【正文】 1柱墻模支設(shè)時每個面均應(yīng)吊線校正，加固時應(yīng)采用斜撐將柱模與滿堂架進(jìn)行可靠連接，確保柱墻在澆筑過程中不偏移，不扭曲。陽角貼雙面膠防止漏漿。模板采用專用模板脫模劑，以保證混凝土表面光潔。放線：提供主控制線，其余墻、柱、梁分線各班組自行配備人員，按照軸線尺寸，認(rèn)真地放好每條支模主線、控制線，每條線誤差不能超過177。，再根據(jù)控制點(diǎn)搭設(shè)底板支撐橫桿，最后架儀器校核。樓板拆時的砼強(qiáng)度應(yīng)以同條件養(yǎng)護(hù)的試塊強(qiáng)度為準(zhǔn)，達(dá)到75%方可拆模。，利用A12穿墻螺桿對拉。2）豎向構(gòu)件與水平構(gòu)件整體澆筑穿插順序：放線→滿堂架搭設(shè)、柱墻鋼筋豎焊→梁板模板鋪設(shè)、柱墻鋼筋綁扎→柱墻鋼筋驗收→柱墻模板安裝、梁板鋼筋綁扎→板面吊模安裝、水電預(yù)留預(yù)埋→柱墻梁板模板加固、板面負(fù)筋綁扎→墊塊及清潔→整體驗收→混凝土澆筑。 后澆帶、豎向施工縫處模板后澆帶的位置嚴(yán)格按照設(shè)計要求寬度和位置留設(shè)，梁鋼筋按要求錯開接頭、墻、板筋在后澆帶處接頭在同一斷面全部斷開。模板支撐采用架管和對拉螺桿，螺桿直徑A12,間距450。在短肢剪力墻及薄壁柱模板下方角落預(yù)留洞口最小150*150mm，在砼澆筑之前，垃圾從該洞口處清出，然后封住該洞口，再砼澆筑砼。為提高模板質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)截面尺寸，在支模前，在鋼筋兩側(cè)，放一定的規(guī)格的墊塊，以保證鋼筋的保護(hù)層的厚度。20177。5177。20177。本工程執(zhí)行合格結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。，對于單向板，除外圍兩排鋼筋的相交點(diǎn)應(yīng)全部綁扎外，其余各點(diǎn)可交錯綁扎；對于雙向板，則需全部綁扎。：框架梁上部縱向鋼筋應(yīng)貫穿中間節(jié)點(diǎn)，梁下部鋼筋能貫通接長的盡量接長，以減少梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋密集而影響混凝土澆筑，梁下部縱向鋼筋伸入中間節(jié)點(diǎn)錨固長度及伸過中心線的長度要符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，框架梁縱向鋼筋在端部節(jié)點(diǎn)內(nèi)的錨固長度尤其要注意。轉(zhuǎn)換層柱子按《11G1011圖集》相關(guān)要求施工。豎向（柱、剪力墻）鋼筋綁扎：彈線→剔鑿施工縫位置砼表面浮漿→清理施工縫并修理主筋→主筋接長→套箍筋→劃箍筋和剪力墻水平筋間距線→綁扎柱箍筋→綁扎剪力墻筋→會同項目部、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等部門驗收。 ，并送項目部審核后加工。3. 該工程177。層間垂直度測量偏差≤3mm。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)樁（利用平面控制樁）。第七章 施工測量放線該工程平面較為復(fù)雜, 因此我們將成立由測量工程師和技術(shù)員等三人組成的測量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。2)過程控制：（A）各班組負(fù)責(zé)配合宮保單位對自己責(zé)任施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。（B）班組有責(zé)任保護(hù)現(xiàn)場的所有臨時用電的電箱、電纜的責(zé)任，保證臨電支路的安全和完好。（B）使用不合格腳手架或未經(jīng)驗收的腳手架，處罰500 元。項目工程管理部在班組入場后分別移交各班組，移交后班組負(fù)責(zé)檢查維修。4）分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。12）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。4）無動火證動火者。（6）各班組及參建單位不向總包提供規(guī)定的安全資料，對班組及參建單位不組織和參加周一安全教育活動，對分包隊伍處以罰款。 (2）積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改措施并認(rèn)真進(jìn)行整改，直到符合國家、地方、業(yè)主、設(shè)計要求。(16）項目部方與業(yè)主的配合 1）項目部認(rèn)真完成總包合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任和義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。 3）各班組和供應(yīng)商的自供材料必須在業(yè)主、經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站及國家規(guī)定、認(rèn)可的有資質(zhì)的實驗和試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗和實施，費(fèi)用自理。 4）所有會議均要形成會議紀(jì)要，并在會后2d 內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。 3）在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計變更嚴(yán)格按照總包“質(zhì)量保證措施”中的設(shè)計變更控制條款執(zhí)行。（5）現(xiàn)場人員管理 1）項目部對進(jìn)場所有人員建立人員檔案臺帳。 3）取消班組資格：對班組由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證工程質(zhì)量或班組無視監(jiān)理警告，堅持忽視工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時，我單位可直接取消其他資格。 3）工程造價控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)管理、降低造價、節(jié)約投資。在“自檢”和“復(fù)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。第六章 施工協(xié)調(diào)配合管理 現(xiàn)場管理體系圖為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一配合管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。施工期間，待車庫結(jié)構(gòu)形成后現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置鋼筋堆放場、砂石料場、砌塊堆場、模板堆場和腳手架堆放場。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、水管、架空線路，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。第五章 施工平面布置圖在施工現(xiàn)場布置時，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識的體現(xiàn)。分部分項工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。2)周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，我們在本單位已考察過的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實力強(qiáng)、資金好的材料供應(yīng)商對比分析，通過招標(biāo)方式選定一家（必要時幾家）優(yōu)勝者，保證材料質(zhì)量并及時供應(yīng)。為保證主材的及時供應(yīng)，配合重慶超科實業(yè)發(fā)展有限公司成控部門材料核價的統(tǒng)籌安排。2）精選施工隊伍我司選派適合本工程施工特點(diǎn)的專業(yè)施工隊（合力勞務(wù)隊伍）進(jìn)行作業(yè)，同時為技術(shù)過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。此工程均為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，大體分為四個階段施工，第一階段為各分組分段主體結(jié)構(gòu)；第二階段為內(nèi)外裝修和安裝；第三階段為室外管網(wǎng)、鋪裝、小市政道路；最后一個階段是竣工收尾。按圖將各樓棟分為1廠房；2廠房；3廠房；4廠房；5廠房；共計5個施工段。提前儲備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主體施工工期保證措施主體施工按分組分段流水作業(yè)，合理組織安排是施工進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵，在施工組織安排時，相互協(xié)調(diào)、各自負(fù)責(zé)，減少相互之間的干擾。（3） 夜間施工的工期保證措施不影響其人員的夜間休息，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的夜間施工時間進(jìn)行作業(yè)。一、雨期、炎熱季節(jié)和夜間施工的工期保證措施施工期間，及時組織、調(diào)集足夠的施工生產(chǎn)人員，保證施工期間勞動力充足，滿足施工的作業(yè)要求，在節(jié)假日期間正常施工。根據(jù)總體目標(biāo)和實施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。2017年11月10日，所有主體結(jié)構(gòu)工作。6）不斷加強(qiáng)對各分包施工單位的教育，提請分包單位增加員工對產(chǎn)品的原材料及成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不受損。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。我公司將對業(yè)主履行以“科學(xué)管理創(chuàng)時代精品”是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。在本工程中建立以項目經(jīng)理為核心，由職能管理機(jī)構(gòu)專業(yè)質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》，規(guī)范施工過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使施工過程始終處于受控狀態(tài)。按國際慣例實施施工項目管理，組建“超科電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程項目部”。177。第一章 編制說明重慶市超科電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程（1~2廠房、3~4廠房、5廠房）施工組織設(shè)計，在編制的過程中我公司以“確保安全，保證工期”的指導(dǎo)思想，對公司協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、施工方案及主要施工措施、施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、工程服務(wù)等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮和安排，以突出其針對性、科學(xué)性、可行性，確保在進(jìn)場施工前做好各項準(zhǔn)備工作，為進(jìn)場創(chuàng)造充分有利的條件，確保在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的前提下，按時完成本工程的施工任務(wù)。所有樓棟平面布局均在呈條形的條式建筑及7字形建筑中。施工單位：重慶市合川區(qū)萬通建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司業(yè)主單位：重慶超科實業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計研究院有限公司地質(zhì)堪測單位：中冶建工集團(tuán)有限公司位于重慶市南岸區(qū)茶園新區(qū)長江工業(yè)園江溪路1號；廠內(nèi)原有包含辦公樓、宿舍樓、食堂、廠房等，便于施工前期準(zhǔn)備工作的開展；工程原始地貌平整情況良好，西北面緊臨重慶公運(yùn)名通汽修廠并位于其修建的高邊坡下方，東南方即為由西南至東北的江溪路，交通便易。下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。保證IS0 9002質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；生產(chǎn)出用戶滿意產(chǎn)品，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4. 本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余分部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。6. 協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點(diǎn)實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。2017年12月15日，所有砌體及二次結(jié)構(gòu)工作。編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)械機(jī)具完好率。（1）雨期施工的工期保證措施做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、強(qiáng)風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小氣候因素對雨期的影響。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，保證夜間施工的順利進(jìn)行。主體施工是此工程的關(guān)鍵線路，增強(qiáng)人力、物力及機(jī)械設(shè)備的投入，特別是要配備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，確保計劃工期的完成。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。施工順序本著從左至右的原則，先施工的部分1廠房、2廠房交替施工；3廠房、4廠房交替施工、5廠房單獨(dú)為一個施工段；。第一階段主要工種是土石方工、混凝土工、鋼筋工、泥水工、電焊工、架子工、木工、普工等。在施工隊伍的選擇上，我司將以實力為標(biāo)準(zhǔn)，選擇技術(shù)過硬的隊伍，寧可付出較高的勞務(wù)成本，也不選用技術(shù)不過硬的隊伍。為了確保工程按施工計劃正常進(jìn)行，此工程所需用的各種主要材料采取分批分期供應(yīng)方法供應(yīng)。根據(jù)此工程的特點(diǎn)和我公司的實際設(shè)備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設(shè)備說明如下：此工程采用商品混凝土，水平及垂直運(yùn)輸采用砼輸送泵解決，根據(jù)該機(jī)械的性能我們使用該設(shè)備的經(jīng)驗，該設(shè)備完全能滿足該工程的作業(yè)。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。所用材料必須經(jīng)過計劃進(jìn)貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。我公司做為總承包方成立以項目經(jīng)理為首的六個管理目標(biāo)控制體系，分別為：進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理系統(tǒng)、合同管理和行政管理體系。（2）、主動向監(jiān)理工程師提交所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、原材料產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對按規(guī)定在使用前需要進(jìn)行物理化學(xué)實驗的材料，在監(jiān)理工程師的見證下取樣送檢，主動遞交檢測報告，保證工程所使用的各種材料的質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4）安全文明目標(biāo)：確保整個工程施工順利安全地完成，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。（4）施工現(xiàn)場平面管理： 1）項目部負(fù)責(zé)施工總平面布置，各班組進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。 2）制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。（8）施工過程管理項目部將嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程質(zhì)量管理與控制措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”、“安全保障措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。（11）項目日記項目部負(fù)責(zé)制定項目日記格式，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4）項目部將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。 2）在施工期間，項目部積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。二、與班組的配合：根據(jù)合同有關(guān)要求，各參建班組主體施工期間有與土建配合需預(yù)埋的應(yīng)按工期網(wǎng)絡(luò)計劃提前一月與項目部各專業(yè)工程師提出配合申請，并把預(yù)留、預(yù)埋件的數(shù)量、幾何尺寸、埋設(shè)位置、要求方法、清單報項目部，由項目部按工期要求編制出預(yù)埋、預(yù)留計劃并組織協(xié)調(diào)實施。（7）各班組及參建單位拒不參加項目組織的安全交叉和綜合大檢查，對班組及參建單位處以罰款。5）非特種作業(yè)人員從事特種工作，特種作業(yè)人員不持證上崗。13）班組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、存在隱患未及時采取措施、做好防護(hù)的。2）腳手架（A）各樓棟外圍必須搭設(shè)雙排落地腳手架。（C）不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰1000元。（C）班組負(fù)責(zé)配合項目部對自身臨電設(shè)施的檢查。（B）各班組負(fù)責(zé)配合總包單位檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設(shè)計單位確認(rèn)后方能正式施工。實際測設(shè)時，應(yīng)用精度不低于S3級水準(zhǔn)儀。建筑全高