我國醫(yī)院藥事管理的現(xiàn)狀和發(fā)展doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 著力強(qiáng)化藥事監(jiān)督檢查機(jī)制一是成立藥事管理監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組, 每月深入科室檢查指導(dǎo)一次。 其次, 要堅(jiān)持每季度在全院醫(yī)護(hù)人員中進(jìn)行一次藥品法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。 藥事技術(shù)規(guī)范化通過制度化管理, 使藥事技術(shù)操作按照《藥典》、《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP) 》、和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制質(zhì)量管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行。 藥事管理制度化應(yīng)把握的原則藥事管理制度化的關(guān)鍵是要堅(jiān)持“社會(huì)效益第一、確保質(zhì)量、滿足需要”的原則, 將制度管理伴隨藥品的采、供、管等各項(xiàng)服務(wù)的全過程。目前,基層醫(yī)院所獲及的醫(yī)藥信息,主要是通過歸納有關(guān)文獻(xiàn),期刊圖書等摘要進(jìn)行整理或通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)所得。更甚的是個(gè)別醫(yī)生治療一個(gè)小小的感冒,也大動(dòng)“干戈”,采取藥品大包圍戰(zhàn)術(shù)開了一堆藥物,患者花了上百塊甚至幾百塊,結(jié)果病還沒治好。在醫(yī)院中還嚴(yán)重存在“重醫(yī)輕藥”與“重經(jīng)濟(jì)效益”的思想,沒有對(duì)醫(yī)院臨床藥師配置的比例與設(shè)置范圍作出明確的規(guī)定。雖然后兩類也有間接性的服務(wù),但可取得較高額利潤。2. 3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑面臨困境多多年來,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)多以盈利為目的,熱衷于生產(chǎn)大輸液制劑,特色制劑很少。藥事管理要由關(guān)心藥品供給轉(zhuǎn)向關(guān)心病人治療質(zhì)量。我國醫(yī)院藥事管理的現(xiàn)狀和制度化班級(jí)：N07制藥 姓名：王帥 學(xué)號(hào)：24072700434摘要： 醫(yī)院藥事管理是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)以服務(wù)病人為中心, 臨床藥學(xué)為基礎(chǔ), 促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。2 醫(yī)院藥學(xué)的現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的醫(yī)院藥事管理主要是指采購、貯存、分發(fā)藥品的管理,自配制劑的管理,藥品的質(zhì)量管理和經(jīng)理,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暋叭恕庇盟幍墓芾?即以對(duì)患者合理用藥為中心的系統(tǒng)藥事管理,從保障供應(yīng)型向技術(shù)服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。制劑生產(chǎn)設(shè)備簡陋,條件差,距GMP的要求有很大差距。由于基層醫(yī)院45 %～60 %的收入來自藥房,因此,醫(yī)院藥劑科人力主要安排在后兩類工作上。再有,由于歷史的原因,我國藥學(xué)系統(tǒng)專業(yè)課程設(shè)計(jì)缺乏合理性,使多數(shù)藥師只懂藥,不懂醫(yī),又未經(jīng)過臨床訓(xùn)練,在實(shí)際工作中無法承擔(dān)臨床藥師的職責(zé)[3 ] 。還有個(gè)別醫(yī)生缺乏醫(yī)德,為了拿藥品回扣,給病人開藥時(shí),盡量多開價(jià)格昂貴的藥物,亂開藥的情況也比較嚴(yán)重。但是到外面參加學(xué)術(shù)研討會(huì),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少,對(duì)外面的醫(yī)藥信息新動(dòng)態(tài)來說處于一種半封閉狀態(tài),不能為醫(yī)護(hù)人員和患者提供很好的用藥咨洵服務(wù)。 藥事管理制度化的基本內(nèi)容藥事管理制度化的基本內(nèi)容, 是以《藥品管理法》及其相關(guān)法規(guī)、制度, 以及軍隊(duì)有關(guān)藥政管理規(guī)定為依據(jù), 將藥劑人員的引入與培訓(xùn)、藥品采購與庫存、藥品的院內(nèi)流通與質(zhì)量管理、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測、藥事查房、臨床用藥咨詢、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)等工作的運(yùn)行, 以
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