【正文】 堅持高端引領，立足我省優(yōu)勢領域，以重大建設項目為載體，以掌握核心關鍵技術為突破口，以強化人才培養(yǎng)引進為支撐，重點發(fā)展新能源、新材料、新信息、新醫(yī)藥和海洋開發(fā)等五大產業(yè)，盡快形成我省經濟發(fā)展的先導性、支柱性產業(yè)。項目建設具有較好的成長性和發(fā)展前景。風險應對：先從有特色、高品位的Ⅰ類的骨科手術器械做起，生產高標準的、國內一流的骨科手術器械，快速推向市場；同時開發(fā)和審報有技術　含量的Ⅱ類骨科手術器械，逐步推向市場；也同時開發(fā)、臨床試用Ⅲ類骨科醫(yī)療器械，并審報的注冊。產值超過1億元，利稅3000萬建成國內同行業(yè)一流企業(yè)，在10年內至少有６個產品拿到Ⅲ類醫(yī)療器械注冊證，成為國內著名品牌，爭取到2023年進入國內骨科醫(yī)療器械生產企業(yè)前五名的行列。諸如企業(yè)所有制結構的轉換、市場經濟體制的完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、醫(yī)療保健體制的變革、國家政策的扶持等等。衛(wèi)生費用在GDP中的占比逐漸增大，2000年，%，%。一是我國醫(yī)療改革向縱深發(fā)展，尤其是大病保險等政策向社區(qū)、農村的深入，使得農村以及城市普通居民在醫(yī)治方面的承受能力迅速提升，而這必然會加大對醫(yī)療器械行業(yè)的景氣回升驅動力。（預期性）提高企業(yè)認可度：大幅提升基本醫(yī)療器械產品性價比，有效滿足基層醫(yī)療和常規(guī)診療需求。 　　（八）項目風險控制問題本項目實施過程中，可能會面臨來Ⅲ類醫(yī)療器械注冊周期長、市場競爭、管理能力等風險。優(yōu)化產業(yè)環(huán)境。而基礎醫(yī)療器械中的骨科手術基礎工具，高科技化、人性化和微型化醫(yī)療器械中的骨科人工關節(jié)和脊柱內植入物等，將是這次醫(yī)療器械行業(yè)中受益最大的品種。項目第二期：投資2000萬元，帶動就業(yè)人員200人。按照《中共中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《醫(yī)療器械科技產業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》等相關要求，推進實施骨科醫(yī)療器械生產線項目?！　。ㄈ╉椖靠尚行匝芯抗ぷ鞒袚鷨挝唤榻B　?。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T介紹　　（五）項目建設目標項目第一期：投資1000萬元，帶動就業(yè)人員60人。項目選擇的場址地理位置優(yōu)越，符合土地利用規(guī)劃，交通便捷，配條條件落實，適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，選址較為合理。以企業(yè)為主體，加大國家科技引導投入，統(tǒng)籌多渠道資源，多種資助模式相結合；推進產學研醫(yī)聯(lián)盟建設，促進學科交叉、技術融合和資源整合；加大創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團隊培育和人才引進力度?！　。╉椖考夹g保障問題趙鋒從事特種合金材料研發(fā)和加工20多年，還參與了我國第一代人工關節(jié)研發(fā)和加工制造；許光昶從事骨科醫(yī)療器械研發(fā)和經銷20年，曾與我國幾家著名的骨科器械生產廠家合作，設計開發(fā)過在國內有影響力的骨科產品。因此，本項目實施是可行的，而且是必要的。《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）》、《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》與《中共中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《醫(yī)療器械科技產業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》等國家產業(yè)政策推進骨科醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展，鼓勵并扶持企業(yè)以需求為導向，以創(chuàng)新為動力，以整合為手段，統(tǒng)籌項目、人才、基地、聯(lián)盟、平臺和示范的布局，加強多學科交叉，大力推進產學研醫(yī)結合，積極探索市場機制下的優(yōu)化組織模式，高效推進醫(yī)療器械領域的關鍵技術、核心部件和重大產品創(chuàng)新，大幅提高醫(yī)療器械產業(yè)核心競爭力，有效支撐醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設。骨科疾病種類繁多，從治療的角度粗略歸類大致有創(chuàng)傷骨科疾病、骨關節(jié)骨科疾病、脊柱骨科疾病等，在我國骨科疾病已然成為居民健康的一個極大威脅，防治這類疾病必須依靠我國骨科醫(yī)療技術和骨科醫(yī)療器械產品技術的發(fā)展。即使是中低檔醫(yī)療器械產品，我們也不能與發(fā)達國家相比。項目第二期：投資2000萬元，帶動就業(yè)人員200人。財務測算假定　?。ㄒ唬┯嬎阋罁?jù)及相關說明　?。ǘ╉椖繙y算基本設定　　五、新建骨科醫(yī)療器械生產線項目總成本費用估算　　（一）直接成本　?。ǘ┕べY及福利費用　　（三）折舊及攤銷　?。ㄋ模┕べY及福利費用　　（五）修理費　?。┴攧召M用　?。ㄆ撸┢渌M用　?。ò耍┴攧召M用　?。ň牛┛偝杀举M用　　六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算　　（一）銷售收入　?。ǘ╀N售稅金及附加　?。ㄈ┰鲋刀悺　。ㄋ模╀N售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算　　七、損益及利潤分配估算　　八、現(xiàn)金流估算　?。ㄒ唬╉椖客顿Y現(xiàn)金流估算　?。ǘ╉椖抠Y本金現(xiàn)金流估算第十部分 新建骨科醫(yī)療器械生產線項目不確定性分析　　（一）盈虧平衡分析　?。ǘ┟舾行苑治龅谑徊糠?新建骨科醫(yī)療器械生產線項目經濟和社會效益評價　　一、經濟效益評價　 二、社會效益分析　　第十二部分新建骨科醫(yī)療器械生產線項目風險分析及風險防控　　本項目實施過程中，可能會面臨來Ⅲ類醫(yī)療器械注冊周期長、市場競爭、管理能力等風險。風險應對：借鑒和學習與北京華杰豪科技開發(fā)公司有合作關系的骨科器械生產企業(yè)成熟的管理經驗和先進的管理方法，從一開始就打好設備、工藝、管理等高起點基礎，組建一支高素質的團隊；引進高素質的管理人才，建立健全各項管理制度，完善管理體制并嚴格執(zhí)行，以保障企業(yè)的快速發(fā)展。該項目是公司通過投