【摘要】第一期制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。面臨日益激
2025-07-04 21:59
【摘要】公司管理人員崗位職責(zé)_公司管理人員工作職責(zé) 公司的組織架構(gòu)一般會(huì)明確的告訴你公司中哪些是管理人員。除了董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，屬于高層管理人員，公司管理人員崗位職責(zé)有哪些，下面...
2025-09-15 14:11
【摘要】技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（B）?姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準(zhǔn)?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員
2025-06-30 18:37
【摘要】重要干部的人事考績(jī)表格（A）?職稱部課組姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有萬(wàn)全的準(zhǔn)備5????2是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)15????3
2025-06-30 19:06
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果
2025-04-07 20:24
【摘要】 公司管理人員總結(jié) 時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，2009年就這樣毫無(wú)聲息的走了。一年來(lái)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的大力支持和幫助，使得各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。 2009年對(duì)我而言是很難忘的一年，工作的內(nèi)容...
2025-09-19 19:45
【摘要】公司管理人員任免實(shí)施辦法（試行）1目的為進(jìn)一步規(guī)范管理人員的任免，保證工作的順利交接和員工的穩(wěn)定，保持與甲方的正常溝通和連續(xù)性，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本辦法。2.范圍公司各部門、公司服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理以上管理人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的任免。3要求本辦法所指管理人員的任免應(yīng)以書(shū)面形式下發(fā)；任免決定必須由總經(jīng)理簽署后下發(fā)，并加蓋公司公章；
2025-08-17 08:40
【摘要】制度名公司管理人員住宅規(guī)定電子文件編碼GLZD235頁(yè)碼4-1第一條通則?！豆竟芾砣藛T住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實(shí)施。：(1)公司住宅指為保證工作調(diào)動(dòng)和公司業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。(2)計(jì)劃指以公司的事業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制訂的公司住宅建設(shè)、購(gòu)買、租賃、改擴(kuò)
2025-04-12 01:28
【摘要】(大量管理資料下載)公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護(hù)______公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他
2025-08-09 20:27
【摘要】37/4員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一節(jié)管理結(jié)構(gòu)機(jī)密管理人員升遷計(jì)劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上
2025-01-19 04:23
【摘要】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛(ài)的伙伴：你好！歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán)，有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功，不只因其
2025-04-13 03:59
【摘要】公司管理人員聘用合同 公司管理人員聘用合同 甲方：_______________ 法定代表人：_________ 乙方：_______________ 為搞好甲方經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)甲乙雙方充...
2024-12-13 22:29
【摘要】公司管理人員管理規(guī)定第一篇：公司管理人員管理規(guī)定xx管理人員管理規(guī)定為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第一條誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。第二條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦
2025-03-13 12:53
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