【正文】 電纜線沿地面敷設(shè)時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接頭應(yīng)牢固可靠保持絕緣強度；過路處要穿管保護，電源端必須設(shè)漏電保護裝置。凡2m以上懸空、懸崖、陡坡和無平臺處作業(yè)要佩帶安全帶，掛妥安全帶鉤。駕駛員、機械司機加油時，嚴禁吸煙或帶有明火，并配有專用工具及消防設(shè)備。鋼絲繩表面的磨損或腐蝕，超過斷面的10% 應(yīng)予報廢，嚴禁使用。 基礎(chǔ)施工時施工區(qū)域采用欄桿和塑料彩條布進行圍擋，做好明顯的交通警示和引導(dǎo)標志。死亡事故發(fā)生后，要立即采取果斷措施，防止事故擴大，單位負責人要立即報告（電話、電報）上級勞動安全監(jiān)察、檢察機關(guān)、工會、公安及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，同時報告當?shù)貏趧影踩块T和工會。并對防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實。對特殊工種工人經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。現(xiàn)場設(shè)置安全機構(gòu)，按施工人員的1～3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。（圖見下頁）52項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安 全 責 任 制安 全 檢 查安 全 教 育安 全 質(zhì) 量 工 程 師安 全 控 制施工隊安全員工班兼職安全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)實 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 目 標安全獎懲條例安全管理措施安全活動經(jīng)費獎懲兌現(xiàn)系統(tǒng)安全教育板報及培訓(xùn)三工教育提高安全意識防機械車輛事故防高空墜落事故防人身傷害事故防交通防電防火專項檢查定期檢查不定期檢查提高預(yù)測預(yù)防能力消除事故隱患 安全保證體系圖 107投標人已通過了職業(yè)安全健康管理體系認證，獲得了OHSAS18000體系認證證書。采用“四新”技術(shù)施工時，除編制施工組織設(shè)計外，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。作業(yè)隊隊長：帶領(lǐng)隊里職工認真落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，制止“三違”行為。對本工程的安全生產(chǎn)形勢和保證安全生產(chǎn)的問題，提出建議和要求。組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況。做到一事不出、一“點”不壓。、預(yù)留孔的保證措施為了便于整個工程全部預(yù)埋件和預(yù)留孔的控制，項目部設(shè)專人負責，每個施工隊也指定專人負責，來負責預(yù)埋件的安裝與預(yù)留孔的布設(shè)。在項目部駐地和施工現(xiàn)場，掛設(shè)質(zhì)量舉報箱，所有不按規(guī)范要求作業(yè)，尤其是在隱蔽工程的施工中進行弄虛作假的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人人都可舉報。運輸混凝土應(yīng)采用攪拌運輸車，容器應(yīng)嚴密，內(nèi)壁平整光潔。模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收、監(jiān)理檢查確認簽證；施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；材料、混凝土生產(chǎn)準備完畢。分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作確保當天問題當天整改完畢。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，并經(jīng)業(yè)主批準后方可進行施工。防治表面氣孔的產(chǎn)生：混凝土拌制時，嚴格控制水灰比的計量，嚴格控制用水量，采用逐點移動的搗固方法，保證混凝土各處均勻振實。工程質(zhì)量保修回訪小組設(shè)專人負責接待用戶來訪人員及其它方式的質(zhì)量問題?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工；上道工序未進行“三檢”不施工。全面推行標準化施工作業(yè)。項目經(jīng)理部成立專門的成品保護小組，對工程建設(shè)完成的部分進行監(jiān)督管理，小組成員做好詳細的紀錄，發(fā)現(xiàn)問題上報項目經(jīng)理部及時解決，確保工程的質(zhì)量安全。所采用的模板必須滿足剛度、強度和穩(wěn)定性要求。在振搗混凝土過程中，加強檢查模板支撐的穩(wěn)定性和接縫的密合情況，以防漏漿。混凝土的澆筑應(yīng)采用對角分層連續(xù)推進的方式進行，澆筑間隙時間不得超過90min，不得隨意留置施工縫。泵送混凝土?xí)r，輸送管路起始水平管段長度不應(yīng)小于15m。施工前，對將要破壞的樁要由施工隊技術(shù)人員埋設(shè)護樁，護樁不少于三個方向，每個方向不少于三個樁并在現(xiàn)場畫出護樁埋設(shè)平面示意圖，作好記錄由兩個以上技術(shù)人員簽字。建立內(nèi)部工程質(zhì)量包保責任制，投標人總部與項目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責任狀》，建立具有可追溯性的工作質(zhì)量保證制度；對保修期內(nèi)及保修期外，因施工原因造成的工程質(zhì)量問題負終身責任。施工隊現(xiàn)場編制的技術(shù)資料須經(jīng)項目部技術(shù)科復(fù)核，技術(shù)交底、測量數(shù)據(jù)須經(jīng)不同技術(shù)人員進行復(fù)核。匯總有關(guān)審查情況上報建設(shè)單位及設(shè)計部門。材料質(zhì)量檢驗總程序圖不不合格不合格不合格合格加倍取樣檢查，是否合格？該批材料不用原 材 料 取 樣標 準 試 驗試驗結(jié)果評定，是否合格？試 驗 報 告實 施 控 制 檢 驗成 品 抽 樣 檢 驗檢驗結(jié)果評定，是否合格？作業(yè)結(jié)論提出處理意見分析原因結(jié) 果合格 加強對半成品、成品檢驗檢查關(guān)，對半成品的整體質(zhì)量交由工程試驗室進行檢查。每道工序或分項工程開工前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標準和要求，并向作業(yè)人員進行全面詳細的交底，同時確認施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標準、質(zhì)量要求等。達到上述要求時每月給予質(zhì)檢員一次性獎勵300～500元，達不到上述要求時每次給予質(zhì)檢員30～50元罰款。伴有人員傷亡時，按人身傷亡事故報告制度上報。對主要材料征求業(yè)主、監(jiān)理工程師意見，復(fù)檢合格后方可進場。制定會議制度，每周召開一次工程例會，分析一周的工程進度、質(zhì)量、安全等情況，解決存在的問題。項目經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。安全質(zhì)量科負責依據(jù)質(zhì)量目標，根據(jù)本標段的施工特點，有針對性地制定相應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。質(zhì)量標準：合格。節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原則，確保其節(jié)假日堅守崗位。各施工人員進場正式施工前，項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標準、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員培訓(xùn)合格后上崗。接到甲方通知后立即組建精干、施工經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場管理熟練高效的項目部。管理人員本著高效強干、業(yè)務(wù)熟練、管理能力強的原則進行配置，以服務(wù)現(xiàn)場，及時溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計業(yè)務(wù)部門，按相關(guān)職責履行管理職能，保證現(xiàn)場施工為要求，確保工程的順利實施。加強對施工機械監(jiān)督檢查，嚴禁違章作業(yè)，超負荷、不合理使用機械，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。設(shè)備配備遵循的基本原則是：根據(jù)各分部、分項工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進度計劃指標配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。所用砂、石料等材料供應(yīng)距離較遠，為防止施工緊張期間易造成供料不足，因此應(yīng)做好多種準備。項目經(jīng)理部成立專門的成品保護小組，對工程建設(shè)完成的部分進行監(jiān)督管理，確保工程的質(zhì)量安全。對存入計算機內(nèi)的重要文件和資料應(yīng)備份加密,以防丟失和未經(jīng)審批而更改。各職能部門負責部門文件和資料的登記、傳遞、歸檔工作。認真做好圖紙審核。項目經(jīng)理部人員進場后，在各項施工準備的同時，組織有關(guān)科室進行施工現(xiàn)場調(diào)查，包括地面和地下構(gòu)筑物情況、水電道路、人文環(huán)境等內(nèi)容進行全面調(diào)查，為各項施工準備展開創(chuàng)造準確條件和依據(jù)。積極接受來自各方面的建議和投訴，并及時進行反饋處理。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護管理的方針、政策、法令、法規(guī)?？刂乒こ藤M用的手段很多，例如采用替代方案，減少資源用量，來調(diào)整工程費用。根據(jù)設(shè)計和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項目法施工，實行責任成本管理，降低工費、料費、機械使用費、管理費，把成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。保證措施簡述：建立健全安全保證體系、安全管理班子，安全針對工程施工制訂詳細的安全措施，做好工程施工中的機械、用電、高空作業(yè)等安全防護工作，專職安全人員持證上崗，對工程施工進行全過程控制。嚴格執(zhí)行消防有關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防器材，并定期檢查。參與本工程驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅持按“三不放過”原則進行處理。編制施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；組織實施施工中的交接樁復(fù)測及重點工程的控制測量。項目經(jīng)理部主要為現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，根據(jù)施工需要項目部配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測量隊、綜合辦公室五個職能管理部門。充分滿足工期和質(zhì)量目標及全工程安全工期規(guī)劃的要求。紅河州金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍項目為地上5層框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，建筑面積2000平方米。負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制定所在標段的設(shè)備物資管理標準和規(guī)章制度。堅持“預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標段工程建設(shè)過程的安全。以“百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場”為項目質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責任、市場”質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀念深入人心。對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以確保有利于施工工期進展。為了保證工程施工中的施工成本不超過計劃范圍內(nèi)的成本，必須對項目施工成本進行動態(tài)跟蹤和控制。明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊及個人的文明施工的責任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上、技術(shù)上重視起來，切實保證現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。對水污染、噪聲污染、揚塵等采取措施進行制止。調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后，主要采用汽車運輸?shù)姆绞竭\至工地。及時了解掌握勞動力市場動態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時期等特殊時期的勞動力保障和補給措施，保障整個施工過程足夠的勞動力，保證工程施工進度，按期完工。、整理管理措施對工程質(zhì)量有關(guān)的所有文件、資料進行控制，確保文件、資料的實用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。各部門的文件和資料需復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)文件主管部門負責人批準；注明分發(fā)號（受控號）的文件和資料不準復(fù)印。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師要求。 總體施工方案項目經(jīng)理部施工按照相同工序分段平行作業(yè)，相連工序流水展開，相關(guān)工序交叉進行的組織方式，全面展開施工，盡量形成全面開花、相互依托的大干格局。規(guī)劃材料庫房及存儲場地時考慮備料場地。用于工程施工的一切施工機械，必須類型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進度相適應(yīng)，其機械狀況應(yīng)能滿足工程要求，確保施工質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有施工過類似工程的經(jīng)驗業(yè)績。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。針對本工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，組織全集團公司科技、安質(zhì)等部門具有豐富施工經(jīng)驗的專家，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動力輪換計劃，及時將未進入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的順利進行。并提前對勞務(wù)工進行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進行補充，確保節(jié)假日的勞力充足。安全質(zhì)量科負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在項目部的運行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運行中的有關(guān)事宜；積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標，并負責目標、指標的分解和落實；貫徹執(zhí)行上級文件、法規(guī)和有關(guān)勞動保護、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管理制度；參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對糾正情況進行驗證；對糾正和預(yù)防措施的實施情況進行監(jiān)督檢查；負責編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃；參加上級組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項工作檢查，監(jiān)督管理體系職責的履行情況；參加施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全隱患的治理，檢查危險、有毒有害作業(yè)防護用品的佩戴情況。根據(jù)本工程特點，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標，制定切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時準確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實施。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責任制，有明確的職責標準，堅持做好經(jīng)常性的檢查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的質(zhì)量問題。并在48小時內(nèi)提出書面報告，報告的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生簡要經(jīng)過和直接經(jīng)濟損失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；報告單位。崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責范圍參加工程質(zhì)量評定，施工過程中，重點工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進場材料的檢驗、試驗，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必須采用書面型式，內(nèi)容應(yīng)詳細全面完整，有操作