物業(yè)管理中心的年終工作總結doc-免費閱讀
【正文】 通過外樹形象、內強素質，我們圓滿地完成了領導上交給我們的任務，為會議中心、配送中心的工作和生產提供了后勤保障。我們對水、電、網絡和中控等班組提出要求，要變被動服務為主動服務，對于公共區(qū)域要主動巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。保潔隊對清潔用品的使用量加強控制，既符合環(huán)保要求又降低了清潔成本。我們對配送中心書庫等重點部位實施了重點監(jiān)控。進一步完善、落實各項管理制度和工作流程，強化管理意識，使物業(yè)管理中心的工作進入科學化管理的運行軌道是我們年初確定的另一個工作目標。二、管理工作今年以來，我們進一步梳理崗位設置和崗位職責，加強隊伍建設。辦公室的同志保證了物料采購的及時、準確。配電班清理設備27臺。在經理吳良富的帶領下，水、電、網絡、安保和辦公室各方面相互配合，增加對施工現(xiàn)場的巡查次數。(11)辦公樓裝修工程。監(jiān)控工作是園區(qū)安全的一個重要保障，我們通過一年多來對監(jiān)控設備的管理，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內有許多監(jiān)控攝像頭已達不到監(jiān)控要求，是園區(qū)安保工作的死角，特別是外圍、門崗、會議中心內部和園區(qū)東部區(qū)域。(7)車庫陽光棚的改造工程。因園區(qū)東面圍墻過低、損毀嚴重、年久失修，不能保證園區(qū)安全，我們及時向領導匯報，經社領導同意對圍墻進行了翻建，工程完成后，園區(qū)的安全性得到很大提高。進行池塘水循環(huán)系統(tǒng)的改造。為職工食堂、大餐廳和包房改裝和加裝空調風機盤管22臺。現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：一、XX年所承擔的主要任務XX年以來，根據會議中心、配送中心接待工作和生產的實際需要，經社領導批準，我們對魏善莊學區(qū)進行了一系列的基礎設施改造工程，先后完成的工作有：(1)對會議中心內部環(huán)境和設施進行改造。(3)完成了園區(qū)景觀設施和綠化改造工程。草坪4800多平方米。魏善莊學區(qū)使用的自來水是由當地物業(yè)的自備井提供的。為改善這一狀況，根據社領導的指示精神，我們經多次與大興歌華電視有限公司聯(lián)系，對會議中心客房電視接收系統(tǒng)進行升級改造，現(xiàn)升級改造工程已基本完成。(10)網絡改造工程。加強與施工方和監(jiān)理方的協(xié)調。為了保證園區(qū)正常的接待工作和生產活動，水工、配電、消防、保安、保潔和辦公室相互支持、密切配合，為會議中心和配送中心的工作、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1