生產(chǎn)運作與管理課程家政服務(wù)項目創(chuàng)業(yè)計劃書選址淺析及運作管理畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 選址操作起來非常難，我們可以將這些的因素量化，只要設(shè)置得當，選出的地址一定具有客觀性與科學(xué)性。所以，要想家政服務(wù)中心分店在將來也有穩(wěn)健的表現(xiàn)，在選擇店址的時候就應(yīng)該將各方面的因素綜合起來考慮。家政服務(wù)受年齡影響很大，不同年齡階段對家政服務(wù)需求傾向顯然是不同的，從而有助于設(shè)計合理的服務(wù)項目和與顧客情況相應(yīng)的宣傳手段。對商圈內(nèi)的機會、競爭者、及消費者特征進行具體分析，從而為公司的發(fā)展及壯大制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。從以上10個條件可以看出，這樣的選址不但考慮到了人流量，還考慮到了有效人流，比如最好在超市，學(xué)校家庭服務(wù)消費者集中的地方。（6）店前空地少于店內(nèi)經(jīng)營面積，可停放較多的車輛。東西走向街道最好座北朝南；南北走向街道最好座西朝東。我們在選址時，可適當仿效歐美企業(yè)，遵循“4M”的標準：（1）把一次性成本降到最低，包括地產(chǎn)成本、搬遷成本和建筑成本等；（2）把持續(xù)性運營成本降到最低，包括勞動力成本、交通、公用設(shè)施和稅收等；（3）把風(fēng)險降到最低，考慮到各種風(fēng)險因素，如政府管制、恐怖襲擊和電力供應(yīng)等等；（4）把機會最大化，即要把公司選址和搬遷作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。 4假擬連鎖經(jīng)營的類比策略?！渡a(chǎn)運作與管理》課程論文家政服務(wù)公司的選址淺析及運作 內(nèi)容摘要【簡要】：家政服務(wù)公司的興起越來越受到廣大社會的追捧，家政服務(wù)公司的存在
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