電力公司全年總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場。對(duì)35kv、10kv線路進(jìn)行無障礙治理工作。(二)主要困難各變電站都采用了新技術(shù)，高科技含量大，技術(shù)更新快，由于運(yùn)行的變電站用的配件少，不少廠家產(chǎn)品更新升級(jí)，備品備件難以解決。樹線矛盾，如35kv路苗線、晉龍線下樹木砍伐比較困難，我們通過各種渠道進(jìn)行砍伐，還是不能徹底處理，每砍一次都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為進(jìn)一步提高職工的安全知識(shí)和安全意識(shí)，我們組織制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)、邊考核、邊提高，努力做到不走過場。公司以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。并依托營銷自動(dòng)化這一經(jīng)營管理、分析平臺(tái)，使今年的指標(biāo)完成有了一個(gè)明朗的前景發(fā)揚(yáng)“三千精神”掃清緊迫困難。在管理方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使運(yùn)行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。,。陳欠電費(fèi)雙結(jié)零截至9月底，支公司順利完成陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)。完成分公司計(jì)劃680，百分點(diǎn)。電費(fèi)回收19月份累計(jì)電費(fèi)回收率完成10，上繳分公司完成10。1輸變電可靠率：1—.110kv中壓用戶供電可靠率：9月份城鎮(zhèn)供電可靠率完成為10,。(二)工作的突破和創(chuàng)新嚴(yán)格制度落實(shí)在工作中尋求新突破。完成難度很大。由于振中、西溝冶煉的加入。通過近半年的實(shí)施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項(xiàng)安全措施逐步落實(shí)到位，安全生產(chǎn)管理重心真正下移到基層班組，有力地促進(jìn)了基層班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。二、2007年工作中存在的主要
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