房屋模擬驗(yàn)收操作指引-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。n 第二輪模擬驗(yàn)收（整改及感觀驗(yàn)收）考核標(biāo)準(zhǔn)（5分制）：216。 水電：通水、通電試驗(yàn)216。 土建工程質(zhì)量問題（僅指墻地面空鼓、裂縫及滲漏、尺寸偏差）戶均低于5條（含5條）得5分,56條（含6條）得54分,67條（含7條）得43分,78條（含8條）得32分,89條（含9條）得21分，910條（含10條）得10分；216。216。 驗(yàn)收工作是否按計(jì)劃執(zhí)行；216。 強(qiáng)制性規(guī)定；216。 問題標(biāo)記方法：水泥面上問題用粉筆將問題點(diǎn)圈示及用箭頭指示，并在旁邊標(biāo)明問題內(nèi)容及日期；用標(biāo)識(shí)貼標(biāo)示的，在標(biāo)識(shí)貼上記錄問題內(nèi)容，并粘貼于問題點(diǎn)位置。. 現(xiàn)場示范n 示范檢查方法：216。 合同附圖及核對(duì)方法216。 講解整改要求：質(zhì)量要求、時(shí)間要求；216。. 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主開放日、交付活動(dòng)前樓體內(nèi)的開荒清潔工作。4. 職責(zé). 工程與采購管理中心. 確定模擬驗(yàn)收內(nèi)容、檢查方法、驗(yàn)收流程；. 負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施模擬驗(yàn)收過程，監(jiān)督整改落實(shí)情況；. 負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的需改進(jìn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并發(fā)布結(jié)果；. 負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度和整改結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證和跟蹤評(píng)價(jià)。3. 術(shù)語和定義. 模擬驗(yàn)收：工程與采購管理中心組織的由項(xiàng)目工程技術(shù)部、工程承包單位、監(jiān)理公司、物業(yè)公司共同參加的對(duì)房屋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、交付狀態(tài)等因素的實(shí)地檢查活動(dòng)。. 按客工程與采購管理中心的維修備品計(jì)劃于集中交付前準(zhǔn)備且提供維修備品。 宣講模擬驗(yàn)收目的及重要性；216。. 模擬驗(yàn)收培訓(xùn). 集中講授n 講授人：工程與采購管理中心具體負(fù)責(zé)人；n 講授內(nèi)容：216。d) 小組成員管理；組長要對(duì)組員進(jìn)行考勤，工作情況進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行檢查紀(jì)律；e) 電話溝通：驗(yàn)收現(xiàn)場出現(xiàn)有疑惑的問題及時(shí)與工程與采購管理中心具體負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。 規(guī)范問題書面記錄內(nèi)容、記錄格式，詳細(xì)記錄問題便于整改。 交樓標(biāo)準(zhǔn)；216。 現(xiàn)場抽查：檢查內(nèi)容是否全面、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)是否到位。 組織者：項(xiàng)目工程技術(shù)部。 整改效果檢查；216。 完整性：部品、部件、電氣設(shè)施是否安裝到位216。 驗(yàn)證前一輪模擬驗(yàn)收問題整改完成情況n 程序性工作根據(jù)實(shí)際情況參照第一
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