【正文】 系統(tǒng)可以根據(jù)材料的最長儲(chǔ)備期和最高儲(chǔ)備量以及實(shí)際 入庫時(shí)間計(jì)算出每種物料的超儲(chǔ)備佔(zhàn)用時(shí)間和超儲(chǔ)備占用量，爲(wèi)壓縮儲(chǔ)備資金佔(zhàn)用提供 了詳細(xì)資料?，F(xiàn)在，根據(jù)基礎(chǔ) 資料子系統(tǒng)中的産品BOM，電腦自動(dòng)讀取發(fā)票最新單價(jià)，瞬間就能計(jì)算出某車型的采 購成本，爲(wèi)市場的銷售價(jià)格決策提供了依據(jù)。爲(wèi)了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的困難局面，企業(yè)決定學(xué)習(xí)邯鋼，實(shí)行倒逼成 本法進(jìn)行成本控制，雖然投入了大量的人力、物力，但由於企業(yè)生産工藝複雜，産品品 種繁多，成本控制收效甚微，尋其根本原因，就是管理方法和管理手段落後，難以實(shí)現(xiàn) 成本控制的目標(biāo)。ERP進(jìn)企業(yè)　 管理出效益煙臺(tái)汽車製造廠 夏麗君 楊福金摘自：電腦世界 就我自己的經(jīng)驗(yàn)，比較而言，聯(lián)合小組的方式更容易取勝。集成商在爲(wèi)企業(yè)作ERP實(shí)施時(shí)不外乎有兩條途徑。 一種正確實(shí)施方法的一個(gè)關(guān)鍵要素就是要有一支具有多方面能力的實(shí)施隊(duì)伍。ERP方法論Barry Kallander 　此外,人力資源系統(tǒng)中的醫(yī)療服務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃等都大大提高了工作效率。通過這種自助式服務(wù),雇員甚至可以修改本人的資料,這就意味著人事部門從繁重的、耗時(shí)的工作中解放出來,可以把精力集中到更高層的政策性工作中去。系統(tǒng)將時(shí)間管理作爲(wèi)整體系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分,而這個(gè)系統(tǒng)可以對人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃、控制和管理過程提供支援。此外,系統(tǒng)還可以根據(jù)員工考核的結(jié)果,自動(dòng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。爲(wèi)選擇聘用人員的崗位提供輔助資訊。 一個(gè)公司的勞動(dòng)力應(yīng)該被看作最重要的投資。以後發(fā)展的一些人力資源系統(tǒng),其水平也只停留在分散運(yùn)行的模式上。讓我們共同探討ER P系統(tǒng)具有跨世紀(jì)意義的深刻內(nèi)涵,爲(wèi)提高我國企業(yè)在全球市場的競爭力、提供全面的企業(yè)管理決方案做出貢獻(xiàn)。資訊、物料、資金都不會(huì)自己流動(dòng),物料的價(jià)值也不會(huì)自動(dòng)增值,要靠人的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn),要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)──工作流(Work Flow)或業(yè)務(wù)流程(Business Process),它們才能流動(dòng)起來。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。採購?？蛻羝谕c價(jià)值的定義。供需鏈管理的考試內(nèi)容有四個(gè)方面:1. 經(jīng)營範(fàn)圍的概念:供需鏈的要素。但是不論如何,都應(yīng)從ERP的高度來進(jìn)行企業(yè)資訊化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。正如局限於企業(yè)內(nèi)部的資訊系統(tǒng)是不可能即時(shí)掌握瞬息萬變的全球市場動(dòng)態(tài)一樣,多層次臃腫的組織機(jī)構(gòu)也必然無法迅速即時(shí)地對市場動(dòng)態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。但是,製造業(yè)仍然是ERP系統(tǒng)的基本應(yīng)用物件。支援在線分析處理(Online Analytical Processing,OLAP)、售後服務(wù)及質(zhì)量反饋,即時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏。那麼,ERP同MRPⅡ的區(qū)別是什麼呢?世界經(jīng)濟(jì)形勢、管理思想和資訊技術(shù)都是在不斷發(fā)展的。再進(jìn)一步結(jié)合市場營銷,分析各類産品的獲利性。在産品結(jié)構(gòu)上,反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)係和數(shù)量關(guān)係,它們之間的聯(lián)機(jī)反映了工藝流程和時(shí)間周期。 關(guān)閉ERP的管理思想陳啓申編者按:轉(zhuǎn)眼ERP專欄已經(jīng)開辦到第7期,關(guān)於ERP概念及相關(guān)內(nèi)容的概述性介紹已經(jīng)進(jìn)入尾聲。其原理是根據(jù)長期生産計(jì)劃制定短期主生産計(jì)劃，而這個(gè)主生産計(jì)劃必須經(jīng)過生産能力負(fù)荷分析，才能夠真正具有可行性。此外，在實(shí)際使用MRP系統(tǒng)時(shí)，對於物料採購計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)的部分，也得依靠人工進(jìn)行調(diào)整與落實(shí)。由於這些假設(shè)條件在現(xiàn)實(shí)中很難成立，從而難以解決“何時(shí)訂貨”這一庫存管理中的核心問題。這一基本目標(biāo)的追求使製造業(yè)的管理者面臨一系列的挑戰(zhàn)：生産計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、作業(yè)的均衡安排、庫存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析等等。IDC評論認(rèn)爲(wèi)“”。這一理論強(qiáng)調(diào)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面取得顯著的改善，使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）（簡稱“3C”）爲(wèi)特徵的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。　　● 事件驅(qū)動(dòng)的編程： 相對于傳統(tǒng)的過程化編程（Procedural Programming）, 事件驅(qū)動(dòng)編程方法將應(yīng)用系統(tǒng)的控制權(quán)掌握於用戶手中，而不是讓用戶跟著預(yù)先定好的應(yīng)用模式走?！　　?伴隨企業(yè)共同成長： 由於可配置網(wǎng)路計(jì)算技術(shù)（CNC）具備動(dòng)態(tài)的資料與邏輯的分佈配置功能，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，應(yīng)用從主機(jī)爲(wèi)中心（Host － Centric）到瘦客戶機(jī)（Thin － Client）配置的不同運(yùn)作模式，或多種運(yùn)作模式的並存。Gartner Group對此的評論是“1997年的網(wǎng)路計(jì)算模式像1991年的客戶/伺服器模式掀起的革命一樣，並將更有力地席捲整個(gè)市場……”?！　　?消費(fèi)品工業(yè)　　消費(fèi)品工業(yè)的競爭體現(xiàn)在品牌、價(jià)格、成本、質(zhì)量和速度上面?！　　窦夹g(shù)先進(jìn)性 ERP系統(tǒng)的技術(shù)融合IT 領(lǐng)域的最新成果而日趨先進(jìn)，網(wǎng)路化計(jì)算技術(shù)勢不可擋。中心型則相對複雜一點(diǎn)，它是指那些不僅能做B2B，而且其B2B系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)與其産品供應(yīng)商的電腦資訊系統(tǒng)相連，可實(shí)現(xiàn)類似於EDI功能的網(wǎng)上交易所。和廠商自己做電子商務(wù)不同的是，ITE有衆(zhòng)多廠商的産品在這兒銷售。由於産品銷售很好，公司想擴(kuò)大其銷售規(guī)模。因爲(wèi)這樣的話，ERP與B2B的銜接可以做得非常好。AMR也曾對600家能進(jìn)行網(wǎng)上交易的公司作過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有10家與其ERP系統(tǒng)有聯(lián)繫。他主張企業(yè)可先上B2B系統(tǒng)，因爲(wèi)國內(nèi)很多企業(yè)的生産能力及業(yè)務(wù)處理能力還完全可以承受多一點(diǎn)的訂單。他同時(shí)也指出，國內(nèi)有些知名網(wǎng)站已經(jīng)在後悔當(dāng)初沒有考慮周全了。對有國際貿(mào)易往來（出口外銷、境外採購）和銀行或保險(xiǎn)業(yè)務(wù)往來密切的企業(yè)，開展電子商務(wù)可能會(huì)更迫切些。我們還有許多工作要做、要完善，企業(yè)匆忙上B2B可能會(huì)適得其反。因此，可以說，ERP系統(tǒng)建設(shè)得如何，最終會(huì)影響到B2B的成功與否。網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上採購能節(jié)省大量的交易成本，能消除時(shí)空距離，是企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)的極佳方式，也是實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的最好手段。但在B2B（注：本文所指的“B2B”，並非有一個(gè)精確的定義，而是泛指利用Internet來進(jìn)行網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上採購等前端電子商務(wù)軟體系統(tǒng)）成爲(wèi)熱點(diǎn)，ERP（注：本文所指的“ERP”，也沒有一個(gè)明確界定，而是泛指以ERP軟體爲(wèi)代表的後臺(tái)企業(yè)內(nèi)部管理資訊系統(tǒng)軟體）“不惹人喜愛”的今天，企業(yè)如何資訊化，應(yīng)採取什麼步驟來進(jìn)行便不那麼單純了。這也是ERP應(yīng)用成功的一個(gè)經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)誌?！　?． 績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化：　　ERP的應(yīng)用，將爲(wèi)企業(yè)提供豐富的管理資訊。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、資訊流進(jìn)行一體化管理的軟體系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對“供應(yīng)鏈（Supply Chain）”的管理。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權(quán)多人等。相反，專案評估的結(jié)果是ERP實(shí)施效果的直接反映。目前，在企業(yè)缺乏合適的專案經(jīng)理的條件下，這一風(fēng)險(xiǎn)尤其明顯和嚴(yán)重。ERP的目標(biāo)源於IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP 系統(tǒng)的實(shí)施範(fàn)圍和實(shí)施內(nèi)容。三、ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防　　企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在?！　?．ERP的實(shí)施需要複合型人才　　他們既要懂電腦技術(shù)，又要懂管理。把ERP的實(shí)施稱爲(wèi)第一把手工程，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。 總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的電腦軟體系統(tǒng)?！　◇w現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想　　ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生産計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、採購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。　　ERP是對MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ爲(wèi)核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基於時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃?！　?提高業(yè)務(wù)績效　　包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)採用控制和工程方法。試驗(yàn)室管理。什么是ERP原載於：管理發(fā)微　　公認(rèn) Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 1990年初提出的， Gartner Group 資訊技術(shù)辭彙表中關(guān)於 ERP 的定義：　　Gartner Group39。流程作業(yè)管理。類比功能。一、ERP系統(tǒng)的管理思想　　ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：　　體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、製造工廠、分銷網(wǎng)路、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的産、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生産經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢?！　×硪环矫?，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。二、應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)係　　ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。當(dāng)前高校對複合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化?！　?．專案預(yù)準(zhǔn)備　　確定硬體及網(wǎng)路方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估諮詢合作夥伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。　　4．業(yè)務(wù)流程控制　　企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在專案實(shí)施的設(shè)計(jì)階段完成的。正確地評價(jià)實(shí)施成果，離不開清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評價(jià)方法。缺乏安全意識(shí)的直接後果是系統(tǒng)在安全設(shè)計(jì)上存在著漏洞和缺陷。軟體的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)。如何用好這些資訊並在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)誌?！　∧壳皝砜?，至少有三點(diǎn)使還沒有進(jìn)行資訊化建設(shè)的企業(yè)感到舉棋不定：　　1．ERP必須要。隨著Internet的進(jìn)一步成熟，B2B必將成爲(wèi)企業(yè)交易的主要方式?！　∥覀円郧袄险f，“先進(jìn)企業(yè)的昨天就是我們的今天，他們的今天就是我們的明天”。舉一個(gè)簡單例子，如果一個(gè)企業(yè)建了一個(gè)網(wǎng)頁，馬上有許多客戶來詢價(jià)，要求在極短的時(shí)期內(nèi)交貨，並提出許多對産品功能的補(bǔ)充要求。國內(nèi)電子商務(wù)在迅猛發(fā)展，大多數(shù)人認(rèn)爲(wèi)網(wǎng)路營銷是電子商務(wù)的切入點(diǎn)。當(dāng)然，他們現(xiàn)在在趕緊補(bǔ)，但企業(yè)要想上ERP系統(tǒng)可不是一件簡單的事情?！　racle中國區(qū)董事總經(jīng)理胡伯林先生也認(rèn)爲(wèi)，對那些還沒有很好地進(jìn)行資訊化建設(shè)的國內(nèi)企業(yè)，應(yīng)該先上B2B系統(tǒng)，否則會(huì)坐失很多商機(jī)。AMR對此提出警告，希望人們要重視B2B與ERP的連接。企業(yè)的資訊系統(tǒng)也可以從整體上給予把握、協(xié)調(diào)，而不至於給以後系統(tǒng)的整合留下隱患。但從該公司目前的銷售模式來看很難辦到。用戶在這兒可對競爭商品進(jìn)行比較，買到自己稱心如意的東西。這樣便使衆(zhòng)多的中小型企業(yè)也能享受EDI銷售待遇了?！　　耢`活性 ERP系統(tǒng)應(yīng)具備足夠的靈活性，以適應(yīng)在實(shí)施中及實(shí)施後，業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化。 ERP系統(tǒng)的客戶關(guān)係管理CRM(Customer Relationship Management)、高級定價(jià)策略，將爲(wèi)企業(yè)提高産品牌知名度、制定最具競爭力的價(jià)格以擴(kuò)大市場，提供有效的手段。同樣的，其他各知名評論機(jī)構(gòu)對此均作出熱烈的回應(yīng)，AMR提出了“網(wǎng)路業(yè)務(wù)物件——NBO(Network Business Object)”， Hurwitz提出了“Hyper － Tier的概念等等。同時(shí)可在原有的基礎(chǔ)上集成最新的技術(shù)，如Internet等， 做到真正的N－Tier運(yùn)作模式，因此它可伴隨企業(yè)共同成長。因此它將給用戶帶來如下優(yōu)勢：　　(1) 用戶可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況決定處理過程而不是被限制於系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的過程；　　(2) 系統(tǒng)更加易學(xué)易用，並且有較高的處理效率；　　(3) 一旦實(shí)際業(yè)務(wù)情況有所變動(dòng)，系統(tǒng)有足夠的柔性以適應(yīng)新的變化。在做法上BPR強(qiáng)調(diào)一步到位，讓企業(yè)打破舊有管理規(guī)範(fàn)，再造新的管理程式?！　【C觀ERP領(lǐng)域的上述三大發(fā)展趨勢，新一代的ERP系統(tǒng)已展現(xiàn)在我們面前，這就是集擴(kuò)展性、技術(shù)先進(jìn)性與靈活性爲(wèi)一體的ERP系統(tǒng)。日趨激烈的市場競爭環(huán)境使上述挑戰(zhàn)對企業(yè)具有生死存亡的意義。 MRP系統(tǒng)最主要的目標(biāo)是確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)的需求量，以便爲(wèi)正確地進(jìn)行生産庫存管理提供必要的資訊?？傊?，在MRP系統(tǒng)的應(yīng)用中，需要人工介入較多。然後再執(zhí)行物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃，並在計(jì)劃執(zhí)行過程中，將來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋資訊，進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而使生産計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從下一期開始,我們將開始陸續(xù)介紹有關(guān)ERP的較深層次的內(nèi)容,本篇《ERP的管理思想》可以作爲(wèi)前一階段的系統(tǒng)總結(jié),讀者可以藉此對ERP的管理思想和發(fā)展脈絡(luò)有一個(gè)比較系統(tǒng)的瞭解,並可以澄清一些問題——例如MRPⅡ過時(shí)了嗎?MRPⅡ與ERP的區(qū)別何在?ERP與CIMS的區(qū)別是什麼?人們對ERP已經(jīng)聽得很多了,但究竟什麼是ERP在業(yè)界內(nèi)似乎還缺乏一個(gè)比較深層次的一致認(rèn)識(shí)。換句話說,通過一個(gè)産品結(jié)構(gòu)就能夠說明製造業(yè)生産管理常用的期量標(biāo)準(zhǔn)。MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來,不僅說明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀,而且追溯資金的來龍去脈——例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)係的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同採購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來、同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績或信譽(yù)集成起來、同銷售和生産計(jì)劃集成起來等,按照物料位置、數(shù)量或價(jià)值變化,定義事務(wù)處理(Transaction),使與生産相關(guān)的財(cái)務(wù)資訊直接由生産活動(dòng)生成。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成,以面向企業(yè)內(nèi)部資訊集成爲(wèi)主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化(多行業(yè))、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。支援生産保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理。2. 採用電腦和網(wǎng)路通信技術(shù)的最新成就