上報我方，經(jīng)我方檢查合格后進行下一道工序。e. 做好設(shè)計交底及技術(shù)交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認真進行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知；審查設(shè)計變更合理性，并分析其對工期、造價的影響，報業(yè)主認可。情節(jié)輕微的，監(jiān)理口頭指令整改；情節(jié)嚴重的，由總監(jiān)發(fā)停工令，并召開協(xié)調(diào)會，提整改意見，磋商解決辦法。 進度控制內(nèi)容及目標： a. 根據(jù)施工合同有關(guān)條款編制監(jiān)理進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，及時提交各種進度報表；b. 在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進度協(xié)調(diào)工作制度，開工前協(xié)助施工單位根據(jù)合同要求合理安排施工總（季、月）進度計劃；c. 審核總進度計劃是否科學(xué)合理、是否工藝合理；措施是否有力，并有相應(yīng)的材料計劃（訂貨供貨計劃）設(shè)備勞力進場計劃；并有意外事件的預(yù)案及應(yīng)急措施，且留有余地。d. 設(shè)計圖紙范圍外：監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位確定方案，選擇供貨單位，核定費用或進行投標、簽證合同以及驗貨、安裝和施工或旁站見證或認真地審核、嚴格把關(guān)，簽認付款文件,盡可能合理地控制投資；審核設(shè)計變更，并對設(shè)計變更價款進行確認；e. 審核竣工結(jié)算。f. 審閱施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項施工方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)緊急搶險方案。l. 安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。 信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容建立項目信息編碼體系，收集、整理、保存項目實施過程中的有關(guān)信息，應(yīng)有計算機進行項目相關(guān)管理，提供信息服務(wù)，并及時向業(yè)主、施工等有關(guān)單位反饋，督促做好各種資料的整理。：；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。 審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完善征地拆遷已完成，三通一平及通訊已滿足要求圖紙已圖審 地勘資料已滿足要求設(shè)計交底及圖紙會審并寫出紀要整理審定施工組織設(shè)計(包括模板、腳手架及特殊工程施工方案)按規(guī)定由業(yè)主進行交接工作管理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項制度已建立并落實機械設(shè)備進場檢查合格原材料進場及檢驗合格施工放線及測量已完成監(jiān)理審定開工報告簽發(fā)開工令 整分部、分項工程施工工施工試驗及監(jiān)理取樣 改各分項、隱蔽工程完成，施工單位自檢 不合格附：1) 隱檢單2) 預(yù)檢單3) 質(zhì)量保證資料4) 分項工程質(zhì)量評定表填寫工程報驗單返工處理 合 格 專業(yè)監(jiān)理師審查試驗報告及到現(xiàn)場檢查 不合格 合 格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成，施工單位申報驗收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料總監(jiān)理師審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場檢查返工處理 不合格 否 合格施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗收申請并附上質(zhì)量控制資料及安全和功能檢驗資料及自評報告是 否有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)督人員參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正 整改 合格施工單位提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位提出工程量已完成同意驗收報告勘查設(shè)計單位提出滿足設(shè)計要求的報告監(jiān)理單位提出單位工程質(zhì)量評估報告施工單位提出工程竣工報告 合格建設(shè)單位組織驗收收收報告單位工程驗收監(jiān)督機構(gòu)等 是 否 報市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報告消防等提出有關(guān)報告 是投入使用 圖一：施工階段質(zhì)量控制程序注：驗收條件、資料、承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃目標編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃承 包 單 位監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖審批施工總進度計劃 否總 監(jiān) 理 工 程 師 可 月計劃編制說明應(yīng)有：上月實際、完成工程量當月完成工程量計劃提前或拖后原因擬采取的對策編制年、季、月、旬作業(yè)計劃 承 包 單 位 申報 對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)計劃審批年、季、月、旬作業(yè)計劃 否監(jiān) 理 工 程 師 可按 計 劃 組 織 實 施承 包 單 位 根據(jù)進度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況檢 查 計 劃 執(zhí) 行 情 況監(jiān) 理 工 程 師 否向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍分析原因提出對策，糾正偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書 必要時總 監(jiān) 理 工 程 師承 包 單 位監(jiān) 理 工 程 師 繼 續(xù) 施 工