【正文】 主要是制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、科技攻關(guān)計(jì)劃、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施全過程進(jìn)行管理。 設(shè) 備 管 理 子 系 統(tǒng) 要 為 生 產(chǎn) 管 理 提 供 設(shè) 備 狀 態(tài) 和 設(shè) 備 能 力 數(shù) 據(jù) ， 為 財(cái) 務(wù) 管 理子 系 統(tǒng) 提 供 固 定 資 產(chǎn) 的 有 關(guān) 數(shù) 據(jù) ， 提 供 設(shè) 備 能 耗 定 額 和 能 耗 考 核 數(shù) 據(jù) 。35 / 6717） 財(cái) 務(wù) 統(tǒng) 計(jì) 分 析 子 系 統(tǒng) 。14） 固 定 資 產(chǎn) 管 理 子 系 統(tǒng) 。12） 應(yīng) 收 賬 管 理 子 系 統(tǒng) 。 面對(duì)衡鋼大型鋼管理企業(yè)，進(jìn)出產(chǎn)品、物資量巨大，特設(shè)儲(chǔ)運(yùn)管理子系統(tǒng)滿足儲(chǔ)運(yùn)管理工作的需要。 并 進(jìn) 行 采 購 定 單 的 生成 、 合 并 、 下 達(dá) 執(zhí) 行 、 收 貨 確 認(rèn) ， 以 及 供 應(yīng) 商 管 理 和 采 購 結(jié) 算 。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析。 衡 鋼 產(chǎn) 品 成 本 的 70%來 自 原 輔 材 料 ， 庫 存 資 金 過 大 ， 資 金 周 轉(zhuǎn) 時(shí)間 過 長 ， 因 而 物 料 需 求 計(jì) 劃 的 編 制 的 好 壞 ， 直 接 影 響 企 業(yè) 的 效 益 ， 也 反 映 企 業(yè) 的 管 理 水平 。 它 用 於 建 立 和 維 護(hù) 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 使 用 的 主 要 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) ，包 括 ： 產(chǎn) 品 目 錄 、 物 料 清 單 、 工 藝 路 線 、 工 作 中 心 、 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 、 消 耗 定 額 、 工 廠 日 歷 、資 源 清 單 等 等 ?！飸?yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具是高效率、高質(zhì)量開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的必不可少的。衡鋼現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)均已十分落后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的工作站、微機(jī)已是淘汰機(jī)型，故在新系統(tǒng)的建設(shè)中主要是保護(hù)計(jì)算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)資源。 相 對(duì) 而 言 ， 衡 陽 鋼 管 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 的 信 息 系 統(tǒng) 建 設(shè) 還 處 在 局部 應(yīng) 用 良 好 但 整 體 應(yīng) 用 仍 處 於 初 步 階 段 。28 / 675. HGCIMS 的總體方案和技術(shù)路線. 實(shí)施原則根據(jù) 863/CIMS 主題專家組的“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破 ”的十六字方針，HGCIMS 工程的實(shí)施原則是：⑴ 貫 徹 效 益 驅(qū) 動(dòng) 原 則 衡 陽 鋼 管 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 是 一 家 大 型 企 業(yè) ， 管 理 的 范 圍很 大 ， 自 動(dòng) 化 和 信 息 化 的 任 務(wù) 很 重 ， 要 走 的 路 很 長 。?建立企業(yè) ERP 系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合管理,以銷售為龍頭，以供應(yīng)為保證，以產(chǎn)品為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化和控制，良好適應(yīng)多變市場的原材料供給和產(chǎn)品需求變化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程始終處於最優(yōu)狀態(tài)。從 衡 鋼 的 企 業(yè) 目 標(biāo) 出 發(fā) ，并 根 據(jù) 當(dāng) 代 CIMS 技 術(shù) 的 發(fā) 展 趨 勢 和國 內(nèi) 外 制 造 業(yè) CIMS 系 統(tǒng) 建 設(shè) 的 成 功 經(jīng) 驗(yàn) ，根 據(jù) “需 求 牽 引 、效 益 驅(qū) 動(dòng) 、總 體規(guī) 劃 、分 步 實(shí) 施 ”的 CIMS 建 設(shè) 指 導(dǎo) 方 針 ，規(guī) 劃 HGCIMS 的 總 體 目 標(biāo) 於 下 ：(1) 以 計(jì) 算 機(jī) 網(wǎng) 絡(luò) 為 基 礎(chǔ) ， 以 數(shù) 據(jù) 庫 為 核 心 ， 建 立 面 向 21 世 紀(jì) 的 企 業(yè) 信 息 系 統(tǒng) 基 礎(chǔ)設(shè) 施 ,使 之 成 為 溝 通 企 業(yè) 內(nèi) 部 所 有 管 理 部 門 、 所 有 車 間 分 廠 、 營 銷 網(wǎng) 絡(luò) 的 企 業(yè) 內(nèi) 部 網(wǎng)（ INTRANET） ； 并 將 其 延 伸 到 企 業(yè) 外 部 的 供 應(yīng) 市 場 和 銷 售 市 場 ， 建 立 信 息 暢 通 、交 易 便 當(dāng) 的 供 應(yīng) － 生 產(chǎn) － 銷 售 企 業(yè) 外 部 網(wǎng) （ EXTRANET） 。? 生產(chǎn)基礎(chǔ)自動(dòng)化已見端倪 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司生產(chǎn)自動(dòng)化程度普遍較高，個(gè)別生產(chǎn)車間由于引進(jìn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)，如 Φ89 鋼管生產(chǎn)車間，它采用 MOTCOM 公司技術(shù)，對(duì) Φ89 鋼管生產(chǎn)通過 MB+網(wǎng)進(jìn)行全面控制和生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理極為重視，深刻感受到經(jīng)過近十幾年來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模高速發(fā)展之后，當(dāng)前企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后於企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，更不能很好的滿足市場競爭的需求，迫切需要整頓和提高，規(guī)范和提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為此，總經(jīng)理胡衡華同志親自發(fā)動(dòng)和主持 HGCIMS 系統(tǒng)的建設(shè)工作。? HG—CIMS 的建設(shè)將以科學(xué)的管理模式規(guī)范管理內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營。. 影響衡鋼發(fā)展的“瓶頸”衡鋼的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、 產(chǎn)品質(zhì)量都為衡鋼的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，影響衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的“瓶頸 ”在于：由于內(nèi)部管理（管理思想、管理方法、管理制度、管理手段等）嚴(yán)重落后于企業(yè)的迅速擴(kuò)展，造成管理不規(guī)范、信息流不暢通、物流得不到控制、庫存積壓嚴(yán)重（有效 庫存少）、 20%的定 單不能按期交貨、 資金周期長、流動(dòng)資 金困難。由于管理信息滯后，當(dāng)接到一個(gè)訂單后，如下問題成為管理人員的頭痛問題（只好憑主觀判斷來處理）：當(dāng)前成品庫中有沒有？中間庫和在制品的情況怎么樣？為完成此訂單的配料有沒有？能否安排生產(chǎn)、及時(shí)交貨？? 資金周轉(zhuǎn)期長。 ”? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：“到 2022 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬噸，年銷售收入達(dá) 20 億元，人均銷售收入 40 萬元，成為國內(nèi)有較強(qiáng)競爭實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī) 200 多臺(tái)（用于管理 100 余臺(tái)，教培 50余臺(tái)，控制用 50 余臺(tái)） ，其中 80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型，備件無法保證?，F(xiàn)有 1 個(gè)國優(yōu)、6 個(gè)省部優(yōu)產(chǎn)品。. 企業(yè)生產(chǎn)概況. 主要生產(chǎn)設(shè)備衡鋼現(xiàn)有總資產(chǎn) 26 億余元，具備年產(chǎn) 40 萬噸管、20 萬噸鋼的生產(chǎn)能力。16) 進(jìn)出口公司職能進(jìn)出口公司內(nèi)設(shè)出口部、進(jìn)口部、管理部。? 儲(chǔ)運(yùn)管理? 儲(chǔ)存（成品／半成品庫）管理：提貨單處理、驗(yàn)收入庫登記、出庫登記、盤點(diǎn)、積壓處理、報(bào)廢報(bào)損? 鐵路發(fā)運(yùn)管理? 車皮計(jì)劃申請(qǐng)：編制月度車皮計(jì)劃（報(bào)鐵路部門審批）和作業(yè)計(jì)劃? 發(fā)運(yùn)、裝卸調(diào)度? 發(fā)運(yùn)信息管理? 裝卸管理? 儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)備維修管理13 / 6711) 供應(yīng)處職能供應(yīng)處負(fù)責(zé)公司原材料采購工作。 。 。 。1) 辦公室職能? 文秘、機(jī)要、信訪工作（辦文、辦會(huì)、辦事）? 工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)? 接待工作（用車、用餐）8 / 67? 文印服務(wù)? 駐外辦事處管理計(jì)量控制處公司領(lǐng)導(dǎo)銷售處檔案管理處保衛(wèi)處儲(chǔ)運(yùn)部環(huán)保處機(jī)動(dòng)處安全處煉鋼車間管坯車間Ф 50 車間Ф 76 車間Ф 89 車間Ф 100 車間Ф 108 車間水電車間供氣車間包裝車間教培中心司法處鴻宇機(jī)制公司圖 3—1：衡鋼組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理處黨群系統(tǒng)（黨辦,紀(jì)檢,宣傳部,團(tuán)委,工會(huì),離退辦,計(jì)生辦等）辦公室企業(yè)管理處財(cái)務(wù)處生產(chǎn)計(jì)劃處勞動(dòng)人事處供應(yīng)處物資總庫進(jìn)出口公司審計(jì)監(jiān)察處科技處技術(shù)中心鴻華運(yùn)輸公司飲食服務(wù)公司生活服務(wù)公司鴻基建筑公司子弟學(xué)校鴻鑫實(shí)業(yè)公司職工醫(yī)院9 / 672) 企管處職能1. 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核2. 金屬（坯料） 、能源、輔助材料消耗的歸口管理3. 基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理以及現(xiàn)代化管理工作的歸口管理4. 提出機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)性意見5. 各部門管理工作的協(xié)調(diào)3) 勞動(dòng)人事處職能? 人事管理? 職工人事檔案管理? 人力資源的開發(fā)、管理、教培、調(diào)配? 專業(yè)（技術(shù)）人員、技術(shù)工人的管理及技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘與考核? 員工接收、再就業(yè)及管理? 勞動(dòng)管理? 編制勞動(dòng)用工計(jì)劃、定崗定員方案? 勞動(dòng)工資管理（勞動(dòng)工資計(jì)劃、工資標(biāo)準(zhǔn)）? 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)? 勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)）等社會(huì)保障工作4) 財(cái)務(wù)處職能財(cái)務(wù)處下轄會(huì)計(jì)科、成本科、資金科、價(jià)格結(jié)算科、財(cái)務(wù)管理科，實(shí)施二級(jí)核算，二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員均由財(cái)務(wù)處派出人員。在國家產(chǎn)業(yè)政策和改革開放政策的扶持下，衡鋼依靠科技進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)得以迅速發(fā)展。競爭的嚴(yán)峻事實(shí)使制造企業(yè)界認(rèn)識(shí)到：除了采取進(jìn)行市埸科學(xué)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、進(jìn)行技術(shù)改造等有效措施之外，重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，采用適合于企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段加速制造業(yè)領(lǐng)域科技進(jìn)步，也已成為制造業(yè)企業(yè)深化改革，謀求生存發(fā)展的必由之路。衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在 1992 年就已建成了公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（雖已落后） ，開發(fā)了一些應(yīng)用軟件。1988 年躋身全國 500 家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990 年又以強(qiáng)勁實(shí)力入選國家 500 家最有競爭力國有企業(yè)。實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu)如圖 12。 。 。內(nèi)設(shè)綜合科,負(fù)責(zé)物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；設(shè)備科負(fù)責(zé)采購設(shè)備及其備品備件；供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購五金、交電、建材、輕化、能源（重油、輕油、煤炭等） ；金屬材料科負(fù)責(zé)采購管坯、黑色／有色金屬型材；廢鋼科負(fù)責(zé)采購廢鋼。其主要職能為? 外事管理? 外事接待：公司確定來訪人員；申辦邀請(qǐng)函，發(fā)出邀請(qǐng)；擬訂接待計(jì)劃并執(zhí)行；總結(jié)、匯報(bào)外事部門及歸檔。有五大鋼管生產(chǎn)車間和一套全水平連鑄圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)。其中汽車半軸套管榮獲冶金部實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，國內(nèi)市場占有率達(dá) 80%以上。現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)雖已不能滿足衡鋼集團(tuán)發(fā)展的需要，但在長達(dá) 7 年的時(shí)間內(nèi)為衡鋼的管理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)起了一定的作用，為建設(shè) HG—CIMS 打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。 ”21 / 672. HG—CIMS 的需求分析. 衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問題根據(jù)衡鋼現(xiàn)狀（由一個(gè)小型鋼廠在最近十年內(nèi)迅速發(fā)展起來的專業(yè)鋼管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量已獲得市場信譽(yù)，某些產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場，新建 φ89 車間的設(shè)備已屬一流；內(nèi)部管理正在深化改革過程中，還不適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要）和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)（多品種、小批量的定單生產(chǎn)方式；原材料占成本的 70%以上；處在“ 三角債”惡性循環(huán)的社會(huì)環(huán)境中，資金周轉(zhuǎn)困難） ，衡鋼要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)（到 2022 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬噸，年銷售收入達(dá) 20 億元，人均銷售收入 40 萬元，成為國內(nèi)有較強(qiáng)競爭實(shí)力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)） ，存在如下主要問題。原材料采購周期只有 1 個(gè)月，生產(chǎn)周期也不過 1 個(gè)月，但資金周轉(zhuǎn)期長達(dá) 300 多天，造成流動(dòng)資金緊張。. 實(shí)施 HG—CIMS 的必要性我們正處在工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過渡的偉大時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)要想獲得存在和發(fā)展，必須建設(shè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，并且把信息資源看成是與人、財(cái)、物同等重要的企業(yè)資源。HG—CIMS 的核心是 ERP，它將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行集成管理，不僅按照科學(xué)的管理模式分析市場需求、進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和庫存平衡、自動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃，而且與物流帳同步自動(dòng)生成財(cái)務(wù)帳，可實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算。一九九九年，衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司組建了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理胡衡華任組長、各方面負(fù)責(zé)人員參加，經(jīng)過充分討論研究，制定了《湖南衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司信息化規(guī)劃》 ，拉開了為期四年的公司全面信息化建設(shè)的序幕。? 有經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入公司 CIMS 建設(shè) 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司一九九九年完成銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 萬元，其中利潤 萬元，二 ООО 年計(jì)劃完成銷售收入 10 億元，收回貨款 12 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 6800 萬元，其中利潤 1800 萬元。(2) 建 立 集 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 和 生 產(chǎn) 制 造 控 制 、 辦 公 自 動(dòng) 化 、 多 媒 體 綜 合 信 息 服 務(wù) 為 一 體 的高 度 自 動(dòng) 化 的 企 業(yè) 集 成 制 造 系 統(tǒng) 。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、物資需求、采購、供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)調(diào)度、銷售、財(cái)務(wù)、成本、人事、設(shè)備、動(dòng)力、計(jì)量、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、工程、安環(huán)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)。 因 此 ， HGCIMS 工 程 只 能 分 階 段 、有 重 點(diǎn) 的 進(jìn) 行 。⑶ 關(guān) 鍵 是 集 成 ， 重 點(diǎn) 是 信 息 集 成 在 衡 陽 鋼 管 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 ， 主 要 生 產(chǎn) 過程 實(shí) 現(xiàn) 了 自 動(dòng) 化 ,但 大 部 分 車 間 生 產(chǎn) 并 未 實(shí) 現(xiàn) 生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù) 的 自 動(dòng) 采 集 和 生 產(chǎn) 過 程 的 自 動(dòng) 監(jiān) 控 。. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 本節(jié)從技術(shù)和功能集成的角度確定 HGCIMS 由哪些分系統(tǒng)組成，闡明各分系統(tǒng)的主要功能和相互關(guān)系。CORBA、Delphi、C++是基于面向?qū)ο蟮?、支持?gòu)件技術(shù)的當(dāng)前較好的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)工具。 這 些 數(shù) 據(jù) 是 計(jì) 劃 、 生 產(chǎn) 、 質(zhì) 量 、 成 本 、 車 間 等 子 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 所 必 須 的 ， 基進(jìn)出口管理子系統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)車間生產(chǎn)管理子系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)物料庫存管理子系統(tǒng)計(jì)量管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)財(cái)務(wù)與成本管理分系統(tǒng)總帳管理子系統(tǒng)勞資人事管理子系統(tǒng)安環(huán)管理子系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理子系統(tǒng)應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)應(yīng)付帳管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資金計(jì)劃管理子系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)科技管理子系統(tǒng)成本管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理分系統(tǒng)供銷存管理分系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營保障分系統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工資管理子系統(tǒng)33 / 67礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的