【正文】 評(píng)價(jià)覆蓋系統(tǒng)涉及的所有部門和體系14個(gè)核心要素，評(píng)價(jià)方案應(yīng)立足于涉及重大風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和以前的審核結(jié)果。 安全環(huán)保部協(xié)助管理者代表組織安全標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)部評(píng)價(jià)工作。定期評(píng)價(jià)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的符合性和有效性，確定系統(tǒng)是否得以正確的實(shí)施和保持。4 相關(guān)文件 《應(yīng)急管理及響應(yīng)制度》 ABP12012010 《應(yīng)急演練及應(yīng)急預(yù)案評(píng)審管理制度》 ABP12022010 《應(yīng)急救援器材管理規(guī)定》 ABP12032010 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè) 事故、事件報(bào)告、調(diào)查與分析頁(yè)碼： 共 1 頁(yè) 1 總則建立并保持《安全生產(chǎn)事故、事件管理制度》，對(duì)事故、事件進(jìn)行調(diào)查、分析和報(bào)告，識(shí)別和消除此類情況發(fā)生的原因，防止其再次發(fā)生，并通過(guò)制度的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、分析和消除不符合的潛在原因。3 控制要求 建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員，建立應(yīng)急救援預(yù)案并為事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備必要的資源。i 糾正措施和預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按文件和資料控制程序執(zhí)行。 各部門負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施。 工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)安全科技項(xiàng)目的引進(jìn)和管理。人機(jī)工效影響應(yīng)考慮以下因素：a 人工搬運(yùn)；b 作業(yè)空間布局；c 有限空間作業(yè)；d 控制裝置的設(shè)計(jì)；e 疲勞。負(fù)責(zé)督促各部門對(duì)職業(yè)危害嚴(yán)重的場(chǎng)所采取治理措施。 井底車場(chǎng)、站臺(tái)的設(shè)置和管道的鋪設(shè)等，應(yīng)符合GB164232006的規(guī)定。 每個(gè)礦井至少應(yīng)有兩個(gè)獨(dú)立的直達(dá)地面的安全出口，每個(gè)生產(chǎn)水平(中段)，均應(yīng)至少有兩個(gè)便于行人的安全出口。2 職責(zé) 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制《緊急撤離管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《出入井登記管理制度》并根據(jù)需要及時(shí)修訂更新制度。2 職責(zé)《設(shè)備前期管理制度》、《設(shè)備使用維護(hù)管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備事故與故障管理制度》、《備件管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《設(shè)備檔案與圖紙管理制度》、《提升系統(tǒng)點(diǎn)檢檢修管理制度》、《起重設(shè)備管理制度》、《壓力容器及鍋爐的管理制度》、《機(jī)動(dòng)車輛管理制度》、《電氣設(shè)備管理制度》、《停送電聯(lián)系制度》、《空壓機(jī)站供氣管理制度》并根據(jù)需要及時(shí)修訂更新制度。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)變化及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并繪制公司通風(fēng)系統(tǒng)圖。 設(shè)計(jì)要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，并按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行審批，應(yīng)妥善保存設(shè)計(jì)文件和圖紙， 采礦工藝的控制要求 《采礦工藝管理制度》確保：a） 采用的采礦方法及結(jié)構(gòu)參數(shù)適合揭露的礦體地質(zhì)條件；b） 設(shè)備、設(shè)施之間相互匹配，并滿足工序要求；c） 各工序之間相互匹配，并滿足企業(yè)生產(chǎn)要求；d） 回采順序和方式適應(yīng)開(kāi)采現(xiàn)狀；e） 開(kāi)采范圍在采礦許可證劃定的范圍內(nèi)。 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制《提升系統(tǒng)管理制度》、《運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度》和《供配電系統(tǒng)管理制度》，并根據(jù)需要及時(shí)修訂更新制度。 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確：a） 對(duì)各類人員的培訓(xùn)要求；b） 培訓(xùn)方式；c） 師資配備及應(yīng)達(dá)到的水平和能力。 在建立實(shí)施、保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)，考慮這些不可承受風(fēng)險(xiǎn)。 危害因素的識(shí)別考慮有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件的符合性以及相關(guān)方要求，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、工藝流程分析、全員調(diào)查的形式。2 職責(zé) 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》、《關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度》、《強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識(shí)別與控制制度》和《任務(wù)觀察制度》，并根據(jù)需要及時(shí)修訂更新制度。 項(xiàng)目責(zé)任部門識(shí)別承包商工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并在允許承包商員工使用企業(yè)設(shè)備、設(shè)施前組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。 建立《安全標(biāo)準(zhǔn)化體系制度文件清單》。 設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系作業(yè)文件的批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件及相關(guān)文件和資料的評(píng)審與更新，并負(fù)責(zé)與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有關(guān)的外來(lái)文件的管理。 安全環(huán)保部按照制度規(guī)定的跟蹤方法和頻次，跟蹤法律、法規(guī)與其他要求的變化，及時(shí)更新其內(nèi)容。4 相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)方針管理制度》 ABP01012010 《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》 ABP01022010 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè) 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求頁(yè)碼： 共 1 頁(yè) 1 總則建立并保持《安全生產(chǎn)法律法規(guī)需求識(shí)別與獲取、評(píng)審與更新規(guī)定》、《安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求融入制度》、《員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)教育制度》以獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，確認(rèn)其符合性并跟蹤其變化以及時(shí)更新，保證公司各部門的安全行為符合法律、法規(guī)及其他要求，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)。 全體員工應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為不斷提高安全績(jī)效而努力。 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)頁(yè)碼： 共 2 頁(yè) 1 總 則根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際所確定的安全生產(chǎn)方針應(yīng)被全體員工理解并執(zhí)行，以保證風(fēng)險(xiǎn)得到控制和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)有效地運(yùn)行。3 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)的發(fā)放及解釋。 部門 department公司各管理部室和二級(jí)生產(chǎn)單位的簡(jiǎn)稱，包括總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、總調(diào)度室、設(shè)備動(dòng)力部、供應(yīng)部、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合治理辦公室、質(zhì)量檢驗(yàn)部、物業(yè)管理部、采礦場(chǎng)、選礦廠、貨運(yùn)隊(duì)。 承包商 contractor在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向企業(yè)提供服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)體。 事件 incident導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。主要職能部室有：總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、總調(diào)度室、設(shè)備動(dòng)力部、供應(yīng)部、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合治理辦公室、質(zhì)量檢驗(yàn)部、物業(yè)管理部。 各單位、部門要采取多種形式認(rèn)真組織安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的宣貫工作，確保全體員工都能夠正確理解，并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。重大及以上環(huán)境事故為零。.年產(chǎn)鉛、鋅金屬量2萬(wàn)噸，生產(chǎn)規(guī)模居全國(guó)有色鉛鋅礦十強(qiáng)之列。本次建立的公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》和各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系配套作業(yè)文件，真實(shí)地描述了公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程，是公司內(nèi)部進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，是全體員工的行為準(zhǔn)則。批 準(zhǔn) 人：日 期：公 司 簡(jiǎn) 介*****有限公司是一座有色金屬采選礦山企業(yè)。安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)1 安全生產(chǎn)方針系統(tǒng)管理 持續(xù)改進(jìn) 以人為本 依法生產(chǎn)2 安全生產(chǎn)方針內(nèi)涵該方針闡明了安全的重要性，是對(duì)安全生產(chǎn)工作的總要求，是礦山安全生產(chǎn)工作的方向。4 貫徹要求 各單位、部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把工作任務(wù)落到實(shí)處。 本手冊(cè)適用第三方作為安全標(biāo)準(zhǔn)化體系審核的基本依據(jù)。 員工代表 employees’ representative在企業(yè)員工中產(chǎn)生、由員工自主選舉并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人任命的代表員工職業(yè)安全健康利益的人員。 資源與能力 resources and ability包括實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化所需要的人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、材料、技術(shù)和方法，以及得到證實(shí)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。 文件 document信息及其承載媒體。手冊(cè)使用期間如有修改意見(jiàn)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯總并將信息反饋到安全環(huán)保部。 各部門為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針中的各項(xiàng)承諾，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，并采取措施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的管理 公司安全生產(chǎn)方針由安全環(huán)保部組織制定、安委會(huì)討論確定、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。3 控制要求 安全環(huán)保部按照規(guī)定的范圍、途徑、頻次獲取有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求。 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班獎(jiǎng)懲制度》、《安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審制度》以及《工余安全管理制度》并根據(jù)需要及時(shí)修訂更新制度。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的描述要簡(jiǎn)明、具體、界定清晰并能考核。 員工參與的控制要求確保員工關(guān)心的問(wèn)題得到積極的響應(yīng)，特別是保障員工在安全狀況異常的情況下拒絕操作而不會(huì)受到處罰。 安全環(huán)保部認(rèn)真聽(tīng)取員工和相關(guān)方針對(duì)安全健康問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，并確保所有意見(jiàn)和建議均得到處理。 各部門開(kāi)展工余安全教育培訓(xùn)，保證工余期間員工的人身安全。 各部門執(zhí)行以上制度文件中的有關(guān)規(guī)定。 安全環(huán)保部對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)、需要許可的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行強(qiáng)制性授權(quán)管理，并建立控制清單。 各部門負(fù)責(zé)制定本單位、部門的安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，識(shí)別本部門的培訓(xùn)需求和員工安全意識(shí)調(diào)查，并開(kāi)展本部門安全教育培訓(xùn)工作。，對(duì)安全教育與培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的途徑包括：a） 學(xué)員反饋；b） 績(jī)效改善調(diào)查；c） 管理層反饋；d） 測(cè)試結(jié)果的分析；e） 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用能力的跟蹤。對(duì)于新建和改擴(kuò)建設(shè)計(jì)，一般委托有相關(guān)資質(zhì)的單位來(lái)設(shè)計(jì)。供配電系統(tǒng)可靠運(yùn)行。 確保變化管理所需的制度和資源。規(guī)定設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃和維護(hù)周期的確定原則、維護(hù)結(jié)果的反饋與溝通要求、維護(hù)系統(tǒng)的效力和效率的評(píng)估及其更新原則等內(nèi)容。 各部門執(zhí)行以上制度文件中的有關(guān)規(guī)定。 采場(chǎng)內(nèi)的所有電力線路，采礦場(chǎng)應(yīng)按GB164232006的要求敷設(shè)整齊?！吨ёo(hù)安全管理制度》、《爆破作業(yè)管理制度》、《通風(fēng)作業(yè)管理制度》和《充填作業(yè)安全管理制度》的要求，規(guī)范這些風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)，指導(dǎo)作業(yè)人員按照正常的程序進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)的正常運(yùn)行，避免事故的發(fā)生。4 相關(guān)文件 《緊急撤離管理制度》 ABP08012010 《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》 ABP08022010 《照明管理制度》 ABP08032010 《安全標(biāo)志管理制度》 ABP08042010 《井巷、硐室維護(hù)與報(bào)廢管理制度》 ABP08052010 《頂板分級(jí)管理制度》 ABP08062010 《支護(hù)安全管理制度》 ABP08072010 《鑿巖安全管理制度》 ABP08082010 《爆破作業(yè)管理制度》 ABP08092010 《充填作業(yè)安全管理制度》 ABP08102010 《地表沉降監(jiān)測(cè)管理制度》 ABP08112010 《交接班管理制度》 ABP08122010 《