戴爾公司市場營銷課程設(shè)計-免費(fèi)閱讀
【正文】 該網(wǎng)站銷售額占公司總收益的4050%。 大企業(yè)一般網(wǎng)絡(luò)也比較大，網(wǎng)管分的很細(xì)的：有負(fù)責(zé)某些業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器的、負(fù)責(zé)交換路由的、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的等等，每個企業(yè)的情況都不大一樣，但基本上都會分為網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)兩大方面，服務(wù)器、存儲相關(guān)的軟硬件一般是在主機(jī)里面，交換、路由、防火墻、負(fù)載均衡等一般在網(wǎng)絡(luò)里面。 事實上，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的物流管理——就是建立起了一條高速、有效的供應(yīng)鏈。才減少了二次安裝和二次搬運(yùn)，減少了中間商的介入，這不但大大降低了成本，使計算機(jī)可以賣的很便宜，同時，也使計算機(jī)發(fā)生故障的可能性減到最小。這些都能充分地激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。戴爾可以自身發(fā)展和市場變化的角度看，實行多元化戰(zhàn)略有助于企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險和實現(xiàn)迅速成長，而戴爾的多元化方向可以側(cè)重于IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，通信業(yè)務(wù)等。公司機(jī)構(gòu)龐大，管理困難，盈利能力變?nèi)?，盈利空間變小，內(nèi)部運(yùn)行問題。 戴爾公司實施電子商務(wù)化物流。 優(yōu)勢。 替代品替代能力逐漸增強(qiáng)。 信息產(chǎn)業(yè)為代表的高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。筆者認(rèn)為，這很大一部分要?dú)w功于其特殊但又合適的企業(yè)文化——猶如營銷模式，其實并無定式，合適才是最好的。戴爾，一個19歲的得克薩斯大學(xué)學(xué)生在美國登記了“戴爾電腦公司”（Dell Computer Corporation）.盡管那時戴爾還毫不起眼，但他卻意氣風(fēng)發(fā)，借助直銷模式與當(dāng)時的IBM、康柏等巨頭相爭。 位于上海的中國設(shè)計中心，是戴爾在美國之外的全球最大的產(chǎn)品設(shè)計中心之一。正是憑借直銷與零庫存，邁克爾三、戴爾公司發(fā)展外部分析研究（一） 宏觀環(huán)境分析 消費(fèi)者的消費(fèi)心理日趨成熟，消費(fèi)能力大幅提高。供應(yīng)商核心零件、供應(yīng)商產(chǎn)品存在較小替代品，但供應(yīng)商與本企業(yè)強(qiáng)勢聯(lián)盟。競爭者最大的競爭者惠普發(fā)展勢頭迅猛，其他競爭者也急追不舍，不斷推出新產(chǎn)品。四、 戴爾公司發(fā)展的內(nèi)部分析研究（一） 價值鏈分析由戴爾公司的價值鏈可以清楚地看到，戴爾的直銷模式與傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的差異，即： 戴爾公司所建
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