車間生產作業(yè)計劃編制指導書-免費閱讀
【正文】 14改上托輥所用零件的生產車間、數(shù)量、材料、加工過程，根據(jù)本頁資料，編制車間作業(yè)計劃，結果如圖913，5015Ⅰ.144改端蓋沖壓計劃略。經過總量平衡確認總計劃基本合理之后，進行關鍵生產工序平衡，只有經過總量平衡和關鍵工序生產能力平衡都維合理時，作業(yè)計劃才基本可行。工廠生產作業(yè)計劃編制說明：月份工廠生產作業(yè)計劃，用于指導各車間的作業(yè)計劃，由工廠生產計劃處編制。③LY500 移動式皮帶機工時定額。車間生產作業(yè)計劃編制試驗指導書課程名稱：生產與運作管理課程代碼：0900110一、實驗目的本實驗是生產與運作管理課程的重要環(huán)節(jié)，本實驗的開設可以系統(tǒng)訓練學生對加工裝配型制造企業(yè)生產計劃的系統(tǒng)編制能力。三、實驗準備1．要重點學習、消化教材第八章生產計劃、第十章物料需求計劃、第十一章生產作業(yè)計劃、第十四章網(wǎng)絡計劃的內容。車間作業(yè)計劃編制說明：毛坯車間生產施工作業(yè)計劃，用于安排鑄造和鍛壓車間班組作業(yè)生產，分別由鑄造和鍛壓車間編制。⑹作業(yè)計劃優(yōu)化根據(jù)部件（或產品）利用網(wǎng)絡計劃技術進行優(yōu)化。所形成的作業(yè)計劃，就是所應提交的實驗報告。查閱P99－120工藝過程：第2頁表明LY500，每臺需用本托棍26只，50臺皮帶機需要用1300件；第68頁具體表明了5015Ⅰ計劃平衡的步驟是,首先做總量平衡，再多品種生產的企業(yè)通常根據(jù)制造工時來平衡，車間的總能力通常是歷史生產水平或近期的查定生產能力。⑶計劃制定流程鉚焊車間下料計劃鉚焊車間鉚工計劃金工二車間裝配計劃金工一車間加工計劃減速機車間加工計劃減速機車間裝配計劃生產計劃工廠生產作業(yè)計劃工藝過程工時定額產品圖紙訂貨合同經營計劃鑄造毛坯計劃鍛造毛坯計劃第一分廠生產作業(yè)計劃托輥車間加工計劃托輥車間裝配計劃物資采購計劃圖2 計劃編制流程⑷計劃表格式樣工廠生產作業(yè)計劃如圖毛坯作業(yè)計劃如圖鉚焊車間下料施工作業(yè)計劃表如圖鉚焊車間鉚工施工作業(yè)計劃表如圖零件加工計劃如圖產品組裝計劃如圖8。②P99－120 LY500～ 移動式皮帶機工藝過程。二、實驗要求與結果提交按照工廠作業(yè)計劃，根據(jù)給定具體產品的設計圖紙、工藝文件、工時定額文件，編制車間生產作業(yè)計劃。2．閱讀LY500 移動式皮帶機設計圖紙的相關部分，了解產品的設計結構；閱讀編號為P99－1
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1