【正文】 它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動(dòng)指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。未來，企業(yè)也只有贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。此外，一個(gè)卓越的品牌所傳播的，必然是一種優(yōu)秀的文化；一個(gè)劣質(zhì)的品牌所傳播的，必然是一種劣質(zhì)的文化。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵。特別是大部分國有企業(yè)因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，呈現(xiàn)著思想觀念陳舊，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)淡薄，管理與文化滯后等弊端，如果要改變這種現(xiàn)狀，就得用優(yōu)秀的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)人的思想、變革企業(yè)人的思維和規(guī)范企業(yè)人的行為，樹立良好的品牌形象。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果在經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑椅磥淼呢?cái)富要由公司的文化來決定。世界留給我們的財(cái)富就是努力，不努力將一無所有?！畯膩砭蜎]有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己’。華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以企業(yè)文化為先導(dǎo)來經(jīng)營企業(yè)，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內(nèi)涵。學(xué)習(xí)曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。 根據(jù)美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報(bào)告的觀點(diǎn)，汽車工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模，排氣量為1升2升的單系列生產(chǎn)轎車廠為25萬輛30萬輛，中型貨車廠為6萬輛8萬輛，輕型貨車總裝廠為10萬輛12萬輛，按此標(biāo)準(zhǔn)，中國前幾年能夠達(dá)標(biāo)的廠商寥寥無幾，大多數(shù)廠商距最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模還有較大差距。總經(jīng)理?xiàng)畋鶟M懷信心地對(duì)記者說。當(dāng)索尼公司對(duì)在美國組裝的成品質(zhì)量表示滿意后，開始讓下屬公司執(zhí)行更多的職能。這些方式的控制程度從低到高、風(fēng)險(xiǎn)從小到大。經(jīng)過新的下屬公司的努力，逐步在美國本土租賃廠房，雇傭員工，就地采購零件設(shè)備，并從日本總公司獲取財(cái)務(wù)、技術(shù)和管理資源。（3）實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一，是企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格。這一戰(zhàn)略的實(shí)施使海信公司在空調(diào)機(jī)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。2006年5月，海信直流變頻空調(diào)KFR22GW/FZBP通過檢測(cè)，再次刷新紀(jì)錄。作為全球最大的微波爐專業(yè)化制造商，格蘭仕憑借專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化優(yōu)勢(shì)贏得了成本領(lǐng)先，為高新技術(shù)的迅猛發(fā)展創(chuàng)造了越來越強(qiáng)有力的支點(diǎn)。為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也基于對(duì)付國際市場(chǎng)反壟斷的需要，格蘭仕在國際化經(jīng)營的初期階段，走的是一條貼牌制造（OEM）的道路通過與諸多世界名牌、世界主流渠道建立產(chǎn)業(yè)鏈同盟，在微波爐、空調(diào)、小家電等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)世界名牌格蘭仕造，在迅猛提升產(chǎn)品占有率的過程中樹立企業(yè)和品牌形象。1993年，第一臺(tái)格蘭仕微波爐誕生，當(dāng)年產(chǎn)量1萬臺(tái)?！　「鶕?jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。A、戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式 B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行 C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略4關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略），以下表述正確的是：（ ABD ）。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施3企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，包括（ ABCD ）A 企業(yè)整體價(jià)值觀念 B 企業(yè)精神 C 企業(yè)倫理道德規(guī)范 D 企業(yè)風(fēng)貌與形象3領(lǐng)導(dǎo)者必須放棄古老的“野牛領(lǐng)導(dǎo)”典范，而發(fā)展出一種新的“雁群領(lǐng)導(dǎo)”典范。A．產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力B．成功關(guān)鍵因素C．企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力D．公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)2企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略分析的作用在于（ A ）。對(duì)此你的看法是：（ Ｃ ），可帶來更多的成員滿意感1假定請(qǐng)你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)“智囊”參加的會(huì)議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。A 約束功能 B 凝聚功能 C 導(dǎo)向功能 D 協(xié)調(diào)功能1企業(yè)管理的最高階段是：（ C ）A、知識(shí)管理和戰(zhàn)略管理B、知識(shí)管理和文化管理C、文化管理和戰(zhàn)略管理D、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理1目前我國企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)存在的一個(gè)誤區(qū)是( B )A 一個(gè)好品牌是企業(yè)巨大的財(cái)富B 品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌C 中國目前市場(chǎng)上有很多品牌D 品牌的延伸首先要建立在這個(gè)品牌已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)上1星巴克咖啡在全球各大城市流行開來，不僅僅由于它嚴(yán)格要求最優(yōu)秀的咖啡品質(zhì)，而且建立起信任和開展社區(qū)活動(dòng)的價(jià)值觀。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場(chǎng)空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計(jì)劃的落實(shí)我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有( D )A 認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測(cè)未來 B 把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)C 認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么” D 以上都包括錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ B ）。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ B ）。對(duì)于這一安排，你認(rèn)為下述描述中哪一條最貼切?（ D ），這種做法就是授權(quán)1某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門(如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、人力資源部等)獨(dú)立把各自部門的情況寫成報(bào)告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件，一定會(huì)提高組織的工作效率，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位，他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體2對(duì)于企業(yè)文化的概念，人們有以下的理解和看法，你認(rèn)為哪種觀點(diǎn)是不正確的？（ D ），代表一個(gè)企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化2很多管理者追求自己對(duì)權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。A、員工的素質(zhì) B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段 C、企業(yè)所采用的技術(shù) D、所面臨的環(huán)境狀況 E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化3優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與（　BCE ）相適應(yīng)。企業(yè)文化有三個(gè)顯著的特征：（　ABD?。〢 企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的管理模式B 企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)的共同價(jià)值觀C 企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成D 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力3企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別系統(tǒng)具體包含的內(nèi)容有　(　ABCE　)A．標(biāo)志　　 B．標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色 C．吉祥物　 D．建筑物 E．服裝、名片3一些企業(yè)經(jīng)營者以為企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)虛的，是搞花架子，是做表面文章，是不務(wù)正業(yè)，沒有什么用，有的甚至認(rèn)為“有錢能使鬼推磨”，有關(guān)系能走遍天下，搞企業(yè)