第3章成本中心和內(nèi)部定單doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 這使得我們可以在任何時(shí)候分析和報(bào)告關(guān)于內(nèi)部定單的成本信息。如圖32所示，結(jié)算到固定資產(chǎn)和總帳科目是外部結(jié)算，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)因此將被更新。上文中預(yù)提費(fèi)用的百分比法是一種特殊的間接費(fèi)用法。 二, 內(nèi)部定單業(yè)務(wù)1． 重過(guò)帳內(nèi)部定單的重過(guò)帳和成本中心重過(guò)帳類(lèi)似。舉例來(lái)說(shuō)，如果你想對(duì)較高成本的內(nèi)部定單在釋放前走一個(gè)計(jì)劃審批流程。狀態(tài)管理是通知我們?cè)谶@個(gè)內(nèi)部定單的生命周期里目前已經(jīng)到達(dá)了哪個(gè)特定的階段，同時(shí)它還控制了在某個(gè)特定階段哪些業(yè)務(wù)是可以執(zhí)行的。和成本中心不同的是內(nèi)部定單有明確的開(kāi)始和結(jié)束，它不是一種組織機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)個(gè)小的項(xiàng)目（Project）。舉例來(lái)說(shuō)，某成本中心計(jì)劃100個(gè)小時(shí)的作業(yè)，固定費(fèi)用500元，可變費(fèi)用500元，如果實(shí)際作業(yè)量是90個(gè)小時(shí)，即90%的經(jīng)營(yíng)率，目標(biāo)成本就是：500 + 500*90% = 950 元。比如年底的雙薪或獎(jiǎng)金。在月末我們指定需要執(zhí)行的循環(huán)，系統(tǒng)自動(dòng)完成分?jǐn)偟娜^(guò)程。業(yè)務(wù)2，3，4，5都使用了作業(yè)的概念，都需要做成本中心和作業(yè)的計(jì)劃以及計(jì)劃作業(yè)價(jià)格的計(jì)算。這時(shí)可以用不分配作業(yè)的形式，只記錄下作業(yè)量而不使用作業(yè)來(lái)分配成本。比如我們可以記錄下質(zhì)檢員檢查測(cè)試存貨所花的小時(shí)數(shù)，但是如果要記錄這些時(shí)間具體是花在檢測(cè)哪些原材料或產(chǎn)成品上卻太費(fèi)事費(fèi)力了。技術(shù)上這種類(lèi)型的重過(guò)帳有兩種：一種是參照某張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證行項(xiàng)目的重過(guò)帳，另一種是不帶參照的重過(guò)帳。對(duì)于長(zhǎng)江輪成本中心，企業(yè)既有投入也有產(chǎn)出，兩者是不平衡的，系統(tǒng)自動(dòng)將這之間的差異分離成各種差異類(lèi)別，不同的差異類(lèi)別的產(chǎn)生是有不同的原因的，我們因此可以追查成本偏離目標(biāo)的責(zé)任。分?jǐn)偝杀镜姆椒ㄊ且环N較為習(xí)慣的做法，它的優(yōu)點(diǎn)在于直觀和簡(jiǎn)單，而且分?jǐn)偟慕Y(jié)果也較客觀。我們的比較承接上一章ABC船運(yùn)公司的案例。第1節(jié) 成本中心成本中心類(lèi)似于企業(yè)內(nèi)部“部門(mén)”的概念，但在管理會(huì)計(jì)中它主要用于成本控制的目的。因此間接費(fèi)用的概念更多的是一個(gè)和成本對(duì)象相關(guān)的概念而較少是成本要素的概念。因此在ERP中提供了非常豐富的工具。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的值可以在ERP系統(tǒng)中手工輸入和批輸入，也可以從ERP物流信息系統(tǒng)（LIS）中通過(guò)集成取得。比如圖31中長(zhǎng)江輪給各個(gè)航次提供的航程運(yùn)載就是長(zhǎng)江輪成本中心提供的作業(yè)，這項(xiàng)作業(yè)的計(jì)量單位是“天”。 二, 成本中心業(yè)務(wù)1． 重過(guò)帳（Reposting）重過(guò)帳主要的作用是更正原先錯(cuò)誤的或者簡(jiǎn)化的成本流。這種情況下的成本流是次級(jí)成本要素的形式。 以計(jì)算出來(lái)的作業(yè)量來(lái)分配發(fā)送方成本中心的成本。舉例來(lái)說(shuō)，某成本中心B計(jì)劃100個(gè)小時(shí)的作業(yè)B1，按此計(jì)劃對(duì)成本中心A的作業(yè)A1的固定消耗是500個(gè)小時(shí)，可變消耗是500個(gè)小時(shí)。我們?cè)谙到y(tǒng)中將分?jǐn)傄?guī)則定義在一個(gè)重要的參數(shù)：分?jǐn)傃h(huán)中。因此分配被經(jīng)常用于類(lèi)似水電費(fèi)，房租等特定成本要素的分配過(guò)程。9． 預(yù)提費(fèi)用目標(biāo)成本法
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