房產(chǎn)中介、房產(chǎn)代理公司薪酬制度、管理制度發(fā)展規(guī)劃、計劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。*大店為公司重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展的未來店，由新員工組成，年輕化標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和清晰明確的員工個人發(fā)展晉升體系。帶領(lǐng)新員工跑一邊交易必須到達(dá)的政府職能部門。要點(diǎn)，最開始演練，新員工要扮演客戶，從客戶角度去發(fā)現(xiàn)工作問題和提出解決方法，然后在扮演員工，驗(yàn)證方法是否有效。隨時掌握員工學(xué)習(xí)情況，還有員工心理狀態(tài)。*下午店長帶領(lǐng)新員工開展培訓(xùn)。并扣除張三本月績效工資里關(guān)于滿勤的部分。2,休假、請假制度*，可自由調(diào)休一天，設(shè)定為員工開放日，不可調(diào)休，不算做工作時間之內(nèi)。2,負(fù)責(zé)公司員工日常考勤、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、匯總、整理。4,考核團(tuán)隊成員工作，撰寫考核報告提交給渠道經(jīng)理。分解和分配業(yè)務(wù)指標(biāo)。崗位職責(zé)要盡量簡單明確便于理解，每個崗位職責(zé)中應(yīng)該包括任務(wù)量和評判標(biāo)準(zhǔn)。80%及以上維持該職級。*每個月15號以前入職當(dāng)月計為完整月。季度考核。*渠道主管招聘方式借鑒店長模式。*鼓勵現(xiàn)有員工發(fā)展自己團(tuán)隊，現(xiàn)有員工一次性招聘兩人以上可以直接晉升儲備店長。(店長降級后由該店本季度業(yè)績最好員工接任店長,降級店長調(diào)往其他分店，降級店長第一個月不算做調(diào)入店考核，實(shí)行單獨(dú)個人考核）。4,總經(jīng)理助理主管行政、內(nèi)務(wù)和售后支持，下設(shè)金融售后部（金融后期專員2人，簽約專員2人）、行政部（行政專員1人，負(fù)責(zé)招聘、績效考核統(tǒng)計、工資統(tǒng)計和日常行政接待等工作，銷售秘書若干人，負(fù)責(zé)成交信息匯總整理，客戶數(shù)據(jù)庫管理，每15名員工設(shè)置一名銷售秘書）。5,XXXX房地產(chǎn)營銷策劃管理有限公司組織機(jī)構(gòu)圖：2， 薪酬制度及考核標(biāo)準(zhǔn)1,門店店長*店長薪酬構(gòu)成:基礎(chǔ)底薪+崗位工資+管理績效+店里提成+個人提成+五險一金+福利補(bǔ)貼+季度總業(yè)績分紅（每個考核季度，店總業(yè)績超出考核業(yè)績部分，店長整提30%，公司提30%，剩余40%由店內(nèi)所有員工按照業(yè)績占比分享。*直接招聘店長標(biāo)準(zhǔn)：單人入職和團(tuán)隊入職。團(tuán)隊人員超過5人，并通過公司培訓(xùn)考核，可以申請開新店，職級為MS1。*渠道考核參考門店考核，根據(jù)實(shí)際另行設(shè)置。入職15天試崗期不定級別，15天后定為S1級別，執(zhí)行該級別底薪和提成標(biāo)準(zhǔn)。15號以后入職當(dāng)月不計為完整月。SN1業(yè)績?yōu)?0%80%則下個月直接進(jìn)入單月考核，若該月業(yè)績未達(dá)80%則解除勞動合同，當(dāng)月薪酬六折發(fā)放，若滿足80%則以SN1級別開始下一季度考核。1,崗位職責(zé)說明：*營銷總監(jiān)崗位職責(zé)說明：*總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明： 1,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)行政部和金融售后部工作。跟進(jìn)工作進(jìn)程，檢查工作結(jié)果并隨時做好工作內(nèi)容匯總與分析，撰寫工作總結(jié)報告。*渠道專員：1,在渠道部主管領(lǐng)導(dǎo)下開展新樓盤客戶和渠道拓展工作。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。員工日下午時間為14:0016:30，不要求工裝，主要內(nèi)容為內(nèi)部員工工作分享、培訓(xùn)、團(tuán)建等活動。3,入職離職制度4,社會保險及公積金制度執(zhí)行嚴(yán)格的勞動法規(guī)，入職員工在過了試用期后非特殊原因全員交納五險一金。培訓(xùn)內(nèi)容：1，公司介紹（公司具體信息，主要管理團(tuán)隊，各個部門分工，企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)愿景未來規(guī)劃，企業(yè)文化等），時間為40分鐘到1小時，培訓(xùn)人為培訓(xùn)部長，休息10分鐘；2，公司規(guī)章制度、薪酬體系、晉升體系。* 下午2點(diǎn)半開始。 入職第四天到第六天：店內(nèi)培訓(xùn)。下午，講解二手房政策相關(guān)內(nèi)容，尤其是不同類型房屋交易差別。*大小店初期新舊不干預(yù)，逐步完善替代。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。*精品小店由老員工組成，尤其是年齡35周歲以上員工，原則上全部調(diào)到小店，小店可以不執(zhí)行公司關(guān)于店面獨(dú)立經(jīng)營的方針，給予足夠?qū)捤啥?，根?jù)個人特點(diǎn)去開展業(yè)務(wù)。*入職第五天培訓(xùn)要點(diǎn)：上午，復(fù)習(xí)交易流程和稅費(fèi)計算。提前預(yù)設(shè)好不同的業(yè)務(wù)場景，根據(jù)實(shí)際情況，讓新員工參與演練。*上午剩余時間為店長與新員工交流時間。3,新員工入職六天培訓(xùn)詳細(xì)安排入職第一天：*上午，店長帶領(lǐng)辦理入職手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品、個人用品，熟悉辦公場所，認(rèn)識各部門員工，上午剩余時間由店長與新員工談心，熟悉新員工個人情況。實(shí)行固定休班制度后，每周休息時間確定，如果有請假，則按照事假或其他假期類型考核，具體為月請假兩天級以內(nèi)，則當(dāng)月基本工資按照實(shí)際出勤天數(shù)核算，如果超過過2天，則當(dāng)月工資按照實(shí)際出
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