【正文】 認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。 在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計(jì)（或方案）中的安全技術(shù)措施和施工臨時(shí)用電方案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理具體工作。，對(duì)所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 發(fā)生事故要妥善處理，及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。 帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。 試驗(yàn)、計(jì)量控制進(jìn)場后，經(jīng)認(rèn)真審查圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件，制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。 各主要分部質(zhì)量控制，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量有否決權(quán)。，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。(6）腳手架拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時(shí)拆除運(yùn)走，避免誤扶和誤靠已經(jīng)松脫連接的桿件。(3）清除地面障礙物。(2）腳手板鋪設(shè)可采用對(duì)接或搭接鋪設(shè)。(3）橫向斜撐橫向斜撐在同一節(jié)間由底至頂層呈之字型連續(xù)布置。(5）剛開始搭設(shè)立桿時(shí)，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻桿件安裝穩(wěn)定后，方可拆除拋撐。懸挑架搭設(shè)順序：預(yù)留孔和錨環(huán)的預(yù)留預(yù)埋→安裝水平懸挑桿件→固定懸挑支撐桿件→安裝第一步縱向水平桿→安裝斜撐桿件→逐根豎立立桿→安裝第一步橫向水平桿→安裝第二步縱向水平桿→安裝第二步橫向水平桿→安裝連墻桿→安裝剪刀撐→鋪腳手板→安全網(wǎng)掛設(shè)。這主要是因?yàn)榫聿呐c卷材之間的粘結(jié)力要求高于與基層的粘結(jié)力。(2）復(fù)雜部位增強(qiáng)處理在鋪貼卷材之前應(yīng)對(duì)陰陽角、排水口、管道等薄弱部位做增強(qiáng)處理。(4）基層若高低不平或凹坑較大時(shí)，應(yīng)用摻加108膠（占水泥重量的15%）的1：3水泥砂漿抹平。頭遍提漿；拉平，將終凝時(shí)二遍壓光，開始終凝時(shí)進(jìn)行第三遍壓光，將抹紋壓平、壓實(shí)、壓光交活?？蚣芰?、墻如有突出墻面情況，抹灰時(shí)應(yīng)先抹墻面，待墻面抹灰干燥后再抹梁、短肢墻表面，并使梁短肢墻表面抹灰壓在墻面的抹灰層，并使連接處的收縮裂縫被梁、柱抹灰覆蓋?；鶎犹幚恚呵宄龎γ娴幕覊m、污垢、砂漿塊等附著物，應(yīng)針對(duì)隔離劑情況決定用鋼絲刷或者10％堿溶液刷洗干凈。圖41 電氣配管預(yù)埋工藝流程圖立管預(yù)制后需進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量要求后才能交付安裝。酒后嚴(yán)禁作業(yè)。攪拌污水經(jīng)沉淀后，排入指定地點(diǎn)。(4）手推車要平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體。(1）垂直度小于或等于3M 5 用2M托線板檢查或吊線、尺量檢查大于3M 10 平面平整度 8 用2M靠尺、塞尺檢查(2）門窗洞口高、寬（后塞口） 177。平 ≥80% 采用石格網(wǎng)檢查塊材底面砂漿的粘結(jié)痕跡面積 垂?jié)MB、(設(shè)計(jì)強(qiáng)度)。洞口管道，溝槽應(yīng)于砌筑時(shí)正確留出和預(yù)埋。層樓，或250M3砌體的各種強(qiáng)度等級(jí)的砂漿必須做試塊一組，當(dāng)砂漿材料、配合比度動(dòng)明，應(yīng)加做試塊。 (5）砂漿配合比已經(jīng)試驗(yàn)室確定，試模已備好。 (3）砂:宜用中砂,%,不含草根塊狀泥等雜物。 (6）安設(shè)計(jì)標(biāo)高要求立好皮數(shù)標(biāo)。間歇的最長時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h時(shí)，應(yīng)按施工縫處理。梁的立面，采取在混凝土表面涂刷養(yǎng)護(hù)劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、外包塑料布。(3）拆下的模板等配件，嚴(yán)禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞，按指定地點(diǎn)堆放。接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開，且符合規(guī)范中焊接、搭接接頭占截面受力筋百分率要求。箍筋彎鉤為135度，平直長度不小于10箍筋直徑，如果做成封閉箍時(shí)，單面焊縫長度應(yīng)不小于10d。鋼筋運(yùn)至所需部位，采用人工綁扎成型并辦理隱驗(yàn)手續(xù)后方可支模。打夯之前對(duì)填土應(yīng)初步平整，打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。(4）門窗洞口：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測豎向控制線，再根據(jù)首層外墻+50cm線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。分項(xiàng)工程施工完畢后，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目監(jiān)理確認(rèn)。對(duì)設(shè)施料的租賃、進(jìn)場、使用維修、退場等情況，都將建立明細(xì)臺(tái)帳，并要有詳細(xì)的帳務(wù)往來記錄。對(duì)現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、施工設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。 從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。第二：通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。 .4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。3績效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。④負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的填寫、收集與整理。③負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確定“一般項(xiàng)目不合格”和“主控項(xiàng)目不合格”的處置方法。2項(xiàng)目副經(jīng)理① 是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 (2）把國內(nèi)培訓(xùn)和國外的實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和推廣進(jìn)入國際市場工程公司的成功經(jīng)驗(yàn)，與國外工程公司簽訂人員培訓(xùn)合同，有針對(duì)性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)及管理人才。因此，管理軟件的應(yīng)用是實(shí)施工程總承包和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。這些外國公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，涉及多個(gè)專業(yè)而且都是跨國公司，對(duì)外營業(yè)額占總營業(yè)額的50%左右，有的甚至更高，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60%～85%，并具有很強(qiáng)的融資能力，在市場上競爭力很強(qiáng)。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要作用。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。10%的費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。 對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國建設(shè)部與國家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見》和《工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）辦法》，以制定工程總承包與項(xiàng)目管理（服務(wù)） 的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范其基本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而指導(dǎo)我國工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的開展，提高項(xiàng)目管理水平，與國際慣例接軌。 成都市電子科技大學(xué)博士生公寓是一項(xiàng)工程規(guī)模較大的建設(shè)項(xiàng)目。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。(4)根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分折運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制依據(jù)及編制說明1．1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)清水河校區(qū)博士生公寓10~12棟工程施工的綱領(lǐng)性文件。1．3 主要承擔(dān)工程內(nèi)容本工程的建設(shè)第二章 工程概況2．1工程概況工程名稱：博士生公寓建設(shè)單位：成都市電子科技大學(xué)工程地點(diǎn)：成都市高新西區(qū)西源大道2006號(hào)電子科技大學(xué)清水河校區(qū)設(shè)計(jì)單位：上海中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司結(jié)構(gòu)/層次：框架剪力墻結(jié)構(gòu)/六層2．2建筑概況 本工程建筑類別：二類；設(shè)計(jì)耐火等級(jí)：二級(jí)；設(shè)計(jì)使用年限：50年；屋面防水等級(jí)：Ⅱ級(jí)，結(jié)構(gòu)類型及抗震設(shè)防烈度：為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，新建建筑基底面積 ， 建筑總層數(shù)6層，建筑高度：。(5)以制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 (10)強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。為確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成工程，創(chuàng)造出精品，我公司將調(diào)配素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、工期、生產(chǎn)、安全、文明施工、經(jīng)營、成本等進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜、項(xiàng)目經(jīng)理部按照GB/T：190012000、GB/T2800120001標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理休系，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，以科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來規(guī)范各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理（PM）在我國已成為新世紀(jì)的黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證工作已開始試點(diǎn)。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包；其次，把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。 作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。同時(shí)，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對(duì)專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。 (3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。 (6）工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全。推廣應(yīng)用管理軟件，必將使我國項(xiàng)目管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。 (3）在高等學(xué)校有關(guān)專業(yè)中增加項(xiàng)目管理的課程，普及項(xiàng)目管理知識(shí)，抓緊培養(yǎng)后備專業(yè)人才。做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決業(yè)主、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。② 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。④負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。6材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購、驗(yàn)證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管，負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。績效考核完成不及時(shí)，每拖一天；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。再次是機(jī)械費(fèi)的控制。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。 勞務(wù)管理，驗(yàn)證合作單位的口碑。項(xiàng)目部定期組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由+50cm線向上量出，保證門窗相對(duì)位置準(zhǔn)確。填土要掌握好干濕，防止地臺(tái)下陷。:工程結(jié)構(gòu)用鋼筋的接頭，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求進(jìn)行施工。彎起筋和負(fù)彎矩鋼筋位置要準(zhǔn)確，梁與柱交接處，梁鋼筋錨入柱內(nèi)長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。梁主筋雙排時(shí)，可用短鋼筋墊在兩層鋼筋之間，鋼筋排距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。并做到及時(shí)清理、維修和涂刷好脫模劑。：澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密確定，最大不超過50cm。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動(dòng)、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并?yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修整完好。：(1）砂漿攪拌機(jī)，塔式起重機(jī)，提升架，切割機(jī)，手推車。 (4）摻合料:石灰要充分熟化,禁止使用脫水硬化的石灰膏。：檢查驗(yàn)收；排磚撂底；砌筑墻體；作業(yè)準(zhǔn)備；砂漿攪拌 (1）施工操作要求：砌筑前樓地面清掃干凈、灑水濕潤。砌筑墻體：組砌方法應(yīng)正確，砌筑時(shí)要“對(duì)孔、錯(cuò)縫反砌”，砌筑操作時(shí)要采用“三一”砌法，即“一鏟灰、一塊磚、一擠壓”。砌塊砌筑時(shí)，其砌塊強(qiáng)度齒合期應(yīng)大于28天?？招钠鲶w水平灰縫砂漿飽滿，立縫要填塞密度實(shí)。度直 填滿砂漿、不得有透明縫、割縫、假縫 加氣砼砌塊和輕滑料砼小砌塊砌體 水5 尺量檢查(3） 外墻下、下窗口偏移 20 用經(jīng)緯儀或吊斜尺量檢查抽檢數(shù)量，在檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)間中隨機(jī)抽查10%,量不應(yīng)小3間,大面積房間和樓道按兩個(gè)軸線或每10延長米按一標(biāo)準(zhǔn)間計(jì)數(shù),每間檢驗(yàn)不小于3處,%,但不小于5處.(4）填充墻砌筑時(shí)應(yīng)錯(cuò)縫搭砌，豎向灰縫通縫不大于2皮。(5）填充墻上不得放腳手架排本，防止發(fā)生事故。砌體殘?jiān)仁┕だ卸逊徘暹\(yùn)。 安裝工程方案管道安裝技術(shù)質(zhì)量應(yīng)從對(duì)明、暗管道的排列、焊接、套絲、零配件、支架、閥門、防腐保溫、刷油等進(jìn)行控制。如管口對(duì)位不好、焊接不符要求、垂直度偏差過大，都應(yīng)整改至符合要求為止。同時(shí)對(duì)墻面噴水潤濕，對(duì)較光滑的墻面，要派人鑿毛刷界面處理劑或用噴、掃的方法將1:1的水泥漿分散均勻地噴掃到墻面上，待結(jié)硬后才進(jìn)行底層抹灰作業(yè)，以增強(qiáng)底層灰與墻體的附著力。砂漿墻面抹灰做完后，根據(jù)潮濕情況進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)護(hù)。用抹光機(jī)壓光時(shí)，砂漿應(yīng)比手工壓光干硬底部稍干。(5）基層與變形縫或管道等相連接的陰角應(yīng)做成均勻一致、平整光滑的直角。(3）涂布基層膠粘劑及鋪設(shè)卷材在坡面上，卷材的長邊應(yīng)垂直于排水方向，且沿排水的反向順序鋪貼。(2）卷材鋪貼質(zhì)量同涂刷膠粘劑和粘貼時(shí)間有密貼關(guān)系。腳手架搭設(shè)前，立桿下縱向墊設(shè)通長50mm厚，200mm寬腳手板，立桿離墊板端部不小于500mm。(6）立桿頂端應(yīng)高出女兒墻1m。本工程腳手架，在拐角及端部應(yīng)設(shè)置橫向斜撐外。對(duì)接鋪設(shè)時(shí)，接頭處必須設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板外伸長度不得大于150mm，兩塊腳手板外伸長度的和不應(yīng)大于300mm；搭接鋪設(shè)時(shí)，接頭必須支在橫向水平桿上，搭接長度應(yīng)大于200mm，其伸出橫向水平桿的長度應(yīng)不小于100mm。(4）拆除時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育。(7）腳手架拆除時(shí)，操作人員必須服從統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，嚴(yán)禁上