【正文】 29 / 43一一一 資金與合同保 證制度第一節(jié) 資金管理資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證?！?　 制定獎勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申 報(bào)停工延期及退場，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件 變化時(shí)，如地震、 惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn) 移物資，盡量減少 損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施， 調(diào)整施工 計(jì)劃， 資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備， 為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人 員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。25 / 43一. 加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工 計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況， 檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì) 供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各 類資源的供應(yīng)。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。施工人員入場 前， 項(xiàng)目經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬一 發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的 擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。使用設(shè)備時(shí)防短路、 過載、接觸不良等。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄， 壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。C　 電焊機(jī)安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過 3 處，外殼接地是否良好。使用時(shí)檢查鉆頭要夾緊、沖 擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站 穩(wěn)，防鉆斷傷人。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時(shí)對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理?！?　 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施?！?　 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。質(zhì)量問題查明后，由 項(xiàng)目部下發(fā) 復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽 樣檢測，抽 測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān) 資料存檔。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由 現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。 進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé) 任制， 組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄 和質(zhì)量評定，健全 質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。第七節(jié) 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、 齊全、完整與工程施工同步。更改文件和 資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋 “更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、 職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。9 / 43一一一 確保工程 質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制一. 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供 應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。第四節(jié) 質(zhì)量管理部A、為在施工過程中全面貫徹 企業(yè)質(zhì)量方針， 項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)；B、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)施工 設(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理對施工 質(zhì)量的要求，制定 質(zhì)量保證措施。F、組織 工程的中 間交工驗(yàn)收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準(zhǔn)備的材料。K、注意廉政紀(jì)律，不 請客，不送禮，不腐 蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。D、協(xié)調(diào) 工程施工 過程中一切相關(guān)技 術(shù)、 質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，嚴(yán)格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。第三節(jié) 設(shè)計(jì)、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)計(jì)施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)計(jì)涉及的計(jì)量單位采用國際單位 SI 制2）設(shè)計(jì)涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，制造、檢驗(yàn) 和試驗(yàn)。第十一章 工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收 .................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。三 . 供 電 與接 電 ............................................................錯(cuò)誤 ！未定 義書簽 。四 . 系 統(tǒng)設(shè)備軟 、硬件的安裝 ......................................錯(cuò)誤 ！未定 義書簽 。六 . 金屬管的敷 設(shè) ........................................................錯(cuò)誤 ！未定 義書簽 。1 / 43弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃2 / 43目錄第一章 項(xiàng)目情況 ..................................................................................................1第一節(jié) 工程概述 ..............................................................................................1第二節(jié) 項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo) ..................................................................................1第三節(jié) 設(shè)計(jì)、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................1第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制 ......................................................3第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) ..................................................................................3一 . 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職責(zé) .........................................................................................3二 . 項(xiàng) 目副 經(jīng) 理 職責(zé) .....................................................................................4三 . 總 工程 師職責(zé) .........................................................................................5第二節(jié) 技術(shù)部 ..................................................................................................5第三節(jié) 質(zhì)量管理部 ..........................................................................................6第四節(jié) 安全管理部 ..........................................................................................6第五節(jié) 合同管理部 ..........................................................................................7一 . 財(cái)務(wù) 主管 職責(zé) 如下： ...............................................................................7二 . 合同管理工程 師職責(zé) 如下： ...................................................................7第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 ..................................................................9第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 ..............................................9一 . 組織結(jié) 構(gòu) .................................................................................................9二 . 質(zhì) 量安全 崗 位 責(zé) 任制 .............................................................................9第二節(jié) 質(zhì)量控制 ............................................................................................10第三節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 ................................................................................11第四節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制 ........................................................................11第五節(jié) 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 ......................................................12第六節(jié) 采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 ....................................................123 / 43第七節(jié) 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 ........................................................13第八節(jié) 施工質(zhì)量控制 ....................................................................................13第九節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能 ........................................................................13一 . 施工 質(zhì) 量控制的基本方法 ...................................................................13二 . 施工 質(zhì) 量要點(diǎn)控制 ...............................................................................13三 . 工程 質(zhì) 量管理制度 ...............................................................................14四 . 竣工 驗(yàn) 收 階 段的 質(zhì) 量控制 ...................................................................15第四章 安全保證體系 ........................................................................................18第一節(jié) 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制 ................................18第二節(jié) 施工安全保證 ....................................................................................20一 . 落 實(shí) 各種 設(shè)備 安全使用措施 .......................................................