施工總進度計劃及保證措施-免費閱讀
【正文】 （3） 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。B. 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的部分。（2） 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。B. 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。（6） 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（8） 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。6．6保證工程進度的具體措施 保證進度的組織措施（1） 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。（5） 竣工驗收、退場（工期2天）（6） 衛(wèi)生清潔（工期60天）我公司計劃在本工程施工中自行進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清理場地，并把施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地及已完工的成品。 總進度計劃的安排（1） 根據(jù)合同文件要求，本工程暫定工期為75日歷天，計劃開工日期為2008年4月15日——2008年7月1日，具體開工日期根據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準.（2） 施工準備包括、材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、物資準備及材料定貨等施工準備工作。 計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。（3） 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。（6） 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（3） 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責任劃分如下： 訂購情況 材料計劃員 費 訂購價格 材料采購員 責 用 任 情 領(lǐng)料數(shù)量 材料發(fā)料員 況 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員 （5） 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何
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