【正文】 三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對外（客戶、外部相關(guān)方等）對內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）倉庫、品管部四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)30人直接下屬人數(shù)30人間接下屬人數(shù)人五．職位關(guān)系六．主要職責(zé)（描述該職位4—8項主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標1計劃管理根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排本車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按期完成生產(chǎn)計劃達成率了解計劃達成情況及過程問題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標，制定出車間品質(zhì)目標及達成計劃生產(chǎn)返工率次品率對品質(zhì)異常及時溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運、設(shè)備維修等的浪費,提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達成率生產(chǎn)效率提升率確認定額標準與下達實施、監(jiān)督實施的有效性管理統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強化工時管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實施效果設(shè)備保養(yǎng)按時完成率設(shè)備利用率摸具完好率對設(shè)備維護指導(dǎo)，評估改進對設(shè)備維護保養(yǎng)進行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)物料損耗率監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計劃和規(guī)范5S達標率組織人員每周對本車間5S、安全管理工作的執(zhí)行情況進行檢查定期或不定期對設(shè)備的安全檢查工作因時或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員和公司財產(chǎn)安全7工藝管理審核工藝，操作指導(dǎo)書的可行性工藝執(zhí)行情況監(jiān)督現(xiàn)場操作的有效性與指導(dǎo)監(jiān)督操作與規(guī)范的有效跟蹤完善8技術(shù)改進支持生產(chǎn)作業(yè)過程的合理化改進被采納建議數(shù)量員工流動率培訓(xùn)計劃完成率及時性人均產(chǎn)值建立和健全車間的工藝技術(shù)標準與工作程序，堅持按標準和程序組織車間生產(chǎn)，使車間作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實施9部門管理嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運作流程并形成文件制定部門員工的績效計劃，進行績效輔導(dǎo)，考核人員績效并進行績效面談建立和健全各項制度，規(guī)范員工行為，嚴格員工違規(guī)違紀監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)?；贫然O(jiān)督檢查指導(dǎo)資料整理狀態(tài),掌握各項工作進度，監(jiān)督執(zhí)行情況,綜合評價管理水平并進行總結(jié)與改進10其它認真貫徹落實ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷高中及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)精通塑膠、膠木產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗崗位5年以上工作經(jīng)驗行業(yè)塑膠、膠木行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實正直、主動型、合作精神一．職位基本資料職位名稱注塑機操作工制訂時間所屬一級部門生產(chǎn)部所屬二級部門注塑車間二．職位目的（簡述該職位設(shè)置的主要目的和對公司的價值）按質(zhì)按量完成車間主任分配的各項工作任務(wù) 三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對外（客戶、外部相關(guān)方等）無對內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）車間主任、領(lǐng)班、倉管員、檢驗員四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對外（客戶、外部相關(guān)方等）對內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對外（客戶、外部相關(guān)方等）客戶對內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標1計劃管理根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排班組生產(chǎn)計劃，確保計劃按期完成生產(chǎn)計劃達成率合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司相應(yīng)的品質(zhì)要求和目標，制定班組品質(zhì)控制目標，適時的檢查計劃的達成情況生產(chǎn)返工率次品率認真審查確認每一個訂單的相關(guān)要求,并嚴格執(zhí)行工藝標準,批量生產(chǎn)時確認樣品后方可進行3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運、設(shè)備維修等的浪費,提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達成率生產(chǎn)效率提升率物料損耗率檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過程的物料管理制度的執(zhí)行情況統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強化工時管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4數(shù)據(jù)管理及時編制上報生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表及日報表數(shù)據(jù)的及時率及準確率5設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實施效果設(shè)備保養(yǎng)按時完成率設(shè)備利用率摸具完好率對設(shè)備維護指導(dǎo)，評估改進對設(shè)備維護保養(yǎng)進行監(jiān)督指導(dǎo)6“5S”管理根據(jù)公司“5S”管理工作要求，組織人員每周對班組“5S”管理工作的執(zhí)行情況進行檢查5S達標率因時或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員和公司財產(chǎn)安全7工藝管理檢查、監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)標準及管理制度執(zhí)行情況工藝執(zhí)行情況8技術(shù)改進支持生產(chǎn)作業(yè)過程的合理化改進被采納建議數(shù)量建立和健全班組的工藝技術(shù)標準與工作程序，堅持按標準和程序組織工作，使班組作業(yè)規(guī)范化，科學(xué)化審核合理化改進建議，并配合、指導(dǎo)合理化建議的實施9部門管理嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運作流程并形成文件員工流動率培訓(xùn)計劃完成率及時性人均產(chǎn)值建立和健全各項制度，規(guī)范員工行為，嚴格員工違規(guī)違紀監(jiān)督記錄，使車間管理經(jīng)常化，制度化制訂、實施培訓(xùn)計劃、對員工進行培訓(xùn)10其它認真貫徹落實ISO9001質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)滿意度每日以書面形式向車間主任匯報生產(chǎn)進度完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷高中（專）及以上學(xué)歷專業(yè)不限知識結(jié)構(gòu)精通金屬鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及操作掌握生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)操作流程了解IS09001質(zhì)量體系運行操作流程工作經(jīng)驗崗位主管3年以上經(jīng)驗行業(yè)金屬鑄造行業(yè)素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實正直、自信,、堅韌性、主動型、合作精神一．職位基本資料職位名稱壓鑄機操作工制訂時間所屬一級部門生產(chǎn)部所屬二級部門壓鑄車間二．職位目的（簡述該職位設(shè)置的主要目的和對公司的價值）按質(zhì)按量完成領(lǐng)班分配的各項工作任務(wù)。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對外（客戶、外部相關(guān)方等）無對內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）車間主任、倉管員、檢驗員四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標1計劃管理根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排本車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按期完成生產(chǎn)計劃達成率了解計劃達成情況及過程問題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標，制定出車間品質(zhì)目標及達成計劃生產(chǎn)返工率次品率對品質(zhì)異常及時溝通解決3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運、設(shè)備維修等的浪費,提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本達成率生產(chǎn)效率提升率確認定額標準與下達實施、監(jiān)督實施的有效性管理檢查監(jiān)督生產(chǎn)制造過程的物料管理制度的執(zhí)行情況、降低損耗統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強化工時管理, 減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實施效果設(shè)備保養(yǎng)按時完成率設(shè)備利用率摸具完好率對設(shè)備維護指導(dǎo)，評估改進對設(shè)備維護保養(yǎng)進行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)物料損耗率監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65S、安全根據(jù)公司5S管理工作要求，制定本車間5S管理計劃和規(guī)