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2025-08-08 11:48 上一頁面

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【正文】 2 施工試驗管理。二、保證工期管理措施⒈制定分級控制保證計劃:根據(jù)總控制計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實際情況,調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月??偪刂朴媱澋墓芾矸绞?。4)強光源臨時布置時還要考慮學校教學樓周邊交通道路上司機夜間行車的正常視線。3)現(xiàn)場模板拆卸、材料堆碼等易造成沖擊聲響的各項作業(yè),必須輕聲作業(yè),在交底中要明確其內(nèi)容、操作方式。2)膠粘劑中有害物質限量 內(nèi)墻涂料中有害物質控制 對花崗石放射性核量控制同批花崗石進場后,隨機抽取樣品兩份,每份不少于3kg,一份密封保存,另一份作為檢驗樣品。污水污染水體污水排放符合大院內(nèi)的環(huán)保規(guī)定現(xiàn)場廁所設置化糞池;現(xiàn)場洗車槽處設置沉淀池;設雨水排放管、溝,實現(xiàn)雨水和污水分別排放。施工作業(yè)層采用進口隔音布進行全封閉。對每次檢查中做得好的進行獎勵,做得差的進行處罰,并督促其改進。 工完場清制度1)認真執(zhí)行工完場清制度,每一道工序完成以后,必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理,前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。2)項目文明施工管理員每天對宿舍衛(wèi)生進行檢查,床鋪被褥整潔、地面干凈、物品堆放整齊,杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生。對非施工區(qū)域進行消毒和投放鼠藥,對廁所、封閉垃圾箱等容易滋生蚊蠅的地方,由文明施工管理員重點處理,現(xiàn)場范圍內(nèi)的積水及時清除干凈,生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運,給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。保衛(wèi)組建立施工隊伍人員檔案,加強對分包隊伍人員的管理,保證工程的順利進行。另外在現(xiàn)場內(nèi)設立九牌一圖的標志牌,具體包括:企業(yè)標志、施工概況、施工平面圖、項目管理人員名單、安全生產(chǎn)管理制度、質量保證體系、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保護管理制度、文明施工管理制度、安全提示圖。施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。二、文明施工管理組織為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,在項目安全文明施工及消防領導小組的領導下,設專職文明施工管理員1名,負責施工現(xiàn)場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工管理。為減少各種材料、工具的運距,組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè),施工平面管理由項目經(jīng)理負責,日常工作由工程部門、物資部門組織實施,按劃片區(qū)包干管理,未經(jīng)同意,不得任意改變。主要施工機械和工具、主要周轉材料、勞動力安排一覽表l、計劃投入主要機械設備見下表( 二) 主要周轉材料 施工現(xiàn)場投放的主要周轉材料 見下表。②科學下料,合理利用,集中加工,提高效益。1精打細算,合理下料,發(fā)動群眾做好材料的回收工作。在工藝管理上要總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、少走彎路。第十章 降低成本,提高經(jīng)濟效益措施l、打破傳統(tǒng)的行政建制和管理方法,按工程特點,優(yōu)化組合工程的管理機構,實行項目法管理,強化施工管理力度,從加強管理中體現(xiàn)效益。1加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作,進行法制宣傳教育,嚴禁賭博,防止偷盜和打架事件發(fā)生。減少環(huán)境污染。嚴格按照*******有關環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的有關規(guī)定,加強現(xiàn)場管理,做到不占用道路,尤其是對現(xiàn)場用電,排污及運輸車輛的管理,防止施工廢水污染周圍環(huán)境,通過沉淀池排放,防止砂石在運輸過程中散落。d、皮管應用夾頭緊固。d、橡皮電線不得破損。e、必須單獨接地或接零保護,并安裝漏電保護器。d、必須有良好的單獨接地,接地電阻應符合規(guī)定。(6)變配電裝置a、配電間面積應不小于3m3m。g、金屬外殼電箱應作接地或接零保護。各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好。碘鎢燈固定架設,要保證安全。c、支線應沿墻或電桿架空敷設,并用絕緣子固定。遇有異常情況必須及時報告主管部門。1本工程木材使用量大,故應加強現(xiàn)場危險品的管理,做好防火、防爆工作。l 0、腳手架搭設后經(jīng)安全部門檢查驗收后方可使用,易損設備定期檢修、更換。夜間施工要有足夠的照明設備,并設專人值班。在施工整個過程中,要加強安全教育,充分發(fā)揮各級安全管理機構及專、兼職安全員的作用,建立健全安全責任制。經(jīng)常組織有關操作人員學習機械使用保養(yǎng)知識,不斷提高操作人員的技術水平。根據(jù)工程進度計劃,提前制定落實施工機械、材料、勞動力需要量計劃,確保工程施工按計劃順利進行。對管理人員和工人實施考核評定,結算發(fā)放人工工資、獎金。(二)管理體系現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理組成的管理網(wǎng)絡,負責協(xié)調(diào)各部門間的工作,定期檢查各階段進度完成情況,及時調(diào)整施工方法,確保工程如期完成,對分包單位的工程項目的施工時間進行監(jiān)督和協(xié)調(diào),要求分包單位明確責任人,明確責任,確保施工計劃的執(zhí)行。(4)按部位或分項、工序檢驗的質量要求,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的準則,使監(jiān)理師能順利開展工作。(2)主持施工圖審查,協(xié)助建設單位會同監(jiān)理工程師提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型。對鋼筋較密,特別難于施工的部位加焊開口箍筋。d、混凝土振搗時,教育振搗人員不要將振動器長時間直接接觸模板,盡量減小震動對模板及其支架的影響。(3)各種材料分規(guī)格、型號、品種、批號分類堆放,掛牌標志。(2)混凝土澆筑時,要振搗密實.,直到混凝土表面泛漿為止。(3)精心處理柱、梁、板交接處的模板拼裝,做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。加強對原材料的采購、檢驗、管理工作,為保證質量提供必要的物資保證條件。實行項目管理,完善管理制度,獎罰分明,以促進質量的提高,確保工程質量目標的實現(xiàn)。一磚厚墻應外手掛線。 窗口上部立縫變活:清水墻排磚時,為了使窗間墻、垛排成好活,把被活排在中間或不明顯位置,在砌過梁上第一行磚時,不得隨意變活。 外墻轉角處嚴禁留直槎,其它臨時間斷處留槎做法必須符合規(guī)定。 安裝過梁、梁墊:安裝過梁、梁墊時,其標高、位置及型號必須準確,坐灰飽滿。清水墻不允許有三分頭,木得在上部任意變活、亂縫。 砌磚:砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法,即滿鋪、滿擠操作法。所以排磚時必須做全盤考慮,前后檐墻排第一皮磚時,要考慮甩窗口后砌條磚,窗角上必須是七分頭才是好活。宜用機械攪拌。 (7) 施工要點 ①基層充分清理,清水沖洗,防止找平層起殼、空鼓。排磚確定后,用方尺規(guī)方。并應在前層混凝土初凝之前,將次層混凝土澆筑完畢。澆筑前應對基層澆水濕潤。凡重要部位的鋼筋代換,須征得設計單位同意,并有書面通知時方可代換。焊工必須持相應等級焊工證才允許上崗操作。砌塊應底面朝上砌筑。三、砌筑工程的施工準備裝卸砌塊時,應堆放整齊,嚴禁傾卸丟擲。 處的軸線基準點,用線墜吊線后用墨線將軸線彈在墻身上或柱子上。 處, 與所代表的軸線位置在基礎177。4 、施工放線 (1)177。 ④ 項目工程師驗線時必須從基準點開始,認真復核檢查,不得馬虎從事,或以點代面,對軸線要進行閉合驗收,減少差誤。由項目部負責主持召開工程協(xié)調(diào)例會,和建設單位、監(jiān)理單位及時解決工程施工過程中的各種問題。(二)資源配置詳見設備及周轉材料表(三)施工程序施工程序:根據(jù)本工程工期緊,任務重的特點,采取關鍵項目的施工采用重點集中和連續(xù)作業(yè),非關鍵項目穿插進行交叉作業(yè)的施工方法和順序。第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(一) 施工組織管理體系 建立由項目經(jīng)理領導,項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制,各責任部門現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡。主體工程施工時,臨時用水的水管隨樓層升高引上,為混凝土保養(yǎng)及墻體施工做好用水準備。 (三)現(xiàn)場準備1 、根據(jù)設計總平面圖,確定現(xiàn)場施工平面布置,規(guī)劃現(xiàn)場臨時道路,堆放材料的場地地坪,場地排水溝,排污沉淀池等臨時設施。第三章 施工準備情況(一)組織準備1 、成立本工程項目小組,由經(jīng)理室主要負責人擔任組長,在全公司范圍內(nèi)對該工程的施工做到政令暢通。第二標段:*******全長42米,高28米。為確保承諾工期兌現(xiàn),必須切實推行項目法施工管理,組建強有力的項目管理班子( 項目經(jīng)理部),著力落實各級責任制,做到施工單位內(nèi)部通力合作,建設單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合, 從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。2 、接收建設單位移交的各種技術資料和現(xiàn)場技術標志。2 、根據(jù)工程進度計劃和施工部署,落實勞動力組織計劃,分期分批組織具有熟練操作技術的生產(chǎn)工人進場施工。3 、施工用電:(1) 在建筑物外圍架設安裝供電線路,照明、動力線分開架設。 3 、整個工程施工以關鍵項目主體工程為主要進度控制線,一切施工管理( 人、材、物) 必須首先滿足該部分施工,確保結構施工和樓地面施工進度計劃的完成。在 自檢 的基礎上, 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查, 并按照監(jiān)理工程師的要求加以整改。測量小組要專人負責制,項目施工員負責計算、施測軸線和控制點,并配備2 名專職放線人員。正常情況下,工程開工前必須檢驗、校核,施工中每隔二個月檢驗、校核一次。墨線于混凝土現(xiàn)澆板面上。向上引升測量的軸線,要經(jīng)常和177。(4)門內(nèi)側墻體城磚酥堿、松動現(xiàn)象較為嚴重,外側墻體表面局部為白灰、水泥面層:41砌體工程 一、砌筑材料城墻砌體采用M10混合砂漿砌筑,城墻磚同老城墻式樣。砌體施工前,應先將砌筑面抄平,然后按圖紙要求施工。砌體水平灰縫的厚度和豎直灰縫的寬度應控制在要求范圍內(nèi)。三)機械性能試驗、檢查方法 根據(jù)焊件的機械性能的有關規(guī)定進行取樣送檢。施工前標出鋼筋位置線,以確保鋼筋綁扎后位置的正確性。平板振動器的移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。上一道工序必須經(jīng)檢驗合格后方可施工。 上述工序必須連續(xù)作業(yè)。 砂漿攪拌:砂漿配合比應采用重量比,計量精度水泥為177。若有破活,七分頭或丁磚應排在窗口中間,附墻垛或其它不明顯的部位。盤角時要仔細對照皮數(shù)桿的磚層和標高,控制好灰縫大小,使水平灰縫均勻一致。為保證清水墻面主縫垂直,不游丁走縫,當砌完一步架高時,宜每隔2m水平間距,在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線,可以分段控制游丁走縫。內(nèi)外墻交接處必須留斜槎,槎子長度不應小于墻體高度的2/3,槎子必須平直、通順。馬牙槎應先退后進。應注意的質量問題: 基礎墻與上部墻錯臺:基礎磚撂底要正確,收退大放角兩邊要相等,退到墻身之前要檢查軸線和邊線是否正確,如偏差較小可在基礎部位糾正,不得在防潮層以上退臺或出沿。 混水墻粗糙:舌頭灰未刮盡,半頭磚集中使用,造成通縫;一磚厚墻背面偏差較大;磚墻錯層造成螺絲墻。對分包單位和分包項目進行嚴格統(tǒng)一的質量管理,分解質量責任,制定質量保證措施,并落實到人,保證質量目標的實現(xiàn)。(四)施工過程中的質量控制l、認真落實技術崗位責任制和技術交底制度,每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量的交底,交接雙方必須在書面交底資料上簽字。根據(jù)工程進展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會,協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與各業(yè)務部門、分包單位的關系以確保工程進度。(3)鋼筋接頭,焊接等必須按設計要求和規(guī)范標準進行搭接和焊接,焊接質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》規(guī)定。(5)混凝土工程質量控制程序。(六)常見質量通病防治措施混凝土結構工程常見質量通病防治措施(1)混凝土跑模漲殼防治措施a、對所使用的周材須經(jīng)檢驗符合要求后方可進場投入使用,制作好的模板要加強保護。d、認真鑿毛、清理施工縫,澆筑混凝土前充分濕潤已硬化的混凝土表面,并鋪設新老混凝土結合層砂漿。(4)對建設單位購進的各種材料和電器設備,做到認真保管,輕拿輕放,以免損壞。(2)貫徹建設單位業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。組織總包單位、分包單位進行質量大檢查,根據(jù)質量檢查情況,進行評比,表揚質量完成得好的單位,對質量尚存在問題的單位,訂出具體改進措施,使整個工程質量不斷提高。管理人員和操作人員到位。施工技術部門對圖紙及時組織會審,將問題解決在施工前。l 0、少數(shù)工種及時配合,機電設備經(jīng)常維修、保養(yǎng),塔吊、腳手搭設滿足施工進度的要求。見四中安全管理網(wǎng)絡。同時按規(guī)定設置與建筑物的水平拉接桿件,以防止傾斜事故。凡帶電作業(yè)中的中小型操作機械施工人員必須穿戴安全防護用品方可上崗操作。腳手架、井架外均需滿包安全網(wǎng),建筑物四口必須設安全保護裝置,并有專人負責檢查四口設防工作。消防水源周圍嚴禁堆放雜物。對違反安全操作規(guī)程者予以處罰,徹底消除事故隱患,對事故苗頭要嚴格執(zhí)行三不放過原則,堅決嚴肅處理。b、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。c、架空線一般應離地4m 以上,機動車道為6m 以上。動力和照明分別設置。 多股銅芯線;。1安全使用機械:1)、攪拌機a、必須搭設防雨操作柵,機體安裝堅實平穩(wěn)。b、刨面必須有靠山。D、手持電動機具a、必須單獨安裝漏電保護器。5)、氣瓶a、各類氣瓶應有明顯色標和防震圈,并不得在露天曝曬。1本工程所須使用的國漆對人體有害,故須認真進行管理,認真做好防護工作。認真做好膳食茶水供應,改善職工居住條件,保證職工休息好,創(chuàng)造一個緊張、嚴肅、活潑的良好氣氛。1工地入口,設置現(xiàn)場施工標志牌,標明工程概況、工程負責人、開、竣工日期、施工進度計劃、門衛(wèi)制度、安全措施、安全記錄、安全宣傳及場容分片包干和專人負責管理網(wǎng)。1設專職生活管理員一名,每天對工地進行檢查,對不合格的部位進行整改,直到處罰。優(yōu)化組織結構,提高人員素質,并考慮到上述兩條,實行先進的項目管理及合理的承包激發(fā)出職工積極性,一線工人可以壓縮二、三線人員亦相應做到精干、高效和滿負荷運行。設備實行專人使用、專人管理、定期進行維護保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。(2)能量節(jié)約措施①施工用水要杜絕常流水,發(fā)現(xiàn)滲漏及時修理。(4)施工機械、施工機具節(jié)約措施。施工總平面布置圖施工現(xiàn)場在其西北側設立一個入口,場內(nèi)設臨時道路。施工場內(nèi)的水準點、軸線控制點、架空電線應有醒目的
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