年度應(yīng)急演練工作總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)結(jié)合事故演練的發(fā)展。在通知安全生產(chǎn)事故信息時(shí)一是由通訊組直接向小組長通知，組長不在通知副組長或成員，盡量保證各組至少通知一人；二是由組長、副組長或被通知人員通知本組其他成員；三是利用應(yīng)急廣播發(fā)布災(zāi)害信息；四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災(zāi)害信息；五是利用對(duì)講系統(tǒng)互相告知傳達(dá)。部分人員對(duì)演練不重視，部分模擬工作，總指揮安排任務(wù)后，未能真實(shí)反映出工作完成時(shí)間及任務(wù)難度等。演練方案制定的針對(duì)性及可操作性強(qiáng)，科目選擇和場景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。在救援物資儲(chǔ)備方面，嚴(yán)格按2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件規(guī)定儲(chǔ)備相應(yīng)的救援物資，通過對(duì)公司所有應(yīng)急救援物資進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保救援物資裝備、儲(chǔ)備符合相關(guān)要求。從而實(shí)現(xiàn)了我公司應(yīng)急救援管理水平的不斷提升。完成了2016年各項(xiàng)應(yīng)急演練工作任務(wù)。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作，演練過程控制良好。四、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作開展情況我公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點(diǎn)，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)部經(jīng)理任副總指揮，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對(duì)措施和各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。部分指揮部成員對(duì)演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動(dòng)遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。
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