【正文】 隨時隨地對要分析的數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，并完全支持用戶個性化定制，根據(jù)需要建立各種分析模型，比如：費用分析模型、終端分析模型、投入產(chǎn)出分析模型、銷量分析模型、產(chǎn)品鋪貨分析模型、占有率分析模型等；并且還支持多種展現(xiàn)形式和展示途徑，可以通過數(shù)據(jù)表、圖形、混合圖表等方式對分析進行直觀展示。 ERP與GMP高度融合GMP是制藥企業(yè)的生命線， ERP系統(tǒng)能否體現(xiàn)業(yè)務(wù)層、管理層的應(yīng)用價值，系統(tǒng)融合GMP管理的要求是評判的最重要標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)全過程管控通過生產(chǎn)管理，實現(xiàn)工序投料、產(chǎn)出、工時、人員等全面的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程管理與監(jiān)控，全面的信息收集，為企業(yè)生產(chǎn)工藝改進、成本構(gòu)成優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。實現(xiàn)任意下級公司羅列數(shù)據(jù)查詢在集團的任意一級公司、子集團都可以查詢所有下屬企業(yè)或任意下屬企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)在同一張表中羅列展示，便于上級單位的綜合分析比較。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)可以分為兩類，一類是只有集團有權(quán)進行維護，下級單位沒有權(quán)限做任何增加或改動；一類數(shù)據(jù)可以通過集團的授權(quán)控制，允許下級單位在不同明細層次追加適合自己單位的數(shù)據(jù)。以某制藥企業(yè)為例，通過使用生產(chǎn)管理前后成本核算數(shù)據(jù)的對比，其中某些關(guān)鍵品種的制造成本降低了五個百分點，灌裝工序廢品率居高不下，現(xiàn)場分析發(fā)現(xiàn)部分不合格品可以通過人工修正，進而降低了一個百分點。同時，GS作為支持多組織業(yè)務(wù)模式的集團管理軟件套件，支持靈活的部署和擴展，支持移動、遠程方位應(yīng)用，支持集團企業(yè)組織架構(gòu)的靈活擴展和應(yīng)用，真正搭建企業(yè)靈活可擴展的集成管理平臺。其中對于立體庫的集成管理，XX結(jié)合以往項目經(jīng)驗，建議在后續(xù)實際建設(shè)過程中財務(wù)數(shù)據(jù)庫對接方式實現(xiàn)WMS與ERP系統(tǒng)的集成（如下圖），集成內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品、往來以及倉庫編碼等）和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（例如物料出入庫、退回，產(chǎn)成品出入庫退回以及庫存盤點等）。216。在集團公司范圍內(nèi)，統(tǒng)一物料編碼，統(tǒng)一往來單位編碼；統(tǒng)一會計科目體系；統(tǒng)一會計報表。216。通過系統(tǒng)流程的實施，提高了采購計劃制定的準(zhǔn)確性和編制效率，業(yè)務(wù)部門可以對采購申請、計劃、訂單執(zhí)行情況進行方便的跟蹤分析。 齊魯制藥案例分享齊魯制藥集團主要從事治療腫瘤、心腦血管疾病、感染、精神神經(jīng)系統(tǒng)疾病的化學(xué)合成藥物、生化藥物、生物技術(shù)藥物、獸藥、醫(yī)用包裝，以及抗生素的研究、生產(chǎn)與銷售。 營銷信息分析：通過ERP系統(tǒng)，能夠為某項營銷決策提供相關(guān)信息的匯總，并進行必要的統(tǒng)計分析，以圖表或文字形式提供分析結(jié)果。216。5) 隨著分支機構(gòu)的不斷擴張，運作成本日益攀升，甚至開始或已經(jīng)超過了流通環(huán)節(jié)的毛利潤，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)量上升，但贏利并不同比上升，甚至反而出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。 江蘇奧賽康案例分享江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司是在原連云港中藥廠基礎(chǔ)上改制而成的現(xiàn)代化企業(yè)。XXERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，‘精益生產(chǎn)’思想，即企業(yè)按大經(jīng)量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。1) 在哈藥六廠，由于人員素質(zhì)較高，同時硬件配備也相當(dāng)齊全，所以提供ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)一體化的解決方案；2) 倉庫的防偽移動終端與軟件系統(tǒng)集成。2006年初，哈藥六廠與XX集團合作，進行全面、系統(tǒng)的信息化建設(shè)，內(nèi)容包括：財務(wù)、物流、生產(chǎn)、質(zhì)檢、設(shè)備、銷售、考核、OA等。復(fù)雜價格系統(tǒng)自動根據(jù)規(guī)則計算使用的銷售價格，過去多個角色參與的審批工作，現(xiàn)在通過系統(tǒng)進行控制。216。 研發(fā)、制造有機協(xié)同,雙輪流程驅(qū)動 新系統(tǒng)改變了過去物料大統(tǒng)一方式，實現(xiàn)了基于項目階段化的精細管理。通過新系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了商貿(mào)體系業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，并固化了業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)管理復(fù)制提供了保障。 啟用自動歸集、自動計算的批成本管理。報表匯總不需要依賴各公司的上報，可在上級層面直接計算后立即匯總，可以有效的保證報表格式和報表取數(shù)公式的規(guī)范和統(tǒng)一，數(shù)據(jù)填報時間大大縮短。迪康藥業(yè)統(tǒng)一建立各單位組織機構(gòu)，制定統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范，統(tǒng)一所有一級科目和特定明細科目，統(tǒng)一各科目核算關(guān)系，統(tǒng)一輔助核算項目，各單位嚴(yán)格繼承公有科目、核算關(guān)系和輔助核算項目基礎(chǔ)上，擴展本單位私有設(shè)置。質(zhì)量管理GMP質(zhì)量、GSP質(zhì)量GMP質(zhì)量：包括請驗、取樣、留洋、檢驗報告、質(zhì)檢放行、供應(yīng)商管理和環(huán)境記錄、偏差分析等基礎(chǔ)應(yīng)用；GSP質(zhì)量：全面額GSP管理，協(xié)助通過新版GSP認證；質(zhì)量管理與采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程無縫銜接，實現(xiàn)物料、產(chǎn)品質(zhì)量的雙向追蹤管理；實現(xiàn)檢驗報告單的任意環(huán)節(jié)聯(lián)查、打?。幌到y(tǒng)集成泛微OA系統(tǒng)集成審批流集成和網(wǎng)報集成審批流集成：實現(xiàn)了ERP業(yè)務(wù)單據(jù)審批工作流在泛微OA集中處理，搭建統(tǒng)一的門戶；網(wǎng)報集成：實現(xiàn)OA網(wǎng)報與ERP預(yù)算、財務(wù)總賬的集成，實現(xiàn)網(wǎng)報費用的控制和業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理。7) 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了從銷售到采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等全方位的信息。2011年－2012年恒瑞醫(yī)藥（總部與分子公司）集團財務(wù)系統(tǒng)、PG接口、BI系統(tǒng)2012至今恒瑞醫(yī)藥及分子公司SOA、電子采購 實施效果恒瑞醫(yī)藥全面的制藥企業(yè)信息化建設(shè)，涵蓋了生產(chǎn)、GMP管理、物流、財務(wù)、分銷、決策支持等各個方面，尤其是GMP和ERP的結(jié)合應(yīng)用，是制藥企業(yè)信息化的突破，同時是江蘇省經(jīng)貿(mào)委信息化推廣的樣板工程。從2009年開始公司重點落實集團化管理要求，同時實現(xiàn)集團管理信息化整合應(yīng)用，實現(xiàn)集團化管理轉(zhuǎn)型升級，2011年在集團實現(xiàn)集團財務(wù)升級與BI商務(wù)智能應(yīng)用，搭建領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙，實現(xiàn)對資金占比、庫存預(yù)警（近效期、短缺、超儲等）以及銷售指標(biāo)分析、協(xié)議跟蹤、貢獻度分析等數(shù)據(jù)分析的實時監(jiān)控與查詢，并與ERP實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。同時，平臺不具備靈活的集成擴展性，難以和WMS\OA以及車間PLC系統(tǒng)進行有效的業(yè)務(wù)擴展集成。過去制藥企業(yè)信息化建設(shè)，主要以標(biāo)準(zhǔn)的、通用ERP產(chǎn)品為主，未考慮行業(yè)管控需求，企業(yè)普遍缺少有效質(zhì)量管理、醫(yī)藥營銷管理以及研發(fā)項目管理應(yīng)用支撐。216。文檔將從當(dāng)前制藥企業(yè)及XX藥業(yè)當(dāng)前信息化現(xiàn)狀與需求、XX制藥行業(yè)項目建設(shè)經(jīng)驗、XX藥業(yè)集團管控建設(shè)規(guī)劃建議及預(yù)期效果等方面對整體規(guī)劃方案進行梳理。 信息技術(shù)變革對企業(yè)信息化建設(shè)的推動新的技術(shù)應(yīng)用，如互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)促使企業(yè)信息化應(yīng)用，由部門級、組織級應(yīng)用向互聯(lián)網(wǎng)級應(yīng)用階段轉(zhuǎn)化。216。2) “孤島”—財務(wù)、業(yè)務(wù)不說話，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于獨立應(yīng)用的孤島，缺少一體化規(guī)劃。2002年6月，恒瑞醫(yī)藥推翻原有的分銷和財務(wù)兩大信息孤島，提出建設(shè)企業(yè)全面的信息化系統(tǒng)的目標(biāo)，與XX公司進行合作。 2005年，評為“2005年中國十大信息化建設(shè)項目成就獎”。4) 加強了公司各部門間協(xié)同合作，上下游部門間的聯(lián)系更加緊密，提高了工作效率。：管控功能組功能應(yīng)用應(yīng)用深度備注財務(wù)管控集團財務(wù)、預(yù)算、戰(zhàn)略成本集團財務(wù)：總賬、往來、輔助、報表、固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算：全面預(yù)算戰(zhàn)略成本：成本數(shù)據(jù)、實際成本計算、成本中心會計、預(yù)算管理以費用預(yù)算為主，同時包括了部分采購資金計劃、結(jié)合新藥研發(fā)項目管理，搭建了項目預(yù)算；成本核算實現(xiàn)“批次成本法”，實現(xiàn)在制品成本核算。 216。由于報表與報告格式無法控制，報送不及時， 導(dǎo)致報表的準(zhǔn)確性和時效性受到影響。 突破傳統(tǒng)會計核算方式,實現(xiàn)精細化成本管理 原有成本核算采用品種法，以手工為主。借助本次項目，對業(yè)務(wù)流程進行了梳理和優(yōu)化，按照新版GSP的要求進行貫標(biāo)設(shè)計，全面啟用XXGS系統(tǒng)，覆蓋合同管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、GSP管理、運輸管理，財務(wù)核算等內(nèi)容，并在2014年6月份順利通過新版GSP的認證。同時系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)來源跟蹤匹配，以便發(fā)生特殊情況下對藥品的召回、追回，對超效期藥品自動進行預(yù)警。包括從客戶建檔、原料采購，開票付款，生產(chǎn)加工，銷售出庫、運輸、收款等，共有40多個主要的業(yè)務(wù)流程。 增強管理意識,提升管理水平,優(yōu)化信貸,穩(wěn)定品種價格ERP系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)了系統(tǒng)控制客戶信貸限期、信貸限額，改變了以往銷售內(nèi)勤發(fā)貨時需要先經(jīng)過財務(wù)、倉庫等層層審批之后，再發(fā)貨的業(yè)務(wù)模式。主導(dǎo)產(chǎn)品：蓋中蓋系列保健食品、嚴(yán)迪、瀉痢停、為消、護彤、丹王顆粒等產(chǎn)品暢銷大江南北，婦孺皆知。只有將應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，才能發(fā)揮最大效用。XXERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。4) 體現(xiàn)了集成管理思想目前已在全國24個省市建立了14個分公司、近80個中心辦事處，與全國1000余家醫(yī)藥商家建立了長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品覆蓋近2000家縣級以上醫(yī)療單位。從而為制定新的營銷策略提供有效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。216。u 規(guī)范渠道，提高服務(wù)質(zhì)量通過實施醫(yī)藥營銷資源管理系統(tǒng)，使康緣的客戶資源和市場營銷活動有機的結(jié)合起來；通過對商業(yè)單位到終端客戶的管理，把產(chǎn)品的流向形成了一個信息閉環(huán)，有效控制了竄貨現(xiàn)象的發(fā)生，加快了對產(chǎn)品質(zhì)量反查的響應(yīng)速度，提高客戶的滿意度，為企業(yè)形成一個良好的運營環(huán)境提供了基本保障。通過上ERP系統(tǒng)，齊魯制藥日常業(yè)務(wù)均納入系統(tǒng)管理，借助ERP系統(tǒng)，優(yōu)化和改善了業(yè)務(wù)流程，消除了業(yè)務(wù)處理過程中的大量重復(fù)勞動，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，上下游部門間的聯(lián)系更加緊密，部門間的協(xié)同程度更高，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，提高了工作效率，加強了企業(yè)內(nèi)控，工作質(zhì)量進一步得到保證。2) 使用ERP系統(tǒng)前，正式入庫單是由采購員根據(jù)發(fā)票手工填寫，如果需要知道物料是否檢驗完畢并且合格，往往要通過電話或者郵件溝通，耗費過多時間，而且人為操作難免會出現(xiàn)疏漏；使用ERP系統(tǒng)后，發(fā)票需要依照采購入庫單進行才能錄入系統(tǒng)，并且系統(tǒng)控制只有合格品才允許開具發(fā)票，避免已經(jīng)辦理付款卻因檢驗不合格而退票的煩瑣流程，從而也控制了資金流出時間，提高了資金使用效率；3) 在系統(tǒng)中，審計部可以對發(fā)票、入庫單、訂單關(guān)聯(lián)查詢進行審核，并能控制只有審計通過的發(fā)票才能被登記采購應(yīng)付帳，加強了企業(yè)內(nèi)控管理。設(shè)備卡片同時作為設(shè)備辦理交接的依據(jù)，由設(shè)備采購員根據(jù)設(shè)備卡片生成安裝交接單，辦理設(shè)備付款，完善了設(shè)備交付使用的管理環(huán)節(jié)；2) 財務(wù)的固定資產(chǎn)依照已經(jīng)建檔的設(shè)備卡片，由固定資產(chǎn)會計參照生成，從而將設(shè)備的實物、價值進行統(tǒng)一管理。4216。 業(yè)務(wù)運營管控業(yè)務(wù)運營管控建設(shè)，主要以供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理為核心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營管控。項目首先重點完成以下產(chǎn)品模塊的應(yīng)用：管控分組系統(tǒng)名稱功能單元備注說明財務(wù)管控（含平臺技術(shù)，一期以實現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)管控目的，結(jié)合兵裝集團現(xiàn)行財務(wù)核算、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，夯實管理基礎(chǔ)；預(yù)留后續(xù)資金管理，管理會計深化以及全面預(yù)算管理空間。3) 市場收益分析：通過信息化實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，建立以客戶、市場為中心的營銷管理模式，通過渠道管理、市場管理等系統(tǒng)的建設(shè)，提升產(chǎn)品市場競爭力、規(guī)范市場人員行為，節(jié)約相關(guān)費用的同時，找準(zhǔn)市場推進的關(guān)鍵點，發(fā)揮人員、資金的最大優(yōu)勢，拓展市場規(guī)模，減少客戶群流失。 集中式財務(wù)核算1. 實現(xiàn)集團一套帳核算及集團標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化核算實現(xiàn)基于集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的一套帳核算，如下圖示對于集團需要重點統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料，如：會計核算科目編碼、客戶編碼進行統(tǒng)一管理。實時查詢、并賬查詢在集中數(shù)據(jù)管理模式下，集團下屬單位的數(shù)據(jù)集中存放在集團總部，集團總部可以在第一時間查詢?nèi)我庀聦倨髽I(yè)的相關(guān)信息，為集團總部的財務(wù)審計提供必要有效的工具。 規(guī)范、可控的采購過程管理基于整個采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，幫助采購部門控制并完成從采購申請——采購計劃——招標(biāo)比