【正文】 施工區(qū)段劃分及流水施工1)平面施工段劃分由于本工程樓及其裙房地理位置的特殊性，施工要求避免夜間施工，最大限度減少噪音擾民，光污染。第四階段，2022 年 5 月 16 日～2022 年 11 月 20 日主要完成屋面、門窗、幕 墻工程以及所有室內初裝修工程和部分室內精裝修工程，為后期室內精裝修工程大面積施工創(chuàng)造條件。 主要管理制度41項目將建立各項管理制度，進行全方位質量、 進度、成本、安全、文明施工管理，具體如下：1）施工項目現(xiàn)場管理制度；2）施工項目計劃管理制度3）施工項目質量管理制度；4）施工項目成本管理制度；5）施工項目技術管理制度；6）總承包管理與協(xié)調服務制度；7）施工項目安全管理制度；8）施工項目計量管理制度；9）施工項目文明施工管理制度；10）施工項目機械設備管理制度；11）施工項目材料管理制度；12）施工項目治安保衛(wèi)管理制度；13）施工項目消防管理制度；14）施工項目環(huán)境管理制度；15）施工項目成品保護管理制度；第二節(jié) 施工部署 施工總體部署門診綜合樓裙樓與主體結構分為兩個區(qū)平行施工，各區(qū)內劃分流水段進行流水施工；外裝修工程在主體結構封頂后及時插入施工，并盡快形成封閉條件；屋面工程在機電工程出屋面管道及屋面設備基礎施工完后及時插入；二次結構在主體結構施工至二層后開始插入施工，初裝修工程、室內精裝修工程在砌筑施工過程中適時插入，隨著外裝飾逐層封閉，室內精裝修工程大面積展開施工；機電安裝工程預埋預留工作隨結構工程施工同步進行，安裝工序在每次結構驗收后及時插入，整個施工過程分為六個階段，具體部署如下：第一階段，2022 年 2 月 6 日～2022 年 2 月 28 日，本階段完成地下室結構加固工程的施工。（2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家 規(guī)范進行監(jiān)督、 檢查。（5）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。（6）負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算， 負責專業(yè)隊伍的結算。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)動調試工作。（2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。10）土建工程部（1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。8）安全總監(jiān)（1）組織貫徹執(zhí)行國家、綿竹市有關現(xiàn)場安全的標準、規(guī)范、 規(guī)程及我單位的程序文件，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場 安全生產等情況。（6）負責與業(yè)主部門進行各項業(yè)務聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。（5）根據(jù)項目總工期控制計劃，主持編制機電工程各專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情36況進行監(jiān)督與檢查。（12）負責配合業(yè)主制定指定工程分包單位的招標、考核以及進場計劃。（4）負責組織協(xié)調各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。（4）主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。（4）負責做好與業(yè)主、設計院、 監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調工作。5）設置專職勞務管理人員根據(jù)《建設工程勞務管理若干規(guī)定》的要求，為規(guī)范項目勞務管理，保障勞動者合法權益， 項目在總包管理部下將設置專職勞務管理人員，負責項目勞務分包管理，從勞務分包的選擇、勞務分包合同的簽定、 勞務分包工程款的支付等方面進行管理，確保勞務隊伍的穩(wěn)定。（3）選派一名有同類工程施工經驗的工程師擔任本工程的生產經理，確保結構工程優(yōu)質、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。在正式使用初期，組織各專業(yè)分包成立保駕小組隨時解決使用中可能出現(xiàn)的問題。 新型建筑防水材料應用技術。 鋼筋連接新技術應用。 第五節(jié) 施工環(huán)境管理目標貫徹 ISO14001 國際環(huán)境管理系列標準要求，合理布置施工現(xiàn)場，進行 CI 規(guī)劃設計，最大限度減少對環(huán)境的 污染。我公司鄭重承諾在 351 日歷天內竣工，并保證門診綜合樓主體結構在 2022 年 4 月 30 日前門診綜合樓封頂。制定防止二次 污染的措施。（2）現(xiàn)場成立防擾民和保護周邊環(huán)境工作小組，設立居民來訪接待辦公室，公布現(xiàn)場聯(lián)系電話，密切聯(lián)系周 邊居民，主 動走訪周邊居民，專人負責接待居民來訪，作好解釋工作，對合理的要求及 時采取措施。2）工期要求嚴格除總工期要求 360 日歷天外，業(yè)主還明確提出了對 2022 年 5 月 12 日主體結構封頂節(jié)點計劃的工期要求， 時間緊，任 務重，需對地上主體 結構、安裝調試、精裝修分別進行作出詳細的計劃按排。基本風壓 場地高程 約 587m 基本地震加速度 場地土類型 Ⅱ類 抗震設防烈度 7 度我們將在中標后根據(jù)業(yè)主提供的巖土工程勘查報告，結合招標文件、設計圖紙和現(xiàn)場實際情況作進一步的分析。電LED 大 屏顯 示 系 統(tǒng)在大樓入口處各設置一塊顯示屏，可通過計算機、 掃描儀、 錄像機、攝像機等進行文字、圖形、視頻圖像顯示和公告 顯示等。包括通 訊間子系統(tǒng)，設備子系統(tǒng)，干線子系統(tǒng)，理管子系統(tǒng)，配線子系統(tǒng) 和工作區(qū)子系統(tǒng)。 對于單臺容量較大的用電設備如冷水機組或對電源內阻要求較高的設備，由變電所低壓柜直配電。各新風機組皆采用具活性炭吸附功能的初效過濾器。其中 4～8 層 采用減壓閥減壓，保證供水點的供水壓力不超過 。屋面 上人屋面采用 35 厚現(xiàn)場噴涂Ⅲ型聚氨酯硬質泡沫朔料保溫防水一體材料料防水。（10）我單位有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理 規(guī)定。第二節(jié) 編制依據(jù)（1）2022 年 1 月 12 日提供的江蘇省對口援建四川綿竹項目綿竹市人民醫(yī)院門診綜合樓、 業(yè)務輔助樓工程建 設項目招標文件。我單 位對承接本工程非常重視，根據(jù)招 標文件、招標答疑文件、投標用工程圖紙，結合現(xiàn)場踏勘，精心編制了本施工組織設計。（6）本工程有關的國家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質量驗收標準 、施工圖集及工藝操作規(guī)程；（7）中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結構和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。墻體外墻采用 200 厚砼砌塊墻體，采用擠塑板保溫。裙房采用框架抗震等級為二級。冷卻水系統(tǒng)采用冷卻水回用的供水方式，冷卻塔放置在門診綜合樓 12層屋頂，冷卻循環(huán)水泵放置在地下一層冷凍機房內。112 層 樓梯間與消防電梯合用的前室均設置加壓送風系統(tǒng)，加壓送風機設于主樓屋面。為用電安全，本建筑作總等電位聯(lián)結，重要 設備用房、手術室、搶救室、醫(yī)療設備間、強弱電間、設備機房及病房衛(wèi) 生間等設置局部等電位聯(lián)接。多 表 遠 傳管理主機設在一層消防控制中心內，實現(xiàn)自動化抄表，隨時對各表的使用進行監(jiān)測、計量和計費。多年平均降水量 毫米，年最大降水量為 毫米 ，最 少 降 水量 為 毫 米 ，降 水 的 季 節(jié) 分 配 極 不 均 勻 。施工對策：（1）根據(jù)進度情況安排機械設備及時進退場；根據(jù)施工進度分批次及時并準確提供材料數(shù)量和進場計劃，盡量減少材料占用場地。3）環(huán)境保護要求高本工程地處綿竹市人民醫(yī)院院內偏東南方向，應避免對周邊居民及相鄰單位的的干擾。與業(yè)主聯(lián)系確定場內地上地下管線、 設施、綠化、障礙物等所在位置，采取遮蓋、 圍擋、警示線、 車輛限行等可行、安全的措施進行保護加固工作，周邊樹木、花草采取措施加以保護。 我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調精兵強將組建項目管理班子，組織技術水平高，善打硬仗的勞務隊伍進場 ，運用先 進成熟的施工工藝 、科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服 務”六個一流的要求，以ISO9001：2022 標準的施工質量管理模式竭誠為社會和業(yè)主提供“高起點、高水平、高質量、高速度” 的服務，令 業(yè)主滿意。嚴格執(zhí)行 OHSAS18000 職業(yè) 安全健康管理體系和建設部、省、市有關職能部門頒布的安全生產有關規(guī)定,加強安全管理與教育，確保杜絕重大傷亡和火災事故，將輕傷頻率控制在 ‰以下。本工程主要采用的“ 四新”技術項目如下： 微機應用與管理技術，利用微機進行鋼筋抽筋、翻樣、編制預算、施工進度網絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技術的應用；利用 CAD 技術進行測量放線、模板、 腳手架設計。采用“ 砼多功能空心磚”應用技術。主動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部 門的關系，營造一種精誠協(xié)作、 積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。 項目組織機構特點1）項目班子素質高，且鎖定于本工程。2）總承包管理力量強南通三建 綿竹市人民醫(yī)院工程施工組織設計31項目設置總承包管理部，分別配備專業(yè)管理人員，在項目副經理的領導下， 負責專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明施工管理，協(xié)調專業(yè)分包與土建、機電 安裝的密切配合。 2 方志陽 質量總監(jiān) 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 質量 總監(jiān)3 沈新祥 安全總監(jiān) 工程師 注冊安全員，華馨園工程“揚子杯”安全總監(jiān)4 邢錦新 項目經理 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 經理5 陳輝 項目副經理 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目生 產經理6 蔣偉宏 總工程師 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師7 陸曉紅 商務副經理 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目商 務管理8 彭惠元 項目副經理 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總包管理9 黃繼承 施工員 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師10 唐春健 施工員 助工 重慶華僑新城項目施工員11 季春城 施工員 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師12 仇凱仁 施工員 助工 重慶華僑新城項目施工員13 陸永全 施工員 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師14 沈紅新 質檢員 工程師 華馨園工程“ 揚子杯” 項目 總工程師15 周錦沖 質檢員 助工 重慶華僑新城項目質檢員16 陸斌 材料員 助工 華馨園工程“ 揚子杯” 項目材料 員17 岑強 安全員 助工 華馨園工程“ 揚子杯” 項目安全 員18 施錦華 安全員 助工 華馨園工程“ 揚子杯” 項目安全 員19 季建華 造價員 工程師 華馨園 工程“ 揚子杯” 項 目預算員20 袁允周 技術管理 工程師 重慶華僑新城項目技術員21 丁占石 技術管理 工程師 重慶華僑新城項目技術員22 徐炎 技術管理 工程師 重慶華僑新城項目技術員23 梁曉榮 材料員 工程師 重慶華僑新城項目材料員24 朱錫榮 技術員 工程師 重慶華僑新城項目質檢員25 陸楚香 技術員 工程師 重慶華僑新城項目質檢員26 沈永生 機電安裝 工程師 重慶華僑新城項目質檢員27 陳磊 技術員 工程師 重慶華僑新城項目質檢員28 吳廣波 施工員 助工 華馨園工程“ 揚子杯” 項目安裝工程 師管理人員的配備情況33部門或人員名稱 管理崗位 配備人數(shù) 備注項目經理 1 國家一級項目經理總工程師 1 高級工程師項目副經理（生產） 1項目副經理（總包） 1項目副經理（機電） 1項目商務經理 1 注冊造價工程師質量總監(jiān) 1 公司直接委派項目班子（項目決策層）安全總監(jiān) 1 公司直接委派經理 1總包管理部責任工程師 1經理 1土建工程部責任工程師 1經理 1技術部責任工程師 1經理 1 專職深化設計部設計工程師 1 土建、安裝工程師兼職經理 1機電管理部 責任工程師 2經理 1項目物資部材料員 2經理 1項目綜合部干事 1經理 1項目商務部造價師 1經理 1質量管理部質量員 2經理 1安全管理部安全員 2 不含分包單位安全員合 計 31 人1）項目經理（1）組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程 項目的各項管理制度，嚴格 認真履行與業(yè)主的合同責任、 權利和義務。（4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙。3）項目副經理（生產）（1）項目副經理（生產）是施工生產的指揮者，負責現(xiàn)場全面生產管理工作。4）項目副經理（總包）（1）在項目經理的領導下負責項目總包管理工作的全面組織和實施。（9）負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（3）負責安裝專業(yè)材料計劃的審定。（3）督促內業(yè)做好各項設計變更及技術洽商工作，負責項目成本預控制、核算工作。（5）對口質監(jiān)站、監(jiān)理、我單位質安部、工程部、技術部的全面工作，負責與業(yè)主的質量協(xié)調。9）技術部（1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、 檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和 計量工作。（6）參加項目生產調度會、質量分析會， 匯報土建、裝飾施工生產情況，協(xié)調并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落 實會議決定事宜。（7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。13）商務部（1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。（4）負責項目施工進度計劃的編制工作。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審， 檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度 執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（4）負責項目聯(lián)合工會的建立和