【正文】 選擇土方機(jī)械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械的效率來確定，編好施工方案。有時(shí)不允許要求放坡的寬度開挖，或有防止地下水滲入基坑要求時(shí)，就需要用土壁支撐或板樁支撐土壁，以保證施工的順利和安全，并減少對(duì)相鄰已有建筑物的不利影響。土壤顆粒間不但存在低抗滑動(dòng)的摩擦力，也存在內(nèi)聚力。沉降觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)圖示見下圖：五、土方及邊坡施工根據(jù)《土方和爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ200183)的規(guī)定，當(dāng)?shù)叵滤坏陀诨?，在濕度正常的土層中開挖基坑(槽)或管溝，且敞露時(shí)間不長(zhǎng)時(shí)，可做成直立壁不加支撐。觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)、考慮到觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置的位置在明顯地方，為了建筑物的美觀和減少碰撞，觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)首選隱蔽式觀測(cè)標(biāo)志。3mm，正確無誤后，再依據(jù)測(cè)設(shè)上來的控制線進(jìn)行細(xì)部軸線和墻邊線及控制線的測(cè)量放線。、為使主控制線能順利向上投測(cè)到每個(gè)施工層，在以上每層平臺(tái)模板鋪設(shè)時(shí)，必須在預(yù)埋鐵板的垂直正上方位置預(yù)留出150150mm投測(cè)孔。軸線控制點(diǎn)要求能通視，為便于復(fù)測(cè)，要求控制點(diǎn)均布置成直線型。 測(cè)量放線工配合測(cè)量員工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線操作。施工架上嚴(yán)禁亂堆亂放材料，以免影響施工及行走。根據(jù)項(xiàng)目部勞務(wù)安排計(jì)劃提供膳食：一日三餐，并設(shè)開水房，配備生活鍋爐，施工現(xiàn)場(chǎng)工作面上配備茶水桶，專人送水，保證施工人員飲水需要。照明：一般場(chǎng)所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器。在配電室外為配電系統(tǒng)做工作接地，按照要求打好人工接地極后，將人工接地極和配電室內(nèi)的PE排座可靠連接。動(dòng)力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置，以保證發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)照明不間斷。本工程使用臨時(shí)配電箱應(yīng)符合某省有關(guān)臨時(shí)用電管理規(guī)定，配電箱符合三相五線制TN—S系統(tǒng)要求。在裝修施工時(shí)，考慮到預(yù)留孔洞的封堵，每個(gè)電纜在接線前要加塑料管，以便于裝修施工電纜穿墻使用。現(xiàn)場(chǎng)采用TNS三相五線制供電。(5)、管徑計(jì)算d＝【410／()】1/2＝92mm施工現(xiàn)場(chǎng)采用Ф100的上水管，能夠滿足施工需要，水管埋深不小于80cm。 每天工作班數(shù) ，取t = 2（2）現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施。高處作業(yè)必須配備“三寶”；高處作業(yè)暫不用的工具應(yīng)裝入工具袋，不得從高處拋擲物體；高處作業(yè)平臺(tái)四周要有1~，欄桿外掛密目安全網(wǎng)，底部鋪擋腳板，平臺(tái)鋪50厚木腳手板，上下樓梯應(yīng)符合要求；臨邊作業(yè)必須有相應(yīng)的防護(hù)措施；安全網(wǎng)、預(yù)留洞口、防護(hù)棚，落地式外雙排扣件腳手架的外側(cè)，用安全網(wǎng)做全封閉處理。生產(chǎn)、生活、臨時(shí)設(shè)施：臨時(shí)辦公室采用鋼結(jié)構(gòu)活動(dòng)用房，現(xiàn)場(chǎng)安裝，分上下兩層，共計(jì)20間， m。主要生產(chǎn)設(shè)施布置、攪拌站本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安排一個(gè)零星砼攪拌站進(jìn)行砼攪拌。保證現(xiàn)場(chǎng)人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司CI行為分冊(cè)的有關(guān)要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路，施工辦公區(qū)及圍墻的規(guī)劃、施工出入口、辦公區(qū)及施工圍墻規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及按總平面布置圖所示，與廠外交接部位砌筑施工臨時(shí)圍墻及紅色琉璃瓦壓頂，圍墻外抹灰，表面刷藍(lán)白相間的涂料，與周邊環(huán)境分隔，與場(chǎng)內(nèi)交接部位用扣件鋼管作骨架，藍(lán)色彩鋼板封堵，保證現(xiàn)場(chǎng)全封閉施工。施工排污擬依場(chǎng)區(qū)地形，順場(chǎng)地自然坡度，有組織排入現(xiàn)場(chǎng)的施工用排污沉淀池。安全、文明施工管理目標(biāo)、安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。第四章 施工平面布置第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。、協(xié)調(diào)會(huì)制度、施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計(jì)劃。減少了項(xiàng)目部在材料采購(gòu)時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到”達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；工程質(zhì)量等級(jí)為合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。、建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。、施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分段控制管理，針對(duì)各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度計(jì)劃。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則，我們編制了符合工程施工實(shí)際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。第二節(jié) 工期安排計(jì)劃、施工進(jìn)度安排：本工程要求工期為390個(gè)日歷天。、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工合同文件對(duì)工期的具體要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、激勵(lì)的管理手段。機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上班時(shí)間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并作檢查、待崗反省。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。所有進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報(bào)表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。材料員、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計(jì)劃供應(yīng)和管理。、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每道工序施工前的上道工序進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)安員進(jìn)行隱蔽前質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，不得報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。、管理權(quán)限：對(duì)不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組的，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。項(xiàng)目工程師、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)堅(jiān)持召集和主持每天下午六點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，并形成制度。、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量安全及文明施工管理，加強(qiáng)原材料及半成品的計(jì)劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場(chǎng)的日常綜合管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項(xiàng)工程的穿插，堅(jiān)持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，在上道工序不合格的情況下，嚴(yán)禁下道工序施工，并匯同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)。項(xiàng)目副經(jīng)理、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退權(quán)。、編制了科學(xué)合理的總進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路明確，施工現(xiàn)場(chǎng)合理分段，組織流水施工，并按月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏；提前計(jì)劃施工機(jī)械、物資，確保機(jī)械物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。短時(shí)間內(nèi)完成大量的工程量，并需協(xié)調(diào)各專業(yè)施工和場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)，且材料堆場(chǎng)狹窄，如何科學(xué)合理的組織施工是一大難題。、科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，確保施工粉塵和施工排污對(duì)環(huán)境的污染。本工程安全文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)某省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”。、設(shè)計(jì)先進(jìn)、復(fù)雜。10建筑防水地下防水等級(jí)為二級(jí)，設(shè)防做法以剛進(jìn)混凝土自防水為主，涂膜防水為輔的方式屋面防水等級(jí)為二級(jí)，防水耐用年限為15年，采用形式包括：鋼筋混凝土卷材防水屋面、太空板卷材防水屋面、壓型鋼板復(fù)合保溫卷材屋面。第二節(jié) 編制說明根據(jù)本工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)文件要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮主要項(xiàng)目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械配置，并結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。 準(zhǔn)某煙草工業(yè)有限責(zé)任公司某分廠整體技術(shù)改造項(xiàng)目建施圖。某煙草工業(yè)有限責(zé)任公司某分廠整體技術(shù)改造項(xiàng)目結(jié)施圖。 號(hào)標(biāo)我公司將在各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。11建筑保溫干掛石材外墻龍骨間做25厚全水基軟發(fā)泡聚氨酯保溫層二號(hào)原料庫(kù)建筑設(shè)計(jì)概況一覽表 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1建筑功能原料庫(kù)房，儲(chǔ)存物品為片煙2建筑特點(diǎn)輕工業(yè)倉(cāng)庫(kù)，平面布局緊湊、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高3建筑面積總建筑面積 （m2）占地面積（m2）4建筑層數(shù)5層5建筑層高(m)6建筑高度絕對(duì)標(biāo)高（m）1511室內(nèi)外高差（m）基底標(biāo)高（m）最大基坑深度（m）檐口高度（m）、1建筑總高度（m）7建筑平面橫軸編號(hào)~縱軸編號(hào)~橫軸距離（m）縱軸距離（m）568建筑防火耐火等級(jí)按丙類防火設(shè)計(jì)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)。本工程為聯(lián)合工房及二號(hào)原料庫(kù)、綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房，集生產(chǎn)、庫(kù)房、辦公為一體，平面布置緊湊，設(shè)備管線錯(cuò)綜復(fù)雜。第四節(jié) 管理目標(biāo)公司將調(diào)集思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞的專業(yè)工程技術(shù)人員，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。嚴(yán)格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。、舊地改造項(xiàng)目，原有鋼筋混凝土地基基礎(chǔ)破除量大。、選用與本公司長(zhǎng)期合作、技術(shù)水平高、信譽(yù)好的專業(yè)分包施工單位，確保分項(xiàng)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)量管理體系：有項(xiàng)目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。具體負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工的日常生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃控制管理、質(zhì)量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動(dòng)用工及勞動(dòng)工資管理、成本控制管理、工程預(yù)算管理。切實(shí)貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的要求，完善安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組負(fù)責(zé)人必須參加外，同時(shí)，還邀請(qǐng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加并監(jiān)督會(huì)議的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)主要解決以下生產(chǎn)問題：當(dāng)天的實(shí)際施工進(jìn)度與日作業(yè)計(jì)劃是否相符，對(duì)未完成日作業(yè)計(jì)劃的施工班組進(jìn)行批評(píng)教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會(huì)后利用夜間的時(shí)間督促完成。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)要求和違紀(jì)、情節(jié)特別嚴(yán)重的責(zé)任人和施工班組，有向項(xiàng)目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權(quán)。、專項(xiàng)施工員提請(qǐng)質(zhì)安員進(jìn)行地基封底前質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，必須出具該部位取樣的巖基試驗(yàn)報(bào)告和設(shè)計(jì)人地耐力取值的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)砼強(qiáng)及由實(shí)驗(yàn)室出具，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的配合比和原材料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則拒絕驗(yàn)收。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項(xiàng)工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對(duì)其整改進(jìn)行督導(dǎo)。在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，與采購(gòu)人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的分期分批、保質(zhì)按時(shí)供應(yīng)工作。機(jī)械設(shè)備員、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行地基基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)隱蔽前的檢查驗(yàn)收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行各種原材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢、資料回收、評(píng)定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)自覺維護(hù)項(xiàng)目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。確保工程中各種優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備即時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝，投入使用。每半個(gè)月公司各職能部門進(jìn)行中間檢查，每3月由公司經(jīng)理親自進(jìn)行系統(tǒng)考核，以增強(qiáng)公司對(duì)本項(xiàng)目部的監(jiān)督、約束、激勵(lì)和考核機(jī)制，確保公司向業(yè)主的全面履約。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，以基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。施工單位進(jìn)場(chǎng)之日計(jì)算，聯(lián)合工房于260日歷天內(nèi)具備動(dòng)力、工藝設(shè)備安裝條件和生產(chǎn)相關(guān)條件，聯(lián)合工房附房于300日歷天內(nèi)完工，二號(hào)原料庫(kù)于260日歷天內(nèi)完工，綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房于300日歷天內(nèi)完工，聯(lián)合工房三區(qū)最快于2010年3月15日具備施工條件。、外墻裝修本工程外墻用涂料乳膠漆，所以在結(jié)構(gòu)施工階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行乳膠漆材料選型定貨等。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、本工程劃分為四個(gè)施工段。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。、配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。、材料部門做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前提出各類材料的需用計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟的組織進(jìn)場(chǎng)，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。、根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)