個人工作年度計劃總結(jié)整合五篇匯總精選-免費閱讀
【正文】 根據(jù)工程定位和設備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。嚴格技術交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術、新工藝，通過先進技術達到節(jié)約成本的目的。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關責任人進行嚴肅的處理。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年xx到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。主要有以下三點:一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，限度地發(fā)揮財務部門的職能。對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。最后，我想說的是，作為我司的一員，一直秉承小收獲多奉獻的理念。單證客服員主要負責接收客戶遞交的報關資料并完成報關資料的初審或填制工作，審核報關資料符合報關單的基本填制要求后，參照業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對比無誤后進行跟蹤，再將單證交付審單員審核。轉(zhuǎn)關司機本的登記、派發(fā)，手冊的簽收、派發(fā)。一直在操作中心工作，主要負責資料申報工作和單證客服工作，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務，爭當行家里手?！皠﹄m利，不礪不斷”、“勤學后方知不足”。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。我一直堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務做到極致。個人工作年度計劃總結(jié)整合五篇匯總精選計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、入住登記、退房及費用結(jié)算，當然，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務要求，電話轉(zhuǎn)接等服務。二、加強我的銷售意識和銷售技巧，提高入住率前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取的入住率。只有學習才能不斷磨礪一個人的品行，提高道德修養(yǎng)，提高服務技巧。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握報關申報、倉單統(tǒng)計等業(yè)務，成為資料組的全能的資料員。我主要負責第1方面的工作，期間因工作需要也從事過第3和第4方面的工作。對于報關中出現(xiàn)的任何問題，第一時間與客戶進行溝通，迅速解決。今后工作的努力方向：發(fā)揚吃苦耐勞精神。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供依據(jù)。最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!篇四2019年，是本人在財務科工作的第二年。顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在實際工作中，將*工作與財務工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財務關口，實踐嚴格執(zhí)法，熱情服務的宗旨，全心全意為民警職工服務，樹立了*工作人民警察和財務工作者的良好形象。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和xxxx年安全管理的嚴肅性，xx后召開安全會議，對去年xx工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人xxx進行免職處理，班子成員進行每人xxxx元的罰款，技術員和檢查員每人xxx元的罰款。每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務分包結(jié)算臺帳，避免因部位不明確重復開任務單
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