島旅游開(kāi)發(fā)策劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 會(huì)員卡的使用方式方法（略） 會(huì)員系統(tǒng)管理草案 由銷售部門擬訂意向性合作對(duì)象，并作好藍(lán)圖；（概） 主客源的設(shè)立 \四章目標(biāo)任務(wù)的部門分擔(dān) 概述 服務(wù)管理與培訓(xùn)（略） 養(yǎng)殖種殖部（略）管理組織結(jié)構(gòu)分析 或大俠慢走，后會(huì)有期。推崇友情化服務(wù)——如 五、主流客源——投資家、富豪、企業(yè)家、中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA；（概）無(wú)形賣點(diǎn)分析廚房產(chǎn)品賣點(diǎn)分析；以自養(yǎng)的駝鳥(niǎo)、駝鳥(niǎo)蛋、跑地雞、游水鴨野生魚，鮮采蔬菜。多功能休閑房八個(gè)，四大四小，用于培訓(xùn)會(huì)議，臺(tái)球，KTV，品茶品石品工藝。 會(huì)員區(qū)，初步設(shè)想（概）可在景區(qū)進(jìn)出口兩側(cè)選點(diǎn)，設(shè)立巨幅宣傳廣告，并組織開(kāi)展一系列宣傳造勢(shì)活動(dòng)，盡快建立狐貍島旅游網(wǎng)站，運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外宣傳，并印制一批宣傳資料、宣傳紀(jì)念品。因此只用組織有意向的投資人一起對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估即可。 5積極進(jìn)行融資。六是“娛”。二是“住”。舉辦各類活動(dòng)旅游節(jié)：隆重推出四季游：春季踏青賞筍節(jié)游；夏日浪漫游；秋天野趣游；冬日雪原游，垂釣大賽；捕兔大賽。分步實(shí)施。 二、狐貍島資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析狐貍島風(fēng)景區(qū)是近年來(lái)新開(kāi)發(fā)的富有特色，具有潛力的自然風(fēng)景區(qū)。狐貍島有賓館、游泳場(chǎng)、島中休閑、燒烤場(chǎng)、餐廳、商店等配套設(shè)施，周圍山青水秀，島上翠竹成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，空氣清新，是會(huì)議、休閑、觀光的理想場(chǎng)所。狐貍島農(nóng)業(yè)旅游開(kāi)發(fā)策劃書21世紀(jì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，卻正在失去與自然的和諧相依：熙攘的 城市、忙碌的身影、林立的高樓大廈疏遠(yuǎn)了人與自然；緊張、煩躁壓迫著現(xiàn) 代人的神經(jīng)，于是“生態(tài)熱”“休閑熱”成為都市人的追求和渴望，而與此強(qiáng)烈對(duì)照的鄉(xiāng)村田園撲面而來(lái)的泥土氣息與花香、一望無(wú)垠的大地、清新的綠色食品則構(gòu)成了 一種強(qiáng)烈的誘惑。狐貍島的自然島嶼100畝和其周圍約1000畝水面，擬建成以水上娛樂(lè)為主、島上文化體驗(yàn)、整體服務(wù)配套的娛樂(lè)休閑旅游場(chǎng)所。資源狀況：擁有自然優(yōu)勢(shì)，狐貍島不僅島內(nèi)的自然風(fēng)光千姿百態(tài)，周圍自然風(fēng)光也奇絕幽勝，更融入狐仙多種神秘的佳傳和許多歷史古文化于一身。三、狐貍島的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略A。四、狐貍島的經(jīng)菅運(yùn)轉(zhuǎn)方案與此同時(shí)，適時(shí)開(kāi)展一些科普教育活動(dòng)，組織“夏令營(yíng)”團(tuán)隊(duì)入內(nèi)觀看。利用現(xiàn)有古典文雅的四合院，設(shè)立生態(tài)山莊，古香古色，粗茶淡飯，讓人似穿越時(shí)光回轉(zhuǎn)到皇宮仙境的感覺(jué)；也根據(jù)現(xiàn)代消費(fèi)層次，在保證衛(wèi)生條件和景區(qū)諧調(diào)的前提下，修建一些木竹樓式“山吧”、“茶吧”，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造情趣，讓游客吃在農(nóng)莊，住在山吧。充分發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，利用游艇，龍舟等開(kāi)展水上娛樂(lè)，并在景區(qū)大門右側(cè)設(shè)立大型露天游泳池，滿足各種人士的需求。狐貍島開(kāi)發(fā)潛力大，前景廣闊，把狐貍島風(fēng)景區(qū)定為學(xué)生們的實(shí)踐基地，著將為狐貍島的融資打下更良好的基礎(chǔ)?！镉歇?jiǎng)門票和彩票。6完成景點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)行導(dǎo)游培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)代傳媒手段擴(kuò)大知名度。企業(yè)會(huì)員商務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，包括各學(xué)校（集吃住玩學(xué)習(xí)一體）元一人。 A、以白領(lǐng)階層（中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA）主流客戶為導(dǎo)向；（概） 出品特色（略）每位員工必須知道和認(rèn)識(shí)我們的固定客戶，如會(huì)員成員，并能夠按照職位姓氏來(lái)尊稱我們的客戶，如：我們的保安人員都應(yīng)知道客戶的車牌等?。ǜ牛?D、 ——執(zhí)行總經(jīng)理（略）1人財(cái)務(wù)部——收銀員。 日常衛(wèi)生管理（略） 管理意識(shí)（略） 一、淡旺季節(jié)的利潤(rùn)分配：餐飲部；每年150萬(wàn) 門票部：每年500萬(wàn)燒烤部：每年30萬(wàn)每年20萬(wàn) 人際傳播的宣傳 C、銷售及
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