中期公司總部績(jī)效考評(píng)表-免費(fèi)閱讀
【正文】 核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)）核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分核心能力1直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)核心能力2直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)核心能力3直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)核心能力4直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)核心能力5直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門(mén)員工n/(2n+4)匯總100%注： n為本部門(mén)員工數(shù)量 工作能力最終得分： 總體績(jī)效考評(píng) 總體績(jī)效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總100% 全年績(jī)效考評(píng)總分： 簽名表（由被考核人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考核人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考核人工作變更分析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考核人薪資調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議薪資調(diào)整幅度員工薪資調(diào)整原因分析薪資調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫(xiě)去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績(jī)效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績(jī)的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一季度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）人力資源部批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時(shí)間中期公司副總裁崗位半年考核表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。中期公司部門(mén)經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴(lài)，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 全年工作態(tài)度評(píng)級(jí)：
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