【摘要】1商品混凝土供貨合同評(píng)審管理控制程序1目的為對(duì)分公司商品混凝土供貨合同評(píng)審管理進(jìn)行控制,確保分公司商品混凝土供貨合同履約率達(dá)100%,特制訂本程序。2適用范圍適用于分公司商品混凝土供貨合同評(píng)審管理控制。3職責(zé)銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)開(kāi)拓商品混凝土銷(xiāo)售市場(chǎng)和與客戶(hù)簽訂供貨合同。執(zhí)行分公司供貨合同簽訂謀略:以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線(xiàn),
2025-01-22 03:09
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)銷(xiāo)售部頁(yè)碼4/5(含口頭、電話(huà)、傳真)訂單后,先與成品倉(cāng)聯(lián)系,是否有足夠數(shù)量的存貨,若有則就產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、結(jié)算方式、交貨地點(diǎn)等要求與客戶(hù)達(dá)成口頭一致,再將(口頭、電話(huà)、傳真)訂單轉(zhuǎn)化
2025-05-14 13:56
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)銷(xiāo)售部頁(yè)碼5/5若因生產(chǎn)或物料等原因,不能按時(shí)出貨,需要延期交貨時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)提前兩天以上通知銷(xiāo)售部,由銷(xiāo)售部與客戶(hù)聯(lián)系,取得客戶(hù)的同意后,在《訂貨單》上注明更改內(nèi)容及達(dá)成的更改結(jié)果,當(dāng)實(shí)際
【摘要】程序文件ProcedureDocument重慶英特空調(diào)有限公司AirInternationalChongqingCo.,Ltd.文件名稱(chēng)(DocName):合同評(píng)審控制程序ContractReviewControlProcedures版次Ver頁(yè)次Page發(fā)行日期ReleaseD
2025-07-13 19:12
【摘要】管理評(píng)審控制程序修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-04-07 20:25
【摘要】XXX機(jī)械制造有限公司管理評(píng)審控制程序文件編號(hào):ZH/CX版號(hào):A/0頁(yè)碼:1/41目的定期評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性,識(shí)別改進(jìn)區(qū)域,采取改進(jìn)措施,使質(zhì)量管理體系得到不斷完善和改進(jìn)。2適用范圍本程序適用于本公司管理評(píng)審活動(dòng)的控制。3職責(zé)總經(jīng)理主持管理評(píng)審工作。管
2025-07-21 19:25
【摘要】:BQ040版本號(hào):第二版分發(fā)號(hào):***********************設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)控制程序***
2025-01-17 03:21
【摘要】1目的通過(guò)對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審,確保本公司在簽訂銷(xiāo)售合同之前,產(chǎn)品要求得到確定和正確理解,并確保本公司有能力滿(mǎn)足顧客要求。2適用范圍本程序適用于本公司對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求評(píng)審的控制和管理。3職責(zé)3.1分管銷(xiāo)售副總主持產(chǎn)品要求評(píng)審,市場(chǎng)部是產(chǎn)品要求評(píng)審的歸口管理部門(mén)。3.2市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行有效溝通,充分了解顧客的要求和期望,以保證產(chǎn)品要求得到規(guī)定
2025-07-07 11:30
【摘要】深圳培訓(xùn)網(wǎng)紙品管理評(píng)審控制程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2021/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-05-14 04:34
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè)**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)銷(xiāo)售部頁(yè)碼3/51、目的為了確保公司在接受訂單/合同之前,對(duì)訂單/合同的所有要求都已
2025-01-01 14:18
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè)**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)銷(xiāo)售部頁(yè)碼2/5版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè)**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)銷(xiāo)售部頁(yè)碼5/5若因生產(chǎn)或物料等原因,不能按時(shí)出貨,需要延期交貨時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)提前兩天
【摘要】程序文件編號(hào):QM/記錄控制程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共2頁(yè)1目的對(duì)各類(lèi)記錄進(jìn)行控制和管理,以保證能提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù),為驗(yàn)證、制定糾正措施和預(yù)防措施提供依據(jù)。2適用范圍適用于與本質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有記錄的管理,包括來(lái)自供方的記錄。3職責(zé)
2025-07-13 18:31
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-07合同/訂單評(píng)審控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型程序文件生效日期管理部門(mén)銷(xiāo)售部頁(yè)碼4/5(含口頭、電話(huà)、傳真)訂單后,先與成品倉(cāng)聯(lián)系,是否有足夠數(shù)量的存貨,若
2025-01-03 18:00
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第2頁(yè)共2頁(yè)1目的制定文件化程序,規(guī)范對(duì)客戶(hù)要求的識(shí)別與評(píng)審,確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求和期望,以達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。2適用范圍適用公司所有項(xiàng)目的客戶(hù)要求的識(shí)別、評(píng)審及變更評(píng)審和項(xiàng)目策劃。3職責(zé)和權(quán)限,并將已識(shí)別和獲取的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求、法律法規(guī)要求的資料匯總。,并組織評(píng)審。。。
2024-12-31 23:47