word版可編輯-其他方面設(shè)計(jì)完整性、合理性、技術(shù)先進(jìn)性及所配置設(shè)備材料選型、能力、技術(shù)性能等進(jìn)行分析比較精心整理docxdocx-免費(fèi)閱讀
【正文】 3）認(rèn)真總結(jié)以往建設(shè)工程的成功經(jīng)驗(yàn)和不足。道路施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)管理，杜絕跑、冒、滴、漏。3）落實(shí)機(jī)械節(jié)能減排措施，對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的重點(diǎn)耗能機(jī)械設(shè)備制定監(jiān)督管理措施。，對(duì)施工廢水和地下水進(jìn)行沉淀凈化，以防止泥漿、雜物堵塞下水道，防止污染地下水。，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受“三無(wú)”人員。充分搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。其他方面設(shè)計(jì)完整性、合理性、技術(shù)先進(jìn)性及所配置設(shè)備材料選型、能力、技術(shù)性能等進(jìn)行分析比較一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。，必須嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批
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