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智能化系統(tǒng)建設(shè)施工組織設(shè)計書-免費閱讀

2025-08-13 01:33 上一頁面

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【正文】 在工程項目保修期負(fù)責(zé)條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。有償維護期內(nèi)提供24小時收費服務(wù)和有償更換損壞的設(shè)備。培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。施工中的廢棄物要及時打掃,做一層清一層,做到活完場清,保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通;所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定,遵守各項規(guī)章制度,穿戴整齊,正確使用各種勞動保護用品,工作中要團結(jié)協(xié)作,互相幫助;施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制;施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等;現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽,圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序?!?正確對待事故的調(diào)查與處理。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改,并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作?!踩芾碇卦诳刂?。4.堅持安全管理六項原則※管理生產(chǎn)同時管安全?!┕と藛T應(yīng)正確使用勞動保護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高處作業(yè)必須拴安全帶。1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總指揮擔(dān)任組長,弱電工長擔(dān)任副組長:組員:工程技術(shù)人員,質(zhì)檢人員。(如搭建臨時設(shè)施,備齊機具)?!┕がF(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志,根據(jù)每天的工作內(nèi)容,及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫,并且,總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,及時提醒施工操作人員注意?!龊秒[蔽工程的檢查驗收,隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后,方可進行隱蔽。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量,并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝;不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。2.施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件;※審核開工報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實;※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表;※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書;※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;※審核有關(guān)工序交接檢查,分項分部工程質(zhì)量檢查報告;※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。:選取的樂曲應(yīng)是抒情風(fēng)格的,或是輕快的。,以不影響兩人對面講話為原則。門禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示:發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報告安裝、設(shè)置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查門禁工作站硬件無故障形成各種報表功能檢查聯(lián)動功能檢查??刂破髋詰?yīng)有交流電源插座。,必須保證探測器的安裝角度,以確保最佳接收探測信號;,確保在探測區(qū)范圍內(nèi)的連續(xù)有效保護。,若攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大,則認(rèn)為攝像機工作正常。檢查各種接線是否正確。,使攝像機處于正常工作狀態(tài)。、雜物清除干凈,穿線時宜涂抹黃油或滑石粉,進入管口的電纜應(yīng)保持平直,管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié),穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒,施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。用戶終端盒是系統(tǒng)向用戶提供信號的裝置,通過電纜與有線電視網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備如電視機等的有線電視輸入端相連,這樣用戶就可享受到有線電視系統(tǒng)提供的電視、數(shù)據(jù)等多媒體信息。178。光功率計和光源是進行光纖傳輸特性測量的一般設(shè)備。在一條典型的四對UTP鏈路上測試NEXT值,需要在每一對線之間測試,即:12/36, 12/45, 12/78, 36/45, 36/78, 45/78。這是連接的固定部分。178。 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求及施工圖紙要求;178。固定螺釘需擰緊,不應(yīng)有松動現(xiàn)象。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處,用螺釘安裝110配線架,并開始進行端接(從第一條線纜開始);在刻痕處外最少15cm處切割線纜,并將刻痕的外套滑掉;沿著110配線架的邊緣將“4”對導(dǎo)線拉進前面的線槽中;拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去,用索引條上的高齒將一對導(dǎo)線分開,在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。將標(biāo)簽插到配線模塊中,以標(biāo)示此區(qū)域。 光纜采用專用測試設(shè)備OTDR進行測試。25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。 參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點:* 穿著合適的衣服;* 使用安全的工具;* 保證工作區(qū)的安全;* 制定施工安全措施;178。178。 在敷設(shè)時,應(yīng)盡量減少彎頭,每根管的彎頭不應(yīng)超過3個,直角彎頭不應(yīng)超過2個,并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。 檢查進場的金屬管道,金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定,表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平,內(nèi)壁應(yīng)光滑,不允許有銹蝕。施工方法要點l 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線,并與接地端的鍍鋅扁鋼相連,最小截面不小于4平方毫米,或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。如用戶要求,應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上,室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。 管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進行,在配線施工之前,應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈;系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè),但電壓大于55V以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè),特別是電視信號線、廣播線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度,以防止信號串?dāng)_和電磁干擾; 管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積(包括外護層)不應(yīng)超過管槽截面積60%。杜絕發(fā)生糾紛,影響工程進度 。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。,分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師,以便監(jiān)理工程師及時進行審查,也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。4.施工項目做好與業(yè)主的配合措施,為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)?!こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。具體包括:客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 3)、設(shè)備領(lǐng)用。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。另外,也只有工程管理的成功,才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢,同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗,全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核,避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題,按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。按工程施工工藝特點及進度計劃安排,工程前期主要是輔材的進場,工程后期則主要是主材的進場,設(shè)備安裝及階段驗收等。材料設(shè)備管理組:配備1材料管理人員。8.工程施工準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,勘察工地現(xiàn)場,充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點,作好技術(shù)交底工作。,重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。,并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后,方可處理。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項目管理組,材料管理組完成,安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項目進展情況,并根據(jù)工程項目的需要,及時調(diào)用后備資源支援工作。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng),并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。工程施工完畢后,及時組織工程驗收,做好工程結(jié)算工作。工程一旦開工,須按以下步驟開展工作:工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測,完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計,此工作7日內(nèi)完成。一層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備間、建筑物設(shè)備管理間、咖啡廳等服務(wù)用房。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù),在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下,對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會,由總指揮主持,特殊情況下由項目經(jīng)理主持,及時調(diào)整人員安排,合理化安排工程進度。并通過項目階段性總結(jié),報告項目實施情況,調(diào)整建設(shè)進度,全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。下設(shè):各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。南京普天天紀(jì)樓宇智能有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬,經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員,他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。l 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進行考核。,強化敬業(yè)精神,提高工作技能。工程技術(shù)組:配備3名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作,管理工程隊?,F(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試,其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決,在臨時用電線路上裝我方電表搭接,費用為施工方支付。 工程主材設(shè)備器材及附件,將根據(jù)工程的實際進度,經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收,確認(rèn)合格后,開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況;同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差;適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源,作好項目變化控制;同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程,負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作;4.風(fēng)險管理保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性;保證項目管理的組織嚴(yán)密性,工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性;確保及時獲得項目進程中所需的各種信息;確保項目人員所需的技能;事先安排好項目所需的輔助設(shè)施;保證最小程度的差誤損失;保證明確的責(zé)任分配原則。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。 5)、確定施工界面。※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾,并考慮好施工時交叉銜接的方法,通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目,確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。,各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主,對提出的問題立即整改。,一定要與監(jiān)理取得一致意見,以技術(shù)核定單等形式確定下來,不得擅自處理。,以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。、半成品的自身保護和互相保護制度,組成成品保護小組,消除交叉污染和成品損傷。安裝在墻體上的插座,應(yīng)高出地面30cm,若地面采用活動地板時,應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。 纜線的檢驗要求如下 : ※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。,必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查,具備下列條件方可開工:※土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求;※接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。1) 橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方2) 橋架應(yīng)在熱力管道下方3) 易燃易爆氣體比空氣重時,橋架應(yīng)在管道上方4) 易燃易爆氣體比空氣輕時,橋架應(yīng)在管道下方l 水平敷設(shè)的電纜,首尾、轉(zhuǎn)彎及510米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定,敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應(yīng)為1米。 在配管時,根據(jù)實際需要長度,對管子進行切割。套接的短套管的管接頭的長度。*金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。在交接間,設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度,一般為3至6米;;光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米;有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度;纜線布放,在牽引過程中,;布放纜線的牽引力,應(yīng)小于纜線允許張力的80%,對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。 完成布線后要采用專用測試設(shè)備測試。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上,最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上,這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo)記一個新線的位置。安裝在活動地板或地面上地信息插座,應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終端,保證了快速、準(zhǔn)確的安裝。 機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求,接線端子各種標(biāo)志應(yīng)
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