【正文】 選擇土方機械，應根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械的效率來確定，編好施工方案。有時不允許要求放坡的寬度開挖，或有防止地下水滲入基坑要求時，就需要用土壁支撐或板樁支撐土壁，以保證施工的順利和安全，并減少對相鄰已有建筑物的不利影響。土壤顆粒間不但存在低抗滑動的摩擦力，也存在內(nèi)聚力。沉降觀測點埋設圖示見下圖：五、土方及邊坡施工根據(jù)《土方和爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ200183)的規(guī)定，當?shù)叵滤坏陀诨?，在濕度正常的土層中開挖基坑(槽)或管溝，且敞露時間不長時，可做成直立壁不加支撐。觀測點的埋設、考慮到觀測點設置的位置在明顯地方，為了建筑物的美觀和減少碰撞，觀測點的埋設首選隱蔽式觀測標志。3mm，正確無誤后，再依據(jù)測設上來的控制線進行細部軸線和墻邊線及控制線的測量放線。、為使主控制線能順利向上投測到每個施工層，在以上每層平臺模板鋪設時，必須在預埋鐵板的垂直正上方位置預留出150150mm投測孔。軸線控制點要求能通視，為便于復測，要求控制點均布置成直線型。 測量放線工配合測量員工作，負責現(xiàn)場測量放線操作。施工架上嚴禁亂堆亂放材料，以免影響施工及行走。根據(jù)項目部勞務安排計劃提供膳食：一日三餐，并設開水房，配備生活鍋爐，施工現(xiàn)場工作面上配備茶水桶，專人送水，保證施工人員飲水需要。照明：一般場所的照明應在電源側裝設漏電保護器，并應有分路開關和熔斷器。在配電室外為配電系統(tǒng)做工作接地，按照要求打好人工接地極后，將人工接地極和配電室內(nèi)的PE排座可靠連接。動力配電箱與照明配電箱分別設置，以保證發(fā)生火災等緊急情況時，保證現(xiàn)場照明不間斷。本工程使用臨時配電箱應符合某省有關臨時用電管理規(guī)定，配電箱符合三相五線制TN—S系統(tǒng)要求。在裝修施工時，考慮到預留孔洞的封堵，每個電纜在接線前要加塑料管，以便于裝修施工電纜穿墻使用?，F(xiàn)場采用TNS三相五線制供電。(5)、管徑計算d＝【410／()】1/2＝92mm施工現(xiàn)場采用Ф100的上水管，能夠滿足施工需要，水管埋深不小于80cm。 每天工作班數(shù) ，取t = 2（2）現(xiàn)場排水設施。高處作業(yè)必須配備“三寶”；高處作業(yè)暫不用的工具應裝入工具袋，不得從高處拋擲物體；高處作業(yè)平臺四周要有1~，欄桿外掛密目安全網(wǎng)，底部鋪擋腳板，平臺鋪50厚木腳手板，上下樓梯應符合要求；臨邊作業(yè)必須有相應的防護措施；安全網(wǎng)、預留洞口、防護棚，落地式外雙排扣件腳手架的外側，用安全網(wǎng)做全封閉處理。生產(chǎn)、生活、臨時設施：臨時辦公室采用鋼結構活動用房，現(xiàn)場安裝，分上下兩層，共計20間， m。主要生產(chǎn)設施布置、攪拌站本工程施工現(xiàn)場安排一個零星砼攪拌站進行砼攪拌。保證現(xiàn)場人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司CI行為分冊的有關要求?，F(xiàn)場施工道路，施工辦公區(qū)及圍墻的規(guī)劃、施工出入口、辦公區(qū)及施工圍墻規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場及按總平面布置圖所示，與廠外交接部位砌筑施工臨時圍墻及紅色琉璃瓦壓頂，圍墻外抹灰，表面刷藍白相間的涂料，與周邊環(huán)境分隔，與場內(nèi)交接部位用扣件鋼管作骨架，藍色彩鋼板封堵，保證現(xiàn)場全封閉施工。施工排污擬依場區(qū)地形，順場地自然坡度，有組織排入現(xiàn)場的施工用排污沉淀池。安全、文明施工管理目標、安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。第四章 施工平面布置第一節(jié) 工程施工指導方針我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。、協(xié)調(diào)會制度、施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認證、采購訂貨、運輸供應時間。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。保證在加快進度的同時保證工程施工質(zhì)量達到”達到國家現(xiàn)行標準、規(guī)范要求；工程質(zhì)量等級為合格”標準，避免返工對計劃工期的影響。、建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。、施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。、對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。第二節(jié) 工期安排計劃、施工進度安排：本工程要求工期為390個日歷天。、編制施工階段施工總進度計劃根據(jù)施工合同文件對工期的具體要求、設計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。實施行政和經(jīng)濟雙重約束、激勵的管理手段。機械設備優(yōu)先配置權。、施工現(xiàn)場內(nèi)，上班時間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，情節(jié)嚴重者，將扣發(fā)當月全部獎金，并作檢查、待崗反省。協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人組織工程基礎、主體結構驗收和質(zhì)量等級評定，辦理有關技術資料。所有進入項目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續(xù)性。材料員、在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn)場的材料計劃統(tǒng)計管理，負責根據(jù)項目經(jīng)理編制的、經(jīng)項目經(jīng)理、技術負責人審批的工程材料、半成品、周轉材料、低質(zhì)易耗品的計劃供應和管理。、負責定期組織對分部分項工程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進行質(zhì)量認定，并辦理有關認定手續(xù)。、負責對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質(zhì)安員進行隱蔽前質(zhì)量檢查和驗收的分部分項工程，不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。、管理權限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關安全技術措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責任人及施工班組的，有權對其進行教育、警告、責令其停工整頓和處以罰款。項目工程師、認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術標準。、負責堅持召集和主持每天下午六點的現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成制度。、負責根據(jù)項目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導下，實施項目的質(zhì)量安全及文明施工管理，加強原材料及半成品的計劃控制管理、質(zhì)量控制管理及現(xiàn)場的日常綜合管理，加強工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項工程的穿插，堅持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗收，在上道工序不合格的情況下，嚴禁下道工序施工，并匯同技術負責人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對整改情況進行督導。項目副經(jīng)理、負責協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。、項目經(jīng)理對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權。、編制了科學合理的總進度計劃，關鍵線路明確，施工現(xiàn)場合理分段，組織流水施工，并按月對進度計劃進行糾偏；提前計劃施工機械、物資，確保機械物資供應滿足施工進度要求。短時間內(nèi)完成大量的工程量，并需協(xié)調(diào)各專業(yè)施工和場內(nèi)生產(chǎn)，且材料堆場狹窄，如何科學合理的組織施工是一大難題。、科學合理地組織施工和工序穿插，加強現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理，確保施工粉塵和施工排污對環(huán)境的污染。本工程安全文明施工目標為：創(chuàng)某省安全文明標準化工地，質(zhì)量目標為“魯班獎”。、設計先進、復雜。10建筑防水地下防水等級為二級，設防做法以剛進混凝土自防水為主，涂膜防水為輔的方式屋面防水等級為二級，防水耐用年限為15年，采用形式包括：鋼筋混凝土卷材防水屋面、太空板卷材防水屋面、壓型鋼板復合保溫卷材屋面。第二節(jié) 編制說明根據(jù)本工程特點及設計文件要求，本工程施工組織設計重點考慮主要項目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動力安排、施工機械配置，并結合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。 準某煙草工業(yè)有限責任公司某分廠整體技術改造項目建施圖。某煙草工業(yè)有限責任公司某分廠整體技術改造項目結施圖。 號標我公司將在各方面全力進行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。11建筑保溫干掛石材外墻龍骨間做25厚全水基軟發(fā)泡聚氨酯保溫層二號原料庫建筑設計概況一覽表 序號項目內(nèi) 容1建筑功能原料庫房，儲存物品為片煙2建筑特點輕工業(yè)倉庫，平面布局緊湊、設計標準高3建筑面積總建筑面積 （m2）占地面積（m2）4建筑層數(shù)5層5建筑層高(m)6建筑高度絕對標高（m）1511室內(nèi)外高差（m）基底標高（m）最大基坑深度（m）檐口高度（m）、1建筑總高度（m）7建筑平面橫軸編號~縱軸編號~橫軸距離（m）縱軸距離（m）568建筑防火耐火等級按丙類防火設計，建筑物耐火等級為一級。本工程為聯(lián)合工房及二號原料庫、綜合經(jīng)營業(yè)務用房，集生產(chǎn)、庫房、辦公為一體，平面布置緊湊，設備管線錯綜復雜。第四節(jié) 管理目標公司將調(diào)集思想素質(zhì)好、業(yè)務技能強、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞的專業(yè)工程技術人員，組建了強有力的項目部。嚴格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。、舊地改造項目，原有鋼筋混凝土地基基礎破除量大。、選用與本公司長期合作、技術水平高、信譽好的專業(yè)分包施工單位，確保分項工程施工進度和質(zhì)量。質(zhì)量管理體系：有項目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權。具體負責協(xié)助項目經(jīng)理進行項目施工的日常生產(chǎn)技術管理、計劃控制管理、質(zhì)量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動用工及勞動工資管理、成本控制管理、工程預算管理。切實貫徹國家“安全第一、預防為主”的方針，按照《建筑施工安全標準》JGJ5999的要求，完善安全生產(chǎn)管理。項目部全體管理人員、各施工班組負責人必須參加外，同時，還邀請建設單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員參加并監(jiān)督會議的落實情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題：當天的實際施工進度與日作業(yè)計劃是否相符，對未完成日作業(yè)計劃的施工班組進行批評教育、罰款外，還需責令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。對嚴重違反技術要求和違紀、情節(jié)特別嚴重的責任人和施工班組，有向項目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權。、專項施工員提請質(zhì)安員進行地基封底前質(zhì)量檢查驗收時，必須出具該部位取樣的巖基試驗報告和設計人地耐力取值的設計依據(jù)、設計砼強及由實驗室出具，技術負責人簽發(fā)的配合比和原材料檢驗報告，質(zhì)安員結合以上資料才予進行檢查驗收，否則拒絕驗收。對有嚴重質(zhì)量隱患的分部分項工程和嚴重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進行督導。在計劃規(guī)定的時間內(nèi)，與采購人員一同完成與供應廠商的合同初步談判，經(jīng)項目經(jīng)理審批的分期分批、保質(zhì)按時供應工作。機械設備員、負責設備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務管理和業(yè)務培訓工作。、協(xié)助項目副經(jīng)理及技術負責人，匯同質(zhì)安科約請業(yè)主及監(jiān)理單位進行地基基礎、鋼筋砼結構及砌體結構隱蔽前的檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術負責人的領導下，進行各種原材料的現(xiàn)場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導工作。、項目部全體員工應自覺維護項目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設方和監(jiān)理方的關系。確保工程中各種優(yōu)質(zhì)機械設備即時進場安裝，投入使用。每半個月公司各職能部門進行中間檢查，每3月由公司經(jīng)理親自進行系統(tǒng)考核，以增強公司對本項目部的監(jiān)督、約束、激勵和考核機制，確保公司向業(yè)主的全面履約。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設備要求等施工特點，以基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實際的施工進度計劃，并在以后的施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。施工單位進場之日計算，聯(lián)合工房于260日歷天內(nèi)具備動力、工藝設備安裝條件和生產(chǎn)相關條件，聯(lián)合工房附房于300日歷天內(nèi)完工，二號原料庫于260日歷天內(nèi)完工，綜合經(jīng)營業(yè)務用房于300日歷天內(nèi)完工，聯(lián)合工房三區(qū)最快于2010年3月15日具備施工條件。、外墻裝修本工程外墻用涂料乳膠漆，所以在結構施工階段，協(xié)助建設單位進行乳膠漆材料選型定貨等。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：、科學的進度安排和嚴格的進度控制、本工程劃分為四個施工段。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。、采取冬、雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。、堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結當前施工質(zhì)量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應的解決辦法，保證施工進度的順利進行。、配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。、材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性造成材料供應的混亂。、根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關