【正文】 施工過程中積極對現(xiàn)場周圍的環(huán)境進行保護。（3）建筑物外腳手架全封閉，防止粉塵外漏。2）廁所現(xiàn)場設水沖廁所，廁所內(nèi)外清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，糞便經(jīng)化糞池處理進入沉淀后再排入市政污水管道，每天派專人打掃，時刻保持廁所衛(wèi)生、清潔。十五、文明施工與環(huán)?？刂拼胧ㄒ唬﹦?chuàng)文明工地的技術(shù)組織措施總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場監(jiān)理的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1）施工平面圖規(guī)劃具有科學性、方便性、施工現(xiàn)場嚴格按照文明施工的有關(guān)規(guī)定管理。安全監(jiān)理人員應詳細了解承包的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。（5）施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已經(jīng)到位。（3）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準。任何一個工程的工序或一個構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作就可能出現(xiàn)工傷事故。待整改完畢后由施工單位填寫“復工申請書”，并經(jīng)批準后允許復工。十一、會議制度，明確建設單位、承包單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員和有關(guān)事項，建立監(jiān)理秩序。，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查。審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；返 修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗合格否 是通知專業(yè)監(jiān)理工程師 會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格 否 是進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（二）質(zhì)量的事中控制觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督，并嚴格按部頒“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查，并根據(jù)規(guī)定進行見證送樣檢測。（3）自審設計圖紙及設計資料。、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。監(jiān)理工作實施階段，根據(jù)具體情況和需要，人員將及時予以調(diào)整。（13）主持或參加工程例會，協(xié)助平衡各分項、分部工程與各施工單位的施工安排和進度，防止窩工，通報質(zhì)量情況，研究和解決施工中出現(xiàn)的各類問題。（5）履行監(jiān)理職責和義務，依據(jù)工程實際情況和本公司以往監(jiān)理經(jīng)驗，建立適合本工程的監(jiān)理工作制度，編制工作流程框圖及表格，按程序經(jīng)批準后使用，做好事前、事中、事后預測、控制、檢查工作。：（1）三控制，即：本工程質(zhì)量控制、進度控制及造價控制?；A為人工挖孔樁加地下室箱形基礎。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由本項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。（3）審批承包單位施工組織設計和重要分部、分項工程的施工方案，進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。（10）認真核定、會審設計變更，記錄工程洽商記錄。：控制工程預算造價范圍內(nèi)；：整個工程必須符合建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要求；：將工期控制在業(yè)主要求時間內(nèi)。 （五）、總監(jiān)理工程師助理崗位職責： 總監(jiān)理工程師助理主要是及時完成總監(jiān)理工程師交給的任務，只對總監(jiān)理工程師負責。、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。七、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；（4）凡采用新材料、新型制品，應檢查技術(shù)鑒定文件；（5）對重要原材料、制品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應實地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；（6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；（1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應按技術(shù)說明書驗其相應的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術(shù)合格證，正式使用前應進行校驗或校正。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（三）質(zhì)量的事后控制、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。其工作內(nèi)容有：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、時間、信息提供者、信息接受者分類列出信息目錄，對原始信息進行分析、整理、保證信息的真實性、可靠性、準確性和完整性，能準確反應工程動態(tài)。十二、組織協(xié)調(diào) :現(xiàn)場總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員將建設單位的意圖貫徹到整個工程實施當中,并與建設單位經(jīng)常有書面往來,遇工程有情況,填寫“工程聯(lián)系函”及時通知建設單位并與建設單位（或施工單位）討論解決辦法，有必要時召開協(xié)商會議討論決策，并由建設單位批準實施；：施工遇有設計圖紙中的疑問或認為有必要修改時，及時通知建設方發(fā)文至設計單位。十三、監(jiān)理工作制度按監(jiān)理合同的要求建立有關(guān)監(jiān)理工作制度，編制有關(guān)圖表、工作流程圖，經(jīng)建設單位批準后執(zhí)行，其具體有：；（施工方案）審核簽批制度；、單位、重要分項工程開工申請制度；、設備、構(gòu)件進場和使用、保管檢驗制度；、技術(shù)復核制度；、分部工程質(zhì)量驗收單位工程中間驗收制度；；；；；；、審核、協(xié)商制度；。這里所指的障礙和不得環(huán)境著重是