【正文】 工作內(nèi)容： 將APQP文件和資料裝訂成冊(cè)，并編制《APQP文件和資料清單》。顧客滿意度 《糾正措施計(jì)劃》，在早期試生產(chǎn)和量產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》實(shí)施糾正措施。包裝評(píng)價(jià)質(zhì)量工程師P4階段輸出：總經(jīng)理REAQR070123《檢驗(yàn)報(bào)告》 按顧客要求和《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行PPAP認(rèn)可，以確定生產(chǎn)過(guò)程。作業(yè)指導(dǎo)書SQE品質(zhì)部長(zhǎng)支持者： 結(jié)合已制訂的過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、FMEA、作業(yè)指導(dǎo)書，按照《人力資源控制程序》對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、搬運(yùn)等人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和技能培訓(xùn)。REAQR070133《包裝評(píng)價(jià)表》《包裝規(guī)范》 APQP小組應(yīng)制訂出《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》，以保證量具線性、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性等，由品質(zhì)部長(zhǎng)審核，副總批準(zhǔn)。工作內(nèi)容： 工藝工程師匯總與過(guò)程設(shè)計(jì)要求有關(guān)的資料和文件，這些要求包括產(chǎn)品定義、生產(chǎn)率、過(guò)程能力、追溯性、成本、時(shí)間計(jì)劃、環(huán)境、安全等要求，形成《過(guò)程設(shè)計(jì)輸入清單》，并對(duì)設(shè)計(jì)輸入的正確性、充分性進(jìn)行評(píng)審。APQP問(wèn)題清單工程規(guī)范設(shè)計(jì)工程師REAQR070126《P2階段項(xiàng)目評(píng)審表》任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息（P3階段）過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（OTS樣件）責(zé)任者： APQP小組與供方溝通，將產(chǎn)品的要求，如工程圖紙、工程規(guī)范、材料規(guī)范等向供方發(fā)布，并按《供方選擇評(píng)價(jià)控制程序》完成供方的選擇、評(píng)審，并簽訂《技術(shù)協(xié)議》。REAQR070120《材料試驗(yàn)報(bào)告》《工程規(guī)范》 APQP小組應(yīng)確保制訂樣件《控制計(jì)劃》，確定樣件制造過(guò)程的準(zhǔn)則，并由小組成員會(huì)簽，技術(shù)部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)。定義產(chǎn)品，策劃資源，制造樣件，驗(yàn)證和確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。顧客要求，如合同、協(xié)議、SOR、RFQ、商談紀(jì)要等APQP時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目經(jīng)理 APQP小組制訂《APQP問(wèn)題，將未解決的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，并在定期的項(xiàng)目會(huì)議中溝通。 APQP小組對(duì)顧客的相關(guān)資料和擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)審。REAQR070104《可行性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，從客戶取得新產(chǎn)品的訂單、合同或協(xié)議后，搜集產(chǎn)品的相關(guān)資料，如樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、SOR、RFQ等等。顧客建議副總經(jīng)理 定義 APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃； DFMEA 設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析； PFMEA 過(guò)程潛在失效模式及后果分析； MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析； PPK 初始過(guò)程能力； 變差 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分散范圍和質(zhì)量特性值對(duì)控制中心值的偏離程度。職責(zé) 過(guò)程管理者—副總經(jīng)理（技術(shù)）。部門負(fù)責(zé)人顧客信息 市場(chǎng)部獲取外部信息后，提出《項(xiàng)目建議/立項(xiàng)報(bào)告》，呈交總經(jīng)理批示。REAQR070105《設(shè)計(jì)任務(wù)書》并填寫《可行性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，可行性評(píng)價(jià)包括：1) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、顧客要求；2) 產(chǎn)品技術(shù)水平；3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的繼承性和復(fù)雜性；4) 產(chǎn)品零件的加工工藝性；5) 新材料、新工藝的可操作性；6) 生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、時(shí)間進(jìn)度要求等?？蛻艚?jīng)理可行性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表顧客建議、信息、資料等工作內(nèi)容： 設(shè)計(jì)工程師匯總與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的資料、信息、文件，這些要求包括產(chǎn)品外觀、安裝、功能/性能、可靠性、壽命、可維護(hù)性、標(biāo)識(shí)、包裝、追溯、成本、時(shí)間計(jì)劃、環(huán)境、安全等要求，并形成《產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入清單》，并對(duì)設(shè)計(jì)輸入的正確性、充分性進(jìn)行評(píng)審?！恫牧弦?guī)范》REAQR070121《性能試驗(yàn)報(bào)告》 樣件制造和檢驗(yàn)，按照《初始過(guò)程流程圖》、《樣件制造計(jì)劃》和《工程圖紙》制造樣件，并按照《樣件控制計(jì)劃》和《設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP》進(jìn)行樣件檢查、測(cè)量和試驗(yàn)，并形成《檢驗(yàn)報(bào)告》和《性能試驗(yàn)報(bào)告》。工藝工程師支持者：SQE材料規(guī)范小組可行性承諾 制訂《生產(chǎn)過(guò)程流程圖》，確定產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到交付的全過(guò)程，并由技術(shù)部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)。《作業(yè)指導(dǎo)書》REAQR070115《樣件制造計(jì)劃》 OTS樣件制造和檢驗(yàn)，按照《過(guò)程流程圖》、《樣件制造計(jì)劃》和《工程圖紙》制造樣件，并按照《樣件控制計(jì)劃》和《設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP》進(jìn)行樣件檢查、測(cè)量和試驗(yàn)，并形成《檢驗(yàn)報(bào)告》和《性能試驗(yàn)報(bào)告》。總經(jīng)理質(zhì)量工程師P3階段輸出：測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 工程發(fā)布，生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)后，根據(jù)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果完善生產(chǎn)《控制計(jì)劃》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，并按《文件與資料控制程序》正式發(fā)布。PPAP認(rèn)可副總經(jīng)理試生產(chǎn)APQP問(wèn)題清單 制定《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，就項(xiàng)目的成本降低、REAQR070140《P5階段項(xiàng)目評(píng)審表》任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息變差減少提出持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，見(jiàn)《持續(xù)改進(jìn)控制程序》。 這些文件交資料室保管，當(dāng)發(fā)生工程規(guī)范變更時(shí)，這些APQP文件必須被更新。將已形成文件的外部交流信息整理、歸檔，并按《質(zhì)量記錄控制程序》的要求進(jìn)行保存。REAQR070139《持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》 將已認(rèn)定的產(chǎn)品列入《成熟產(chǎn)品目錄》。作業(yè)指導(dǎo)書SQE技術(shù)部長(zhǎng)支持者：REAQR070121《性能試驗(yàn)報(bào)告》 試生產(chǎn)，并完成以下工作：1） PPAP樣件檢驗(yàn)2） MSA3） PpK/Cpk研究4） 產(chǎn)品審核5） 過(guò)程審核 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)，按照《設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP》對(duì)PPAP樣件進(jìn)行檢查、測(cè)量和試驗(yàn)，并形成《檢驗(yàn)報(bào)告》和《性能試驗(yàn)報(bào)告》。包裝規(guī)范設(shè)計(jì)工程師項(xiàng)目經(jīng)理 按照《供方選擇評(píng)價(jià)控制程序》對(duì)供方進(jìn)行OTS認(rèn)可。員工培訓(xùn)REAQR070116《控制計(jì)劃》 編制試生產(chǎn)《作業(yè)指導(dǎo)書》，根據(jù)FMEA、控制計(jì)劃、工程規(guī)范、過(guò)程流程圖、車間平面布置圖、特性矩陣圖、包裝規(guī)范、過(guò)程參數(shù)、操作者經(jīng)驗(yàn)等對(duì)過(guò)程操作者（包括檢驗(yàn)、制造、裝配、搬運(yùn)、包裝等）提供足夠詳細(xì)的可理解的操作指南。定義制造過(guò)程；工裝樣件制造，驗(yàn)證和確認(rèn)生產(chǎn)資源。檢驗(yàn)報(bào)告工程圖紙業(yè)務(wù)代表 APQP小組編制《設(shè)備、工裝、模具清單》、《檢驗(yàn)設(shè)備和量具清單》，確定產(chǎn)品所需的設(shè)備、工裝、模具、檢具和量具等，以及是否需要新增或改進(jìn)。REAQR070119《全尺寸檢測(cè)報(bào)告》《工程圖紙》任何產(chǎn)品定義的更改，都必須按照《工程更改程序》執(zhí)行更改的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。管理者信息工作描述：APQP問(wèn)題清單顧客信息：APQP小組成員名單部門負(fù)責(zé)人 依據(jù)計(jì)劃的時(shí)間安排，組織APQP小組成員召開(kāi)P1階段評(píng)審會(huì)，形成《P1階段項(xiàng)目評(píng)審表》，并向高層管理者匯報(bào)，并得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。制定完成后，《APQP時(shí)間進(jìn)度表》經(jīng)APQP小組組長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由APQP小組組織實(shí)施。REAQR070103《APQP時(shí)間進(jìn)度表》設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備，確定計(jì)劃和任務(wù)工作內(nèi)容： 市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)或顧客的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求信息，積極通過(guò)各種聯(lián)系渠道做好市場(chǎng)調(diào)研。顧客要求，如合同、協(xié)議、SOR、RFQ、商談紀(jì)要等總經(jīng)理 APQP文件中規(guī)定的8個(gè)檢查表，本程序直接引用。 過(guò)程責(zé)任者—技術(shù)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理。業(yè)務(wù)代表顧客資料 《項(xiàng)目建議/立項(xiàng)報(bào)告》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理召開(kāi)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣布立項(xiàng)的決定，并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。REAQR070106《特殊特性清單》 APQP小組設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制訂《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)，確定設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的性能、成本、時(shí)間、品質(zhì)、可靠性等目標(biāo)。REAQR070109《P1階段項(xiàng)目評(píng)審表》業(yè)務(wù)代表設(shè)計(jì)任務(wù)書樣件外部溝通信息： 設(shè)計(jì)工程師確定產(chǎn)品的構(gòu)成、重要度、材料、用量、規(guī)格、重量、來(lái)源、表面處理等，形成《BOM》，并確定正式的《特殊特性清單》，由部門負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)。REAQR070111《產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入清單》REAQR070115《樣件制造計(jì)劃》REAQR070122《檢驗(yàn)報(bào)告》 樣件評(píng)審，依據(jù)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)結(jié)果，并針對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求對(duì)樣件進(jìn)行評(píng)審，任何問(wèn)題和糾正扛措施必須登錄《APQP問(wèn)題清單》， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證，必須針對(duì)設(shè)計(jì)輸入所提出的設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審，并簽訂《小組可行性承諾》，由管理者、專家、設(shè)計(jì)工程師、制造和品質(zhì)人員等組織的評(píng)審小組進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)輸出是否系統(tǒng)的滿足設(shè)計(jì)輸入，形成《產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》，由技術(shù)副總批準(zhǔn)。總經(jīng)理質(zhì)量工程師P2階段輸出：樣件控制計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告 制訂《車間平面布置圖》，確定檢測(cè)點(diǎn)、維修站、不合格品區(qū)、設(shè)備布置等，并由技術(shù)部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)。REAQR070127《過(guò)程設(shè)計(jì)輸入清單》REAQR070130《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》REAQR070110《APQP問(wèn)題清單》 《包裝評(píng)價(jià)表》，結(jié)合顧客和設(shè)計(jì)者提出的包裝標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)，由小組評(píng)審，技術(shù)部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)。副總經(jīng)理過(guò)程流程圖初始過(guò)程能力研究計(jì)劃 依據(jù)計(jì)劃的時(shí)間安排，組織APQP小組成員召開(kāi)P4階段評(píng)審會(huì)，形成《P4階段項(xiàng)目評(píng)審表》，并向高層管理者匯報(bào)，并得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。REAQR070116《控制計(jì)劃》部門負(fù)責(zé)人MSAP4階段項(xiàng)目評(píng)審表工作描述：顧客交流 顧客滿意度，按《顧客滿意度測(cè)量控制程序》評(píng)價(jià)顧客滿意度。部門管理員支持者：各部門負(fù)責(zé)人上述活動(dòng)所產(chǎn)生的文件和資料工作描述：REAQR070138《糾正措施計(jì)劃》 《APQP總結(jié)認(rèn)定表》，已量產(chǎn)45天后，APQP小組對(duì)項(xiàng)目做全面的總結(jié)和認(rèn)定。生產(chǎn)控制計(jì)劃設(shè)計(jì)工程師項(xiàng)目經(jīng)理試生產(chǎn)工作內(nèi)容： 按《供方選擇評(píng)價(jià)控制程序》和《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》對(duì)供方進(jìn)行PPAP認(rèn)可。試生產(chǎn)控制計(jì)劃設(shè)計(jì)工程師任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息（P4階段）產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)（PPAP）責(zé)任者： APQP小組應(yīng)輸出《應(yīng)急計(jì)劃》，在公共設(shè)施（如水、電、氣）故障、勞力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷、售后市場(chǎng)退貨等緊急情況下滿足顧客要求，并得到項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。供方OTS認(rèn)可REAQR070129《PFMEA》 制訂出《包裝規(guī)范》，如顧客未提出包裝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工程師必須進(jìn)行包裝標(biāo)準(zhǔn)以保證產(chǎn)品到達(dá)顧客指定場(chǎng)所后產(chǎn)品的完整性。IMDS工作描述：性能試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP客戶經(jīng)理 APQP小組制訂《APQP問(wèn)題清單》，將未解決的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，并在定期的項(xiàng)目會(huì)議中溝通。REAQR070125《產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)書》任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息 確定制造樣件的時(shí)間、進(jìn)度、數(shù)量，擬定《樣件制造計(jì)劃》，技術(shù)部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)?！哆M(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單》REAQR070114《設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃DVP》 設(shè)計(jì)工程師編制《工程圖紙》、《工程規(guī)范》、《材料規(guī)范》定義產(chǎn)品，并經(jīng)校對(duì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)部長(zhǎng)審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)?？尚行燥L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表P1階段項(xiàng)目評(píng)審表項(xiàng)目建議/立項(xiàng)報(bào)告副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品的過(guò)程方案及投資估算進(jìn)行成本分析，并提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確定成本目標(biāo)編制《報(bào)價(jià)單》。 APQP小組完成上述活動(dòng)后制定《APQP時(shí)間進(jìn)度表》，內(nèi)容應(yīng)包括工作項(xiàng)目/任務(wù)及責(zé)任部門和人員、開(kāi)始、完成時(shí)間等，確保項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間和任務(wù)，并與顧客要求的時(shí)間進(jìn)度一致。REAQR070102《APQP小組成員名單》可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表工作描述：質(zhì)量工程師項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)部長(zhǎng)支持者： 范圍 對(duì)汽車整車廠或零部件廠直接供貨的產(chǎn)品； 用戶要求對(duì)產(chǎn)品有質(zhì)量先期策劃控制的； 本程序僅適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，不適用于其它（如工裝、設(shè)備、設(shè)施等等）的開(kāi)發(fā)過(guò)程； 如顧客特定要按規(guī)定的程序來(lái)開(kāi)發(fā)或改進(jìn)產(chǎn)品，本程序?qū)⒉贿m用； 本程序同樣適用于本公司的供方。 過(guò)程支持者—總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)代表、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、采購(gòu)、管理、物流、安全等相關(guān)人員。設(shè)計(jì)工程師顧客呼聲 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，推薦由各相關(guān)部門的人員組成的項(xiàng)目組成員，該小組成員必須來(lái)自銷售、設(shè)計(jì)、工程、制造、采購(gòu)、物流、品質(zhì)等部門，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，正式確定項(xiàng)目組成員后編制《APQP小組成員名單》發(fā)送至各成員。REAQR070107《初始材料和供方清單》 在了解顧客愿望的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組應(yīng)確定初始產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性。REAQR070110《APQP問(wèn)題清單》任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息（P2階段）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（原型樣件）責(zé)任者：工藝工程師特殊特性清單法律法規(guī) 如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品具有設(shè)計(jì)責(zé)任，APQP小組應(yīng)進(jìn)行DFMEA分析，對(duì)新的或修改的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和分析，指導(dǎo)其防預(yù)、解決、監(jiān)視潛在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，DFMEA是一種動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時(shí)，需要對(duì)它進(jìn)行評(píng)審和更新。REAQR070106《特殊特性清單》REAQR070116樣件《控制計(jì)劃》REAQR070110《APQP問(wèn)題清單》 產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)，根據(jù)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、使用、安裝、運(yùn)行等結(jié)果，系統(tǒng)的確認(rèn)產(chǎn)品是否能滿足規(guī)定的使用要求，或已知的預(yù)期用途，并形成《產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)書》。副總經(jīng)理特殊特性清單設(shè)備、工裝、模具清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)書 制訂《特性矩陣圖》，分析制造流程與功能、性能和尺寸之間的關(guān)系。REAQR070108《過(guò)程流程圖》REAQR070131《初始過(guò)程能力研究計(jì)劃》REAQR070134《P3階段項(xiàng)目評(píng)審表》任務(wù)/職責(zé)輸入信息工作準(zhǔn)則輸出信息 制定《初始過(guò)程能力研究計(jì)劃》，《控制