提高外墻節(jié)能保溫效果色qc成果報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 十三、體會(huì)及下一步打算：通過(guò)這次QC小組的課題活動(dòng)，小組對(duì)活動(dòng)前后進(jìn)行自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)表序號(hào)項(xiàng) 目自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前（分?jǐn)?shù)）活動(dòng)后（分?jǐn)?shù)）1質(zhì)量意識(shí)651002問(wèn)題意識(shí)68983改進(jìn)意識(shí)50904參與意識(shí)55855個(gè)人能力58806QC知識(shí)65887解決問(wèn)題的信心4590制表人： 編制日期：2008年2月25日由雷達(dá)圖中可以看到，我小組全體成員在預(yù)防和控制控制外墻保溫節(jié)能質(zhì)量的實(shí)踐中又受到了一次深化教育，我們的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、參與以及改進(jìn)意識(shí)、個(gè)人能力和管理水平以及解決問(wèn)題的信心都有了很大的提高，同心同德創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的勁頭更足了；這不僅為我們今后在外墻節(jié)能保溫施工中積累了寶貴的施工管理經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是，使我們懂得如何利用QC小組的活動(dòng)。178。有利因素分析小組成員均有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有技術(shù)攻關(guān)能力和信心，且文化素質(zhì)比較高，有較強(qiáng)的理論知識(shí)；在公司總工程師的指導(dǎo)下，編制了外墻保溫節(jié)能系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位審核論證，是切實(shí)可行的，且參建各方給予了大力的指導(dǎo)和幫助。就一般的居民的空調(diào)而言，通過(guò)使用外墻保溫絕熱圍護(hù)材料，可在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上節(jié)能50％～80％，據(jù)節(jié)能實(shí)踐證明，每使用1噸絕熱材料，可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3噸/年，其節(jié)能效益是材料生產(chǎn)成本的10倍。QC小組成員情況表姓名性別職務(wù)組內(nèi)分工姓名性別職務(wù)組內(nèi)分工男董事長(zhǎng)指揮長(zhǎng)組長(zhǎng)男總經(jīng)理副組長(zhǎng)男副指揮長(zhǎng)副組長(zhǎng)男副總工程師技術(shù)總監(jiān)男項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理男工程技術(shù)部副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理男現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理男質(zhì)量員質(zhì)量管理男施工員現(xiàn)場(chǎng)管理女技術(shù)員資料管理男施工員現(xiàn)場(chǎng)管理男技術(shù)員資料管理制表人： 編制日期：2007年 11 月5日三、選題理由 為推動(dòng)建筑節(jié)能工作的開(kāi)展，提高建筑工程節(jié)能效果，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。其中外立面約41000㎡，我司負(fù)責(zé)施工的南北面外墻保溫節(jié)能項(xiàng)目共28000㎡。而質(zhì)量要求特別高，確保省級(jí)裝飾優(yōu)良樣板，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)其他質(zhì)量獎(jiǎng)。QC小組活動(dòng)前的鋼絲網(wǎng)安裝QC小組活動(dòng)前的巖棉安裝六、目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析針對(duì)影響外墻保溫節(jié)能的主要因素，我們?cè)O(shè)定了控制目標(biāo)
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