【正文】 “四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。十四、施工技術(shù)總結(jié) 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，先進先出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。指揮部每半年組織一次質(zhì)量檢查評定和安全質(zhì)量標準工地活動。檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。當采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應(yīng)經(jīng)過計量檢驗，檢測操作應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)程的規(guī)定。E、應(yīng)優(yōu)先選擇非破損檢測方法，以減少檢測工作量，必要時可輔以破損檢測方法，當采用破損檢測方法時，檢測完成后應(yīng)及時修補，以免影響結(jié)構(gòu)性能及使用功能?；A(chǔ)砌體可按一個樓層計。C、對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件的留置尚應(yīng)符合以下的要求:①、每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。檢驗內(nèi)容包括對標志、外觀檢查，并由監(jiān)理人員抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用。分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率達95％以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾；分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在85～95％之間的為合格等級掛以黃色牌匾；分項工程（檢驗批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在80～85％之間的為勉強合格等級（合格點率低于80％為不合格）掛以紅色牌匾。 各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責人的交底后，應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等。操作工人質(zhì)量責任制⑴在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任。⑵組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔負本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。⒀決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。⑸對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 ，項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到： ，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。 :如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） ，不同標號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格后才準使用。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。2質(zhì)量責任制①崗位責任制②技術(shù)交底制度③掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機械工、鋼筋工有證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度有分包資質(zhì)，總包即有管理分包單位的制度5施工圖審查情況圖紙自審、會審制度6地質(zhì)勘察資料巖土工程詳細勘察報告7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計、施工方案及審批手續(xù)齊全8施工技術(shù)標準國家及地方規(guī)范9工程質(zhì)量檢驗制度①見證取樣制度，②施工過程的試驗及報告制度，③竣工后的抽查檢測制度10攪拌站及計量設(shè)置符合要求11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理材料、設(shè)備存放與管理制度12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項目負責人） 年 月 日綜合樓工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度集團建設(shè)工程有限公司市場綜合樓項目2010年5月4日24目 錄一、質(zhì)量例會制度………………………………………………………1二、月評比及獎懲制度…………………………………………………1三、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度………………………………………3四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度………………………………………………4五、崗位責任制…………………………………………………………5六、圖紙會審制度………………………………………………………8七、技術(shù)交底制度………………………………………………………12八、掛牌制度……………………………………………………………13九、技術(shù)復(fù)核制度………………………………………………………14十、見證取樣制度………………………………………………………15十一、工程質(zhì)量檢驗制度………………………………………………18十二、材料、設(shè)備存放與管理制度……………………………………19十三、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度…………………………………21十四、施工技術(shù)總結(jié)……………………………………………………22施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度