【正文】 公司在平臺(tái)運(yùn)作期間，要密切關(guān)注國(guó)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和全民創(chuàng)業(yè)的政策，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)策要有敏銳的嗅覺，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)毫不畏懼，充分認(rèn)識(shí)到這次危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。政治危機(jī)國(guó)家倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，給出各種優(yōu)惠政策，可能導(dǎo)致各種平臺(tái)層出不窮，水平參差不齊。黑客的入侵也會(huì)導(dǎo)致后臺(tái)的癱瘓。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包含感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。、稅收上繳營(yíng)業(yè)收入及成本費(fèi)用明細(xì)表速凍比率的國(guó)際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為1:1，第二年、第三年速動(dòng)比率比第一年速動(dòng)比率有所下降，說明企業(yè)的短期償債能力有所下降，但第三年速動(dòng)比率又有所上升，說明企業(yè)的短期償債能力變強(qiáng)，說明長(zhǎng)期償債能力好，短期償債能力弱。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)將增加525000萬(wàn)元，增幅105倍，說明成本降低了。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，但每季度最多一次。項(xiàng)目包裝融資是指對(duì)要融資的項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)過周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運(yùn)作的一種融資模式，它要求項(xiàng)目包裝的創(chuàng)意性、獨(dú)特性、包裝性、科學(xué)性和可行性。一呼互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司為一家小型民營(yíng)高科技公司制企業(yè)，其高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠?xiàng)目具有廣闊的市場(chǎng)前景，發(fā)展前途。在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面，結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)的自身特點(diǎn)，在提升本團(tuán)隊(duì)的職業(yè)技術(shù)能力的前提下，廣泛面向社會(huì)進(jìn)行招聘，主要由剛剛走出校園的新人和有經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員組成，形成老帶新，共同發(fā)展的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。公司經(jīng)常站在顧客的角度及時(shí)地傾聽和測(cè)性商業(yè)模式轉(zhuǎn)移，根據(jù)顧客需求將商業(yè)模式轉(zhuǎn)變成為高度回應(yīng)需求的商業(yè)模式。公關(guān)傳播通過開展?fàn)幾h性問題進(jìn)行傳播，準(zhǔn)備物料為爭(zhēng)議性問題，論壇注冊(cè)論壇方案：論壇及平臺(tái)選擇、論壇及平臺(tái)建立、議題發(fā)布等推廣平臺(tái)：社交平臺(tái)、博客、論壇、貼吧： 百度搜索推廣系統(tǒng)百度百科 百度貼吧:：百度問答： 網(wǎng)站優(yōu)化：揚(yáng)州“輝森”網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)站手機(jī)市場(chǎng)*安卓市場(chǎng) *豌豆莢 *百度應(yīng)用 *91助手 *百度助手 *其他安卓類市場(chǎng)（應(yīng)用匯、安智市場(chǎng)、機(jī)鋒網(wǎng)等） 線下推廣：廣告企業(yè)通過策劃、組織和利用具有新聞價(jià)值、社會(huì)影響以及名人效應(yīng)的人物或事件，吸引微信公眾號(hào)定位公眾號(hào)整體定位為安全常識(shí)及產(chǎn)品案例，產(chǎn)品定位為精準(zhǔn)性營(yíng)銷產(chǎn)品公眾平臺(tái)的用戶為企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人企業(yè)用戶按行業(yè)分服務(wù)類、實(shí)體產(chǎn)品銷售等個(gè)人用戶基本上為私人或是自媒體發(fā)展方向微信的定位與用戶特點(diǎn)決定了微信產(chǎn)品現(xiàn)階段的功能**服務(wù)號(hào)可以申請(qǐng)自助菜單，將每月1次的推送權(quán)限改為每周23次事件推送*訂閱號(hào)維持每日1次推送，不在顯示在微信里而是在通訊錄里折疊在訂閱號(hào)了*訂閱號(hào)只有一次升級(jí)為服務(wù)號(hào)的機(jī)會(huì)訂閱號(hào)：每日群發(fā)，無(wú)自助菜單，折疊服務(wù)號(hào)：每月一次推送，自助菜單 ，展現(xiàn)公眾號(hào)努力去做無(wú)打擾，綠色精準(zhǔn)營(yíng)銷，公眾號(hào)出現(xiàn)封號(hào)，限權(quán)不是不讓打廣告，是要提高打廣告的技術(shù)水平與質(zhì)量！郵件推廣：Apple推送個(gè)每位用戶的郵件告知等。如何吸引用戶用戶需求需要將軟件自身的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給有需求的客戶,體驗(yàn)式營(yíng)銷，在全面客戶體驗(yàn)時(shí)代，不僅需要對(duì)用戶深入和全方位的了解，而且還應(yīng)把對(duì)使用者的全方位體驗(yàn)和尊重凝結(jié)在產(chǎn)品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。數(shù)據(jù)分析。而在App的領(lǐng)域。在目前尚無(wú)同類產(chǎn)品的前提下，我公司所開發(fā)的應(yīng)用只要在技術(shù)上保持穩(wěn)定，并不斷地更新技術(shù)，完善產(chǎn)品服務(wù)，相信能很快占相關(guān)市場(chǎng)。這是一個(gè)巨額利潤(rùn)的想象空間。但與此同時(shí)，人口數(shù)量的急劇增加給家庭和社會(huì)也帶來了巨大的壓力。對(duì)于采取較低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，我們不能一味的降低成本和科研基金，要在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，采取此戰(zhàn)略，要保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，可以在保證研發(fā)成本的前提下，降低公司開銷成本。 4. 影響行業(yè)發(fā)展最主要的因素分析（1）技術(shù)類問題，GPS系統(tǒng)的定位問題，和用戶必要的隱私保護(hù)問題（2）人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)新興產(chǎn)業(yè)的抗拒性及對(duì)信息安全性的不信任，將給本公司前期業(yè)務(wù)推廣帶來很大阻礙。所以很多復(fù)雜的大型綜合應(yīng)用，PHP則用來做表現(xiàn)層。李克強(qiáng)總理在2015年上半年的六次考察中有四次提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，可見與“互聯(lián)網(wǎng)+”概念相關(guān)的項(xiàng)目是深受總理青睞的，發(fā)展前景非常廣闊的項(xiàng)目，而公司的“一呼”緊急救助服務(wù)平臺(tái)正是順應(yīng)了時(shí)代潮流，抓住了機(jī)遇從而可望快速發(fā)展。l 公司將強(qiáng)化實(shí)施軟件開發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化，啟動(dòng)軟件CMM、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。l 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。在人力資源方面：人才是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富，公司現(xiàn)有職工24人，其中技術(shù)團(tuán)隊(duì)17人，預(yù)計(jì)在產(chǎn)品上市前，公司將繼續(xù)擴(kuò)招優(yōu)秀技術(shù)人員，在產(chǎn)品上市的前4個(gè)月內(nèi)，公司將以推廣和運(yùn)營(yíng)為主招聘當(dāng)量的營(yíng)銷推廣人員，在產(chǎn)品上市后，公司的招聘核心也將是在技術(shù)人才和行銷人才兩個(gè)方面，爭(zhēng)取用技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，營(yíng)銷推動(dòng)，公司聲譽(yù)三者融合，力求是公司發(fā)展的更好。 “一呼”緊急救助系列產(chǎn)品中，“一呼”緊急救助APP產(chǎn)品為基礎(chǔ)產(chǎn)品，“FAE”智能掛飾為局部改良產(chǎn)品，“FAE”定制款為高端產(chǎn)品。 （1）針對(duì)于獨(dú)身女性，在基礎(chǔ)功能方面，我們加入了定位追蹤，一鍵急呼等功能，在外觀上，為了滿足廣大女性的需求，我們特別開發(fā)了多種玩偶式的和隱藏式的掛件，同時(shí)也可進(jìn)行私人定制化設(shè)計(jì)，并且可以由用戶自己DIY。從一無(wú)所有走到今天，“輝森”公司正逐漸一步步的走向正軌，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)也在吸引更多的志同道合的有志青年加入到我們這個(gè)大家庭，他們要用自己的綿薄之力，給予身邊的人多一份溫暖。 廣州女大學(xué)生被害，朝陽(yáng)女大學(xué)生元宵節(jié)被害，河南除夕夜失蹤女大學(xué)生確認(rèn)被害。公司員工現(xiàn)有24人。公司設(shè)立初期共需資金20萬(wàn)，其中用于固定資產(chǎn)投資15萬(wàn)，流動(dòng)資金5萬(wàn)。 救援APP在中國(guó)市場(chǎng)尚屬空白，近年來，女大學(xué)生失聯(lián)，幼兒走失事件時(shí)有發(fā)生，但好多人的自我保護(hù)意識(shí)并不強(qiáng)，但已經(jīng)有人開始意識(shí)到缺乏自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力的危害，處在這個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，相信該軟件一旦上市會(huì)有很大的發(fā)展空間。 “一呼”緊急救助系列產(chǎn)品中，“一呼”緊急救助APP產(chǎn)品為基礎(chǔ)產(chǎn)品，“FAE”智能掛飾為局部改良產(chǎn)品，“FAE”定制款為高端產(chǎn)品。 44 風(fēng)險(xiǎn)防范及措施 44 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別39第6章 風(fēng)險(xiǎn)分析 14 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析公司針對(duì)市場(chǎng)上尚無(wú)自身防護(hù)安全的應(yīng)用軟件的問題，從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的高效理念出發(fā)，將互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營(yíng)手段與中國(guó)本地的實(shí)際情況相結(jié)合，最大化的挖掘自身防護(hù)救援的市場(chǎng)潛能，以專業(yè)的方式真正方便廣大用戶，并實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)的“增值效益”。 ：我公司將利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提供低成本的差異化服務(wù)。這種應(yīng)該就是最單純的模式開發(fā)者制作App，透過App Store或Market銷售給使用者。按最保守估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資五年收回，據(jù)此預(yù)計(jì)第一年?duì)I業(yè)收入為1300萬(wàn)，銷售成本費(fèi)用為450萬(wàn)，則第一年利潤(rùn)約為850萬(wàn)。面對(duì)著日漸嚴(yán)峻的安全問題，大家自發(fā)的組織起來，在中央號(hào)召?gòu)V大青年自主創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)下，我們一群志同道合的同學(xué)走到了一起，組建了輝森互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，主要的目的在于開發(fā)安全類的手機(jī)應(yīng)用，希望為共建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。任何的創(chuàng)業(yè)都是一次偉大的探索，而這些也都充滿了未知的風(fēng)險(xiǎn)，我們開發(fā)的APP，主要的風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)認(rèn)可度，研發(fā)周期長(zhǎng)，研發(fā)困難等，針對(duì)這種情況，我們預(yù)計(jì)從市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)開發(fā)立足，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提升用戶體驗(yàn)，針對(duì)技術(shù)角度，在加大技術(shù)投入的基礎(chǔ)上，吸引更多的技術(shù)人才加入，爭(zhēng)取更好的發(fā)展，公司的規(guī)劃是在5年內(nèi)成為業(yè)界較有影響力的知名互聯(lián)網(wǎng)公司。 “FAE”智能掛飾端 我公司特別為不同需求的用戶開發(fā)了4種不同的智能外設(shè)，可供選擇，這樣既做到了產(chǎn)品的專門化，讓服務(wù)更加專業(yè)具體，又避免了同質(zhì)化所帶來的創(chuàng)新性不足和用戶體驗(yàn)帶來的不好的影響。，產(chǎn)品質(zhì)量可靠放心。 第一步，以技術(shù)為先導(dǎo)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品開拓局部市場(chǎng)，在第5年形成技術(shù)領(lǐng)先的研發(fā)型公司。 中長(zhǎng)期規(guī)劃：產(chǎn)品上市以后，我們將會(huì)同時(shí)開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)準(zhǔn)備A輪，B輪融資，以產(chǎn)品為依托，互聯(lián)網(wǎng)金融開發(fā)資本市場(chǎng)，爭(zhēng)取在5年內(nèi)新三版上市。l 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式，促使經(jīng)營(yíng)者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)背離問題。制定項(xiàng)目利益分配制度和綜合技能考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員考核制度化。例如：根據(jù)國(guó)家和上海市政府的有關(guān)規(guī)定，上海地區(qū)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無(wú)償貸款擔(dān)保及部分稅費(fèi)減免等四項(xiàng)優(yōu)惠政策。在做底層的復(fù)雜業(yè)務(wù)時(shí)，PHP不如，但是在做前端表現(xiàn)層時(shí)卻又表現(xiàn)出較好的優(yōu)勢(shì)。 目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚無(wú)類似的求助平臺(tái)，而國(guó)際上的類似公司也幾乎沒有，隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的不安因素也會(huì)隨之而來，此類軟件的需求者也將不斷的增加， 而提供類似服務(wù)的軟件也將會(huì)越來越多的被開發(fā)，整合上市，所以這個(gè)行業(yè)的需求必將會(huì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而且是井噴式的增長(zhǎng)，而隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，必將會(huì)有新的技術(shù)融合進(jìn)本產(chǎn)品，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)和關(guān)聯(lián)度，所以此款A(yù)PP必將會(huì)在安全求助領(lǐng)域樹立起一只大旗，獨(dú)步市場(chǎng)。 在競(jìng)爭(zhēng)中，我們有兩個(gè)方案可以選擇：較低成本的競(jìng)爭(zhēng)策略與采用差異競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先，青少年市場(chǎng)和女性市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，為本行業(yè)發(fā)展奠定了重要的人口基礎(chǔ)。在社會(huì)主要矛端日漸突出、自我安全意識(shí)嚴(yán)重單薄、用戶對(duì)安全保護(hù)業(yè)服務(wù)需求增強(qiáng)的趨勢(shì)下，自我安全保護(hù)領(lǐng)域更加蘊(yùn)藏著巨大的收益空間。公司的目標(biāo)客戶暫且定為幼兒及14歲以下的青少年，獨(dú)身女性，65歲以上老人，合作商家等等。（2） 收入組合模式這是「單純出售模式」的延伸，意思是藉由其中一兩項(xiàng)特別便宜的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者上門，再順勢(shì)同時(shí)賣其他的產(chǎn)品給他，就像是現(xiàn)實(shí)生活大賣場(chǎng)通常會(huì)有所謂的DM商品吸引消費(fèi)者到賣場(chǎng)消費(fèi)，同時(shí)有機(jī)會(huì)購(gòu)買其他的東西提高營(yíng)業(yè)額是相同的道理。 平臺(tái)的搭建與管理由。體驗(yàn)式營(yíng)銷是在銷售當(dāng)中，讓客戶參與其中，親身體驗(yàn)產(chǎn)品的功能性，在不同產(chǎn)品的對(duì)比下，體現(xiàn)銷售產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，從而進(jìn)行一系列產(chǎn)品的銷售的行為。因此，如何迅速、有效地吸引盡可能多的“注意力”。 網(wǎng)站推廣：騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)等。營(yíng)銷題材*社會(huì)熱點(diǎn)——“十一長(zhǎng)假” *生活熱點(diǎn)——“社區(qū)新聞”*電影評(píng)論——“小時(shí)代” *攝影論壇——“積分贈(zèng)送”*IT熱點(diǎn)——“社會(huì)化電商SMS”推廣渠道具有受眾面廣、突發(fā)性強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)能使信息達(dá)到最大、最優(yōu)傳播的效果，為企業(yè)節(jié)約大量的宣傳成本等特點(diǎn)，近年來越來越成為國(guó)內(nèi)外流行的一種第二，反應(yīng)策略（Reaction）。即一半采用傳統(tǒng)總經(jīng)理制方式，設(shè)置總經(jīng)理職位對(duì)團(tuán)隊(duì)總體發(fā)展方向隨時(shí)調(diào)整，各分部設(shè)置部長(zhǎng)職位分層管理各實(shí)踐部門，各在其位，各司其職；另新增綜合辦公室，主管各分部上繳信息的統(tǒng)籌與總經(jīng)理下發(fā)文件的分配，加強(qiáng)部門管理層與實(shí)踐層之間的聯(lián)系，使得團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)形式規(guī)?；?，清晰化。如下：方案一：銀行貸款是企業(yè)最便捷的資金來源，銀行根據(jù)企業(yè)的信用狀況相應(yīng)給予恰當(dāng)?shù)馁J款，是中小企業(yè)長(zhǎng)期資本的主要來源。一呼互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司新項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)正在申請(qǐng)專利授權(quán)，可以把其項(xiàng)目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物，申請(qǐng)無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款，貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時(shí)性的，在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書時(shí)該公司仍然可以使用該項(xiàng)技術(shù)，只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán)，銀行也可以將該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買賣，且出租使用權(quán)的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。如表所示，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由第一年的10000元增加到第三年的550000元，增加了540000元，增幅54倍。 償債能力分析表指標(biāo)第一年第二年第三年三年平均流動(dòng)比率速動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率權(quán)益乘數(shù)分析：流動(dòng)比率的國(guó)際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為2:1，從表格中可看出第一年、第三年流動(dòng)比率都大于1，企業(yè)在此年度具有短期償債能力。：本項(xiàng)目自2016年4月啟動(dòng)，預(yù)計(jì)在2016年10月研發(fā)成功，經(jīng)歷3個(gè)月的測(cè)試及試運(yùn)營(yíng)之后，初步預(yù)計(jì)將于2017年1月推向市場(chǎng)，2017年1月6月將進(jìn)行大量的前期推廣，預(yù)計(jì)在1216個(gè)月左右占領(lǐng)市場(chǎng)70%的份額，在項(xiàng)目推廣6個(gè)月后將推出第二代產(chǎn)品，更新周期約12個(gè)月，預(yù)計(jì)項(xiàng)目整體存續(xù)時(shí)間為68年。杜邦財(cái)務(wù)分析第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)類型（一）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)用在段時(shí)間內(nèi)劇增會(huì)造成后臺(tái)擁堵甚至癱瘓，所以在后臺(tái)設(shè)計(jì)上就應(yīng)該考慮到流量數(shù)據(jù)過大的